探析市政工程项目管理的创新与实践汪澜涛

探析市政工程项目管理的创新与实践汪澜涛

汪澜涛

汪澜涛

济南易通城市建设集团股份有限公司

摘要：市政工程建设对城市的发展具有十分重要的意义，而在市政工程建设过程中，工程项目管理工作发挥了至关重要的作用，工程项目管理是保障市政工程建设成本、建设质量以及建设进度等方面的重要保障。随着我国城市化进程的不断加快，市政工程建设的数量和规模也在不断增加，这使得市政工程项目管理工作显得更加重要，为了提升市政工程项目管理的效果，需要不断进行创新与实践，进而为市政工程建设奠定坚实的基础。本文主要分析市政工程项目管理的创新与实践

关键词：市政工程；项目管理；问题；创新与实践

引言

市政工程项目管理容易受到更多因素的影响，项目建设对城市发展起着重要作用，因此必须创新项目管理，实施管理工作。管理层要创新经营理念、制度和技术，提高经营水平，完善监督体系，全面实施项目管理，促进现代化城市建设和发展。

1、市政工程的特点

1.1市政工程具有较高的复杂性

在市政工程建设过程中，所涉及到的内容较多，例如，在市政工程建设过程中，会涉及到前期的准备设计工作，工程的建设工作，后期的质量验收以及维护工作等。并且市政工程建设的整个过程中，会涉及到大量的资金以及单位与人员等。除此之外，市政工程建设所耗费的时间也较长，并且在市政工程建设过程中会涉及到多方面的利益相关者，而且市政工程建设会对城市的环境以及城市的交通等产生较大的影响。因此，市政工程具有较高的复杂性。

1.2市政工程的建设过程中具有较多的不确定因素

通过上文的分析我们可以认识到市政工程具有较高的复杂性，这种复杂性的特点决定的市政工程建设会受到多方面因素的影响，导致市政工程建设具有较多的不确定因素。例如，市政工程建设会受到环境因素的影响，尤其是天气因素，天气因素不仅会影响市政工程的建设效率，而且会影响市政工程建设的质量。再比如，市政工程建设还会受到原材料价格以及原材料质量的影响，原材料的质量以及价格会直接影响到市政工程建设的质量和成本，使市政工程建设具有较多的不确定性。除此之外，市政工程项目内部各利益相关者的变数较大，也使得市政工程建设具有较多的不确定因素。

1.3市政工程项目标准较高

市政工程是城市建设与城市发展的重要基础，市政工程建设与人们的工作与生活息息相关，不仅关乎着城市的形象，甚至会影响到国家的发展，因此，市政工程建设越来越受人们的关注，人们对市政工程项目的要求也越来越高，这使得市政工程项目的标准也会随之提升。除此之外，在市政工程建设过程中，为了降低对城市环境以及人们日常工作与生活的影响，往往市政工程的工期较紧，为了保障市政工程能够如期竣工，也会对市政工程建设的效率提出较高的标准要求。

2、市政工程项目管理现状

在现行市政工程项目管理中，许多工程单位在实施时对团队不太重要，因此在准备工作过程中不完善。由于施工过程、现场布局和施工质量标准等问题不明确，主要表明管理层在执行工作过程中缺乏限制。部分建筑公司随意将施工材料、设备等部署在施工现场，管理公司也没有对此进行限制，因此效率低下，施工质量不高。在实际执行市政工程项目管理的过程中，管理层没有全面管理建筑材料，工程受到直接影响。许多工程单位对材料、设备和人员的管理能力不足，无法保证材料的来源和质量，在运输和储存材料的过程中，可能会发生材料变质或损坏的事件。管理层对建设安全管理缺乏努力。施工公司的安全意识较低，而高管们没有为管理安全施工开展相关工作，在施工过程中发生人员伤亡，危及施工人员的生命安全。

3、市政工程项目管理的创新与实践

3.1管理意识的创新

时代的发展也需要我们不断地去更新自己的认知，对于市政工程项目管理意识我们要用创新的眼光去看待，结合实际的工程项目情况，制定出一套适合的管理方式。以企业处在市场经济的角度来看，应该能够恰当的意识到市政工程建设项目在管理方式上创新的长远性与重要性。同时市政工程项目管理的创新也应当引起企业领导者的重视和支持，在提高创新经费的投入、创新型人才的引进和创新意识的培养等方面多加考虑，要以新眼光看待企业管理的发展。同时工程施工的企业应当将管理意识的创新放到企业未来发展道路上去考虑，只有这样才能带动企业的创新发展。

3.2工程项目精细化管理

对市政工程项目进行精细化管理，通过减少工程项目管理过程中各环节的问题，实现降低整个工程项目管理问题。首先市政工程的材料选择和机械管理，施工材料是保证工程质量的根本因素，项目管理人员要重视市政工程施工材料的监督，避免施工承包单位为了个人利益选择不达标的施工材料进行施工，偷工减料，影响市政工程项目管理效果；另一方面在施工机械管理方面，市政工程施工队伍大部分农民工成员，他们普遍工作方式较单一，只能完成简单的施工工作，对先进的施工设备认识不足，在使用施工设备过程中容易出现安全隐患，这时就要市政工程项目管理人员及时检测施工设备，避免安全事故的发生。其次是施工地区的周边环境，保证当地气候条件和市政工程项目管理要求，提升市政工程项目管理质量。

3.3企业创新体制的建立

企业的创新体制不仅能够刺激原有的市场发展，使自身的市场份额更加牢固，同时完善的企业创新体制能够确保企业创新的动力始终不断，也是企业推行创新方案的前提。通过完善企业的创新体制、构建创新奖励机制，才能够更进一步地鼓励创新型人才的创新动力，为人才的发展创造合适的工作空间和环境。

3.4落实项目责任制度

加强市政工程项目管理就需要将工程建设的责任落实具体，在实际的工程建设中，由于市政工程由多个分工程组成，其自身的工程量较大，这在管理方面就造成了一定的困难。因此就需要在原有的生产关系上进行创新，可以将原有的金字塔式管理方式转换成平行化管理，在关键项目上进行重点管理，把握好工程管理的重点，如项目管理责任机制、项目成本预算机制。

4、创新管理机制提升运行质量

以提升市政工程建设质量、降低施工工程建设成本为目标，以重点工程建设项目为中心，以提升工程项目社会效益和工程效益为关键，积极构建项目技术创新管理制度。通过项目技术创新管理制度来激励技术人员进行创新。组织相关的技术人员加强对重要技术的研究，实现关键技术的突破，通过技术的创新来保障市政工程建设的质量。除此之外，还应建立项目分管领导责任制，并注重责任的落实，进而做到市政工程建设的各个阶段、各个环节都能得到有效的管理，切实保障工程建设的质量和效率。

结束语

市政工程建设涉及许多程序，比较复杂，需要更多的步骤。因此，在实际项目建设过程中，应根据地方自治团体的特点和要求，保证项目建设的实效性。项目管理可以有效地保证建设项目中的工程质量，但这需要基于各部门之间的积极合作与协调。在施政项目管理过程中，要创新管理手段、技术等并原位实施，全面提高项目建设管理水平。

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