建筑工程管理中创新模式应用

建筑工程管理中创新模式应用

孙北海

广东省东莞市方中建筑工程有限公司广东东莞523000

摘要：建筑工程在现阶段的发展中，得到了很多行业的支持，因此自身创造的效益非常突出。从客观的角度来分析，建筑工程在未来还有更大的拓展空间。文章针对建筑工程管理中创新模式应用展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用

就建筑工程管理本身而言，其实施的目的，在于让建筑工程按照科学、合理的道路来前进，积极减少固有的多项问题，从而在工作的效率上、工作的质量上得到更大的提升。我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，需要在建筑工程管理方面积极的创新，否则难以保证未来的工作可以更好的改善。

一、建筑工程管理构建创新模式的必要性

（一）满足国内生产发展需要的必然选择

建筑工程管理在近几年的关注度较高，很多方面讨论的问题，都在不断的热化。从主观的角度来分析，传统意义的建筑工程管理，虽然在可行性方面较高，但是在可靠性方面并不理想，经常会出现疏漏的问题，给各个地方的发展造成了一定的问题。我国的人口数量不断提升，国内的生产、发展，都在不断的前进，此时如果继续按照传统意义执行建筑工程管理，很容易因此出现严重的不足，届时所产生的影响会非常的恶劣，难以在短期内平复处理[1]。分析认为，建筑工程管理的创新模式，能够对国内生产、发展的以下内容充分满足：第一，国家开展建筑工程建设的目的，在于更好的完善生产、生活条件，促使现代化的气息更加浓厚，将建筑工程管理作出创新，可以在工程建设过程中，积极的作出调整分析，对于外部因素、内部因素的应对，都可以利用合理的方法来处置，这样就不会产生生硬的工作问题。第二，在建筑工程管理创新以后，未来的工程建设，拥有了更多的参考和指导，在工作的执行当中，可以由此来获得更多的借鉴，实现了建筑工程的可持续发展，在行业内部的良性循环建立上，也得到了不俗的成绩。

（二）实现科学管理的客观需要

建筑工程管理在实施过程中，正在不断的朝着科学管理的方向来发展，希望由此来更好的建设自身的工作，为将来的成绩提升不断的巩固。相对而言，科学管理是我国比较倡导的内容，其目的在于将建筑工程的价值提升，为了在将来的工作上，可以取得更好的成绩[2]。科学管理的客观需求当中，必须针对现有的一些管理问题作出解决，由此引导出建筑工程管理的创新模式。首先，在建筑工程管理的创新过程中，必须针对传统的一些管理模式做出打破处理，尤其是在管理团队的内部建设上，大家都应该负有相应的责任和义务，在出现问题后，要按照相应的责任划分来处理，不能总是将责任互相推脱。除此之外，在管理工作的权利附属上，应该做出深刻的分析。既往的很多建筑工程管理，都出现了管理权利过于集中的现象，这就导致某些问题的判断和解决，根本没有从客观的角度来出发，以至于管理内部的矛盾、冲突，都表现的特别强烈，产生的损失特别严重。其次，在科学管理过程中，意味着建筑工程管理的创新，必须要在一定的依据下完成。某些工程的管理，虽然名义上展现为创新模式，可在实际的实施过程中，完全是从主观想法来完成的，这种管理工作的落实，根本不可能得到理想的效果。

（三）优化配置施工资源的有效途径

建筑工程在快速发展的过程中，拉动了很多行业的进步，其创造的社会效益也是非常突出的。从调查的结果来看，我们将建筑工程管理的创新模式积极构建，还可以对施工资源作出优化配置[3]。一般而言，建筑工程本身是一个综合性质的项目，为了能够在将来的工作中得到理想的成绩，需要对各种施工资源合理的应用，既不能出现严重的混乱现象，也不能出现过分浪费、节省的问题。通过开展建筑工程管理的创新模式，能够在优化配置施工资源时，寻找到正确的工作路径，减少错误的工作方法。首先，施工资源的配置，需要在不同的阶段，抓好工作的重点。例如，在建筑工程管理的初期阶段，必须将各项准备工作充分完成，这就要求管理人员连同施工部门、设计部门、材料部门等，对设备作出积极的采购租赁；在材料的选购上明确；在施工人员的配备上保持充足，只有这样才能在工程发展中得到良好的效果。其次，施工资源配置是持续性的，一定要跟随建筑工程的变化而变化，这就要求管理工作本身的灵活调整，绝对不能按照死板的模式来操作。

二、建筑工程管理的创新模式应用

（一）创新管理理念

建筑工程管理工作在实施创新模式的过程中，为了能够在具体的工作中拥有正确的指导，必须在创新管理理念上积极的运用，不能因此而出现任何的损失。我国在当代建设中，比较注重满足社会上的需求，而创新管理理念，对工程的发展、对社会建设，都会产生特别大的影响，因此不能有任何的缺失现象。首先，创新管理理念的基础内容，在于将所有的工作按照有条不紊的原则来执行。例如，工程在规划最初，一定要考虑到工程本身是否可以持续性的发展，如果与城市规划出现了违背，那么很容易在短期内遭到拆除处理，届时所造成的各种损失现象特别突出[4]。其次，建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。现阶段的工程管理，已经与过去的时代出现了很大的不同，必须将管理的所有目标、所有性质，都进行明确的分析，要找准重点工作的对象，不要盲目的对所有方面都作出提升，这并不符合科学、合理的原则。

（二）创新建筑企业管理体制

建筑工程管理在实施的时候，企业管理体制是比较核心的组成部分，其在各个方面产生的影响都是比较突出的。既往的有些工程，单纯在施工速度上努力，对于管理体制完全的忽视，很大程度上，直接造成了建筑工程管理的恶性循环，最终难以投放市场。因此，我们在未来的工作中，一定要在建筑企业管理体制上不断的创新，要保证管理体制拥有较高的权威性，拥有足够的信服能力。建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。

（三）创新建筑企业技术管理

建筑工程管理的创新模式应用中，除了要在上述的几个方面积极开展，还必须在技术管理上投入较多的努力。当下的技术管理工作，是行业内比较敏感的内容。过于先进的技术，不符合时代的需求，同时在执行的难度上较高；过于老旧的技术，也会给时代发展带来阻碍，同时在很多的工作指标上，都没有达到。日后，针对技术管理工作，一定要加强考察分析，建筑企业必须拥有属于自己的技术体系，能够对技术理念做出创新，具体的技术应用，需要从多个层面的需求来完成，这样才能在工作中得到更好的成绩，推动工程价值的巩固。

总结：

本文对建筑工程管理中创新模式应用展开讨论，现如今的管理工作实施，在很多方面都具有较高的价值，创新模式的应用，更加得到了行业的认可。日后，应进一步推广管理创新模式，改善工程不足，推动建筑工程的不断前进。

参考文献

[1]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产,2017,(05):138.

[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016,(06):49-51.

[3]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013,(03):153-154.

[4]胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2013,(01):347+349.