浅论科学发展观与一拉得公司可持续发展策略

浅论科学发展观与一拉得公司可持续发展策略

张新太

张新太/乐山电业局一拉得电网自动化有限公司

【摘要】面对新时期的新形势和新任务，树立和落实科学发展观是一拉得公司解决发展中诸多问题和矛盾所必须遵循的基本原则，对企业实现持续、健康、稳定发展具有重要指导意义。本文结合科学发展观深度剖析了一拉得公司面临的问题，并在此基础上提出了公司可持续发展的策略。

【关键词】科学发展观；可持续发展；策略

一、引言

科学发展观反映了时代进步的要求，是指导企业健康发展，加快推进社会主义现代化的强大思想武器。面对新时期的新形势和新任务，树立和落实科学发展观是一拉得公司解决发展中诸多问题和矛盾所必须遵循的基本原则，对于电气制造行业积极适应内外部环境的变化，妥善应对各种风险和挑战，实现持续、健康、稳定发展具有重要指导意义。

二、面临的问题

（一）战略问题。公司没有清晰的定位，缺乏中、长期规划。董事会只下达当年的经营指标，而公司高管层过于关注年度经营指标的完成，很少思考公司未来的发展方向，战略定位模糊导致了公司中、高层管理人员职业生涯规划的定位及人心的稳定。（二）管理问题。公司有一定的管理基础，各种管理文件和规章制度齐全，但缺乏有效的执行。从公司内部管理来看，预算管理和成本控制体系尚未真正的建立，可控、再控及内控能力还较弱。（三）人资问题。人员招聘的薪酬的确定没与市场价位接轨，没做充分的市场薪酬调查，最终导致某些职位薪酬或高于市场价位或低于市场价位，不利于人才的吸收和稳定。薪酬付给与岗位的价值，缺乏科学的职位评价制度支持。内部竞争及淘汰机制不完善，考核机制不完善。组织机构设计不够科学，岗位设置随机性大。（四）营销问题。一是高层营销管理缺位。虽然高层管理人员都比较重视营销工作，但是，这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，不系统、不全面、不到位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能，从而影响销售工作高效进行等诸多问题不能得到及时、有效的解决。二是销售渠道有待进一步拓展，优势市场的运作力度还不够。三是面对市场激烈竞争的复杂和严峻形势，价格战越演越烈，产品的毛利空间越来越小。四是保证货款回收和在营销过程中风险回避的工作还待加强。（五）产品问题。公司现有产品都属于传统的电气成套开关设备，科技含量不高，差异化不大,后劲不足。产品同质化现象十分严重，产品差异和技术差异越来越小，公司除了专利产品消孤线圈和省名牌产品——箱式变电站外，没有特新产品，在市场难以找到卖点，加之公司环保箱体在川内就出现很多替代品，也失去原有的竞争力。（六）质量问题。一是品质意识不强，在运作层面上来看还是较低，主要表现在执行的有效性和效率方面差。二是产品的稳定性、可靠性和一致性与主要竞争对手尚有一定差距。三是现有产品质量不能满足高端客户的需求。（七）资金问题。随着公司生产规模进一步扩大，销售定单的增加，流动资金问题成为公司目前面临最重要问题，单靠货款回收难以保证公司生产的正常运转，更不要说每年还要定期偿还银行债务。

