关于做好建筑工程管理工作的探讨钟海岚

关于做好建筑工程管理工作的探讨钟海岚

钟海岚

广东元创建设工程顾问有限公司

【摘要】针对建筑工程管理工作而言，其直接建筑工程的整体质量，做好工程管理可进一步确保工程安全性及有效性，促进其在期限内完成施工。基于此，本文主要对建筑工程管理中的问题进行分析，并提出了相应的改善对策，以期为相关人员提供一些有价值的参考。

【关键词】建筑工程；管理工作

引言

随着我国经济的快速发展，建筑业也实现了跨越增长，成为国民经济重要的支柱产业。建筑施工企业不断深化改革，创新机制，推动建筑业向纵深方向迈进，当前，经济全球化，使中国的企业走出国门，进入世界竞争序列，只有不断推动现代化管理体制机制，才能够适应全球经济发展，提升自身竞争实力。随着建筑业不断成熟完善，项目管理体制也已经形成好的势头，对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础，通过项目制创新，推进了建筑业生产方式和组织结构发生深刻变化，当前，建筑企业均采用了项目制，通过工程项目管理核心，推进企业健康发展，项目制满足了企业市场需求，实现了企业生产经营管理机制的创新发展。工程项目管理是一门专业的应用学科，通过理论创新推动实践创新。我国经过二十余年艰苦实践和探索，在项目制管理上己取得很大进步，建筑业生产力得到了全面的提升，有效满足了国民经济发展整体需求。目前来看，我国的建筑业市场更加完善，其产值每年都保持稳步增长，发展成了除工业和农业外的经济支柱行业。

1建筑工程管理的内容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组;二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求;三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。

2分析建筑工程质量管理的特点、重要性

针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提下完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升建筑工程的经济效益。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1管理体制缺乏约束性

就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。

3.2建筑项目管理工作人员的素质是比较低的

现在，中国于建筑项目管理工作当中缺少素质过关以及高精端管理型的工作人员，这种问题严重的制约着中国建筑领域健康的发展进步。因为建筑领域本身并没有构成有权威性以及专业性的管理部门，在人才的专门教育时期依旧没有对口专业，而且相应建筑项目管理组织去寻找众多专业的工作人员为极其艰难的。除此之外，进行建筑项目管理工作者素质水平是参差不齐的，大部分从业工作人员文化素质是比较低的，难以与逐渐发展建筑项目管理需要相适应，对建筑项目方式以及规程是不够清楚的，不可以有效的促使建筑项目管理水平得到稳定有效提升。

3.3现场管理不到位

在实际的施工过程中，仍存在很多问题进行施工进度，例如，材料问题、施工人员的安全问题及施工质量问题等，个别管理人员在进行管理时，没有严格执行相关规章制度，管理流于形式，没有严格筛选原材料，没有事先制定科学、合理的施工方案，导致施工现场管理较为混乱，无法确保工程质量。

4改善建筑工程管理问题的措施

4.1健全建筑工程管理制度

建筑企业应制定相关管理制度，确保在实际的施工过程中，相关人员能严格按要求执行，确保管理的规范性及制度性。首先，建筑企业应对施工现场的管理部门进行配置优化，最大化满足管理所需要的设备，同时根据工程的实际情况，合理配置人员，确保每一环节都有专门的人员进行把控，确保整体工程的质量。

4.2建立质量保证体系

质量是企业的生命，更是企业的信誉，只有全面把握好质量，才能提升企业市场地位，建筑企业需要把质量工作落实到实处，全面建立可行的质量保证体系。当前，建筑业依照ISO9000标准建立质量保证体系能够保证建筑质量，建设单位需要以项目制为核心，全面提高建筑质量。企业要不断加强各层次领导质量管理意识，全面建立起以技术为核心的质量体系，明确项目经理责任，由总工程师全面负责、技术部门及质量监督部门做好实施监管，通过层层推动，维护好建筑质量。

