房屋建筑施工管理存在的问题探析

房屋建筑施工管理存在的问题探析

叶成波

广州机施建设集团有限公司510730

摘要：房屋建筑是人们生活和工作的主要场所，其施工的安全可靠和质量优良是保障人们生活快乐和工作顺利的基础。通过制定一套比较科学合理的安全施工管理制度，将安全管理放在一个新的高度，不断地对其进行强化，从而真正保证房屋建筑施工安全，这也正是目前房屋建筑施工单位面临的一个较大难题。本文分析房屋建筑施工过程中存在的一些安全问题，提出了一些建议，旨在能够真正做好安全施工管理工作，保护人民生命财产安全。

关键词：房屋建筑；安全施工；管理；处理办法

城市化进程的不断加快导致房屋建筑工程越来越多，房屋建筑在进行施工的过程当中必须保证高质量地完成建设。但是，现阶段我国房屋建筑在进行施工的过程当中，由于施工管理方面还存在着一些问题，使得房屋建筑的施工质量受到了一定的影响。对此必须及时充分的认识清楚房屋建筑施工管理过程当中存在的问题，以此才能更好地提出切实可行的解决措施。

1.房屋建筑质量管理的重要性分析

（1）房屋施工管理影响着整体工程的质量

在房屋建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。在这种情况下，施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位地分析研究，确保管理方案真实可行。

（2）房屋施工管理影响着企业经济效益

在市场经济的作用下，建筑行业之问的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业解决问题的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。

（3）房屋施工管理影响着整个工程管理水平

房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。

2.房屋建筑施工管理存在的问题

（1）房屋建筑施工管理体系不够完善

在房屋建筑工程施工过程中要想实现有效的工程管理首先要做的便是确保工程施工管理制度的完善，只有保证制度的完善才能够确保工程施工管理能够顺利的进行。目前我国部分工程已经开始重视对于工程施工的管理，并且开始制定相关的管理制度，但是因为在这方面缺少相关的经验，因此所制定的制度均不够完善，导致在进行工程施工的现场管理时均存在一定的不足。再加上部分施工企业尽管也制定了相关的房屋建筑施工管理制度，但是却将制度制定出来以后没有进行有效的执行，使得制度成为一纸空文，没有任何实际的效应，导致管理的力度严重不足。

（2）管理人员缺少管理意识

在房屋建筑施工过程工程的管理人员是确保工程管理实施效果的直接人员，在施工过程中部分管理人员自身的管理意识就不足，导致了工程的施工管理效果受到了极大的影响。部分施工企业在工程管理过程中，管理人员的意识还停留在工程施工靠技术的这一阶段，片面的认为只要工程做好相关的施工技术就好了，现场的施工管理根本就不重要，这样的想法导致了房屋建筑施工管理的混乱，工程施工现场没有秩序，使得工程的整体施工质量受到了较大的影响。对于这样的问题一方面是管理人员管理意识的额不够还有另一方面的原因在与企业领导人员对于管理层任命的不正确，在选择管理人员时应当选择具有较好的管理意识的人员，并且应当具有相当的管理经验与工程施工经验，只有这样才能够确保工程施工管理的效率与质量。

（3）房屋建筑施工管理人员安全意识的缺失

在工程施工过程中不仅仅要重视工程的施工质量还应当重视工程施工现场的施工安全，在施工过程中加强对于房屋建筑施工的管理就是为了保证工程的施工质量与施工安全。如今随着我国建筑数量的不断增加，工程事故也频频发生，之所以出现这么多的工程建筑事故很大程度上都是因为工程施工过程中相关的管理人员不重视工程施工过程的施工安全，导致现场充满了安全隐患，施工人员一不留神就会发生事故。在工程施工过程中，部分施工管理人员心中只有工程的经济效益，为了最大程度上实现经济效益而在施工时追求速度，并以低成本进行施工，导致了工程存在较多的安全隐患，这样的工程在完工后也是隐患不断，容易引发安全事故的发生。

（4）忽视工程的施工文明

在建筑工程施工现场，随处可见一些建筑过程中产生的垃圾，一些垃圾随便的堆放在路边，工程施工废料也是随便丢弃。工程施工中产生的大量垃圾在施工现场随处可见，这样的不文明现象不仅仅会影响工程的施工形象，影响环境，也会导致工程施工质量的下降，还会造成安全事故的发生。在工程施工产生的垃圾中存在较多的混凝土、砖块，这些建筑材料的随便丢弃在施工过程中如果施工人员一不留神就会将其绊倒，而倒出堆积的垃圾也很容易造成人员的损伤。

3.房屋建筑施工管理问题应对措施

（1）完善房屋建筑工程的施工管理体制。在项目伊始首先要完善、健全管理责任制，确定管理组织机构和组织部门，并配备必要的人员。根据公司和项目的组织章程，划分任务落实职责，采取有效地监督巡查制度。细化月、季、年的考核目标及奖惩机制，制定人员培训计划，提高施工技术水平。加强施工管理人员的自学能力和创新能力，增强管理组织的管理效益和企业市场竞争力。

（2）做好施工前期分析及合理控制工程造价。在项目施工进场前做好技术分析及投资核算，会同相关单位进行技术交底和施工答疑。施工单位要及时研究设计图纸和施工关键点，并结合施工现场情况编制合理、可行的施工组织方案及核算施工工程造价。施工组织方案及工程造价在经过企业自身的技术力量和施工负责人员核实调整后再出具正式的施工组织方案，在施工组织方案中要注意合理地规避施工风险。

施工过程中严格控制材料采购、机械调配、人员安排，并及时对分部、分项工程成本进行核算，合理控制工程造价，增加项目的利润率。

（3）加强建筑施工质量管理体系建设。施工企业要建立健全企业质量管理体系，形成高效的质量管理机构，要将人、材料和机械各个要素有效地结合起来。落实企业质量责任制，将质量责任落实到分部、分项工作的具体施工负责人中，并对其予以考核。施工单位项目部要合理地配备专职的管理人员，配备的人数应满足项目运行的需要，并定期考核其对项目质量管理体系的执行情况。同时，根据工程项目的具体特点，为保证施工质量及施工安全创造良好的外部条件，应在施工前编制施工质量控制方案和保障措施。

（4）加强对施工管理人员的管理和培训。加强对施工管理人员的管理和培训，主要针对施工技术人员、施工管理人员和质量负责人员定期组织学习、考察、交流。施工人员树立起技术培养意识，提升施工技能水平。对新技术、新工艺、新材料的应用要安排专人负责学习、落实，并对其施工过程进行监督、对实施成果予以考核。

（5）制定安全生产制度，提高安全施工意识。施工企业在施工中应制定并实施具体的安全法规、操作规程和应急处理措施，并定期对安全工作的每一个项目进行检查、考核，及时处理出现和隐藏的安全问题。

总之，房屋建筑施工过程是一个系统的工程，而施工管理则是系统有效运行的保证。良好的施工管理可以确保施工项目按期、保质、保量地进行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工单位的核心竞争力。

结语

在施工管理中存在许多问题,对于解决措施要进一步研究。更好地解决建筑施工管理中存在的问题。相信在未来的发展中建筑行业管理中的问题会得到更好的解决。只有建筑施工行业管理问题得到更好地解决建筑施工事业一定会发展的更好。

参考文献；

（1）房屋建筑安全施工管理的预防对策_吴建华

（2）房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析_龙云

（3）房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法_季益华

（4）房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究_花蕾

（5）房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施_张聪琳

（6）如何加强房屋建筑施工安全管理_熊志力

（7）探析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策_彭盛涛