三、可持续发展策略

（一）制定公司中、长期发展规划。公司定位应该清晰明确，适时启动品牌战略，提升公司的核心竞争力。目前以“一拉得”现有的实力，要打造自己特有的品牌，是难上加难，至少这个过程相当慢长，必须借助外力或国际知品品牌通过合作或引进的方式来提升一拉得的品牌，并抓住“十二五规划”电源建设和电网建设的大好机遇，状大实力，真正把“一拉得”做强做大。公司在适当时机可以思考“一业为主，适度相关多元化”战略，跳出“单一的电气产品制造”的圈子，走“多元化”道路，寻找新的利益增长点。（二）精减机构，强化管理。一是优化公司的内部业务流程，转变以“管理方便”设置部门为“方便客户需求”设置部门，真正做到以市场为导向，把公司的“四大中心（服务监控中心、制造中心、技术研发中心、营销中心）”推向市场，强行推进和执行公司“四项指标”考核办法，奖惩兑现，使制度成为制度，而不是摆设，使企业迸发活力。二是加强预算管理和成本控制，把降成本、增效益指标纳入到各中心、部门、车间、班组管理达标的考核中去，形成任务目标、考核、奖励三位一体的运行机制。三是根据公司确立的发展战略目标，将企业的中长期目标分割成若干短期目标，并明确到各部门及每一个员工，从而订立相应的绩效考评指标和标准。四是公司高管理层的薪酬应与公司中长期目标挂勾，随着电力体制改革的加速，电业局应加强多经公司的治理，重构激励机制，把经营者“年薪制”改为“资本化收入+聘期薪酬”，可实行滚动工资制、现股、期股和期权等形式，与公司中长期目标挂勾，达到激励长效。（三）加强质量控制，制造优质产品。一是按照ISO9001建立的质量体系，必须通过对质量手册、程序文件和作业指导书的有效运行得到保证。通过内部合同机制，将质量保证和质量责任落实到各个环节，并进行质量问题索赔，通过质量问题，返查各个环节的质量责任落实情况，避免各个环节在质量记录上搞形式主义、弄虚作假。二是严格产品生产制造工艺，确保产品质量。三是从设计源头策划产品的质量实现，从采购源头确保关键件、重要件的供货质量。四是质管部门要及时统计分析质量信息，根据质量分析，及时组织有关部门进行产品质量和可靠性的质量评审和整顿。（四）大力开发新产品。企业竞争归根结底是技术、产品的竞争，是技术开发与创新能力的竞争。企业的成败、竞争的优劣，主要体现在科技优势上，体现在产品更新换代的能力上，谁有好产品，谁就有市场，谁就能掌握主动权。公司必须积极开发高科技、高性能、高附加值的产品，加强产品成套性，在高、中、低压产品及成套装置上形成具有“一拉得”特色的产品，满足不同层次用户需求。（五）实施低风险经营，增强企业抗风险能力。面临高度发达的社会主义市场经济，面临国际金融危机企业必须尽快树立起风险管理意识。一是把货款回收作为重中之重的工作来抓。做到事前进行控制，严格规范合同管理，依法维护企业合法权益，降低经营风险。二是实施低成本筹资。盘活企业内存量资金，适时进行合理的税收策划，公司应根据自身实际挑选最适合“一拉得”发展的筹资方式，确定筹资规模、期限和还款方式，合理安排资金结构，尽量回避筹资风险，多元化和多方式筹资，在成本最低和资产充分发挥效率的情况下，实现资产收益不断上升。三是合法经营，回避经营过程中的法律风险，拓宽正常的商业行为渠道，保护企业的财产、人员、设备、利益等免受其害。

四、结束语

一拉得公司已经经历了哺育期，正在成长并逐步走向成熟，但是必须看到，竞争环境日益激烈，公司原有的优势正在逐渐丧失，只有敢于变革，勇于创新，科学发展，才能化挑战为机遇，公司才能实现可持续发展。

【参考文献】

[1]俞吾金著：《科学发展观》，重庆出版社，2008年4月.

[2〕曹普著：《科学发展观与当代中国》，福建人民出版社，2012年9月.

[3]中共中央党校课题组著：《科学发展观与党的指导思想》，新华出版社，2012年12月.

[4]〔美〕迈克尔A希特等著，吕巍译:《战略管理》，机械工业出版社，2005年7月.

[5]〔美〕理查德B蔡斯等著，任建标等译:《运营管理》，机械工业出版社，2007年7月.

[6]孙念怀著:《战略制胜》，中国纺织出版社，2005年7月.