4.3控制施工环境与施工工序

强化质量控制也是成本控制的重点内容，工程施工过程中，能够影响到质量的因素较多，需要充分全面的考虑到各种因素，减少不利影响，提高工程建设质量，避免出现返工情况，导致成本增加。质量管理主要受到环境、体系、制度、技术、地质等影响，所以说，在项目进行中，一定要根据具体项目影响质量因素做好成本控制，合理设计好施工工序，由事后控制转为事前预防。

4.4加大对建筑工程建设的监督力度

一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分配人员，各部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大对建筑工程建设的监督力度;三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。

4.5严格筛选施工单位

针对建筑工程而言，由于其周期较为长久且施工环节较为复杂，所以通常情况下均会选择外包的方式来分段完成。因此，施工单位的选择就显得尤为关键，在进行施工单位的选择过程中，建筑企业应进一步了解、掌握施工单位的资质及管理水平，并对其进行审查，经过多方面的比对，从而科学、合理的选择综合条件最优的施工单位来，从而最大化的降低工程项目的管理难度，进一步提升管理水平，促使工程项目能在规定期限内如期完成施工。

4.6引进先进管理理念

要不断进行交流学习，提高项目管理能力，在总结自身丰富经验的基础上，全面掌握市场变化，了解市场动态，对行业发展形势做好全面的总结，引进先进的管理理念，通过现代理念的建立，推动项目制管理不断发展，使项目制管理在企业管理中发挥重要作用。要向先进的企业学习、向国外学习，引进经验，为我所用，全面提高企业自身项目管理水平。

4.7利用现代管理技术

当前，随着计算机网络的不断创新发展，网络已经实现了全民普及，各类先进的企业管理软件投入市场，那么，建设单位需要根据自身需求，选择使用管理系统，全面减少企业运行成本，提高运行效率，不断推进企业健康发展。目前，市场中已开发出不少用于项目管理的软件，有效减轻了人工劳动，通过管理软件的使用，提升整体工效。

4．4建立并健全法律法规

首先，管理体制在建筑企业生存和发展过程中发挥着基础性的作用，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量;其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依;再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。

4.8资源的合理配置

建筑项目的建设工作需要利用人力资源进行辅助，只有于人力资源得到合理调配前提之下，才能够使得投资成本以及资源浪费的状况得到改善，为公司长远和健康发展进步核心的支撑。所以，为了将人力资源的合理配置工作做好，管理工作人员应当经过预测以及统计措施，来对于工作人员需要进行统筹管理，而且与各个单位状况得到全面掌握前提之下，来对于人员实施科学的配置。

4结束语

综上，建筑项目管理工作为利用项目的投资当做前提，经过项目安全、进度以及质量规划来制定的，并且产生行为活动。这其中的建筑单位信誉以及经济效益都是和项目管理工作具有紧密联系的，就是合理科学的管理方式以及管理工艺为公司效益彰显重点。所以，在实际的过程管理中，就需不断健全完善管理制度，强化相关管理部门及人员的管理水平，严格把控每一环节的施工质量，及时找出施工过程中所存在的问题及时解决，全面确保建筑工程的整体质量，使得建筑单位经济效益得到提升，促进公司可以可持续、健康的发展。

【参考文献】

[1]许永强.建筑工程管理现存问题及控制策略探析[J].建筑工程技术与设计，2016，（15）：2428-2428.

[2]贾翊铭.小议建筑工程施工管理中的有效控制措施[J].新建设：现代物业上旬刊，2017，（2）；42-43.

[3]莫结文.建筑工程管理现状及其控制策略分析[J].企业技术开发月刊，2016，35（1）：161-162.

[4]侯磊.关于加强建筑工程项目管理的几点思考[J].科技创新与应用，2013（08）：207.

[5]朱建章.加强建筑项目工程管理的措施[J].科技创新与应用，2012（03）：167.