浅议建筑工程质量、成本、进度三大目标控制

浅议建筑工程质量、成本、进度三大目标控制

缪丽明万龙章

缪丽明万龙章

（上海南汇建工集团新港建筑有限公司，201304）

【摘要】随着近年来国家综合实力的提高，各大型城市除了利用大型建筑地下室以外，也开始启动在商业人群密集区域修建人防工程，平时用于商业用途，战时迅速改为防空设施。但作为在商业密集区域修建的工程如何在保证工程质量，达到减少成本的目标的同时，缩短对周边商业设施造成影响周期是一个值得深入解决的问题。以下讲几点笔者某人防工程施工中的体会，以资借鉴。

【关键词】人防工程；质量；成本；进度

一、概况

本工程地处车站旁最繁华的商业地段，两旁建有多座商贸城，为城区中心位置，车流量和人流量大。为减少对商业和交通的影响，业主要求各施工段从开工至恢复地面交通时间为30天，因此取消常规盖挖逆作法中支承桩施工步骤，先施工顶板进行回填，恢复地面交通，在确保结构安全的情况下，以短开挖形式快速施工外墙和局部中板，利用顶板、中板、外墙和土体作为支承体系，分区盖挖施工开挖地道，然后采用跳挖法开挖支承立柱进行施工，形成可靠性支撑体系后，连接中板成片，为非常规逆作施工方法。

二、质量和成本的相互控制

在本工程施工中，首先明确了“质量成本”的概念，质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。

根据质量成本这一概念，笔者认为对于人防工程，尤其是位于繁华商业区的人防工程，需要根据工程的影响采取一定措施规避两大成本风险：

1）企业成本风险

目前随着信息社会的发展，可以说媒体无处不在，而地处繁华商业区的人防工程更是媒体关注的焦点，一旦发生事故对于企业造成的信誉损失无法估量，因此对人防工程的施工首先应考虑的是企业成本风险。

2）措施成本风险

人防设计的许多构造要求比一般的建筑设计要求更为严格。作为本工程比较集中的控制难点就是由于采用逆作法施工，对于各截面接头部位的混凝土质量控制。施工单位针对工程特点采取了一系列的技术措施，由此带来的是施工成本的增加。

在规避了以上两大风险后，作为项目管理者也应该明确，从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有在二者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

三、质量和进度的相互控制，

人防工程中施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效手段。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的产品。因此落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足业主要求的必要条件。

首先，应做到进度规划和事前质量控制的结合管理。施工单位在建设施工中对工程施工应做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

其次，应做到进度控制和事中质量控制的结合管理。进度控制和事中质量控制是工程施工在实施阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织产生影响，都会对施工工序带来问题，要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

四、进度和成本的相互控制

建筑施工进度直接影响成本，因此在施工前期应提前考虑周全，单对于本工程而言，成本应包含三方面内容：一是影响周边商业地块正常营业的赔偿成本；二是占用公共道路对市政管理带来的公众成本；三是施工单位的施工成本。

下面针对施工单位施工成本和进度的关系进行专门的分析：

1）施工总体进度和成本的结合管控

作为施工单位应当将工程进度的总体控制与成本控制进行结合，根据不同阶段工程特点和成本支出有机结合，达到双赢效果。

2）施工计划的动态控制

由于采用逆作法施工，现场施工情况不同于一般的土建工程，现场情况由于开挖面的不可预见性，随时发生着变化，因此对现场施工进度计划应采用动态管理的模式，在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。避免因对进度的盲目求快造成不必要的损失，增加施工成本。

因此在人防工程施工中，施工计划的动态控制尤其重要，必须配备有经验地管理人员随时进行调控，根据现场情况加快或延长施工周期，以确保工程成本的可控性。

3）提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，在关键节点施工阶段设立赶工奖，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。同时必要时可以加大成本投入提高劳动效率。人防工程一般业主方设立工程施工进度节点奖励力度都比较大，因此应把工程进度成本的投入与业主施工进度节点奖励进行比对挂钩，不能按常规的成本计算进行控制。

4）施工进度与材料、机械成本的关系

为0加快进度，本工程采用24小时不间断作业，这也加快了现场材料的周转速度，同时节约了机械成本。仅以一台0.2m3小型挖掘机为例进行成本分析，详见表1：

表1挖掘机租赁成本分析

从中不难看出，仅1台0.2m3小型挖掘机每月成本即可节省6000元，工程高峰期间现场最多租赁7台0.2m3小型挖掘机，而且高峰期时由于工作面多，工序连续，每天挖掘机工作时间甚至达到12小时/天，机械成本进一步降低，本工程仅机械费一项相较其他工程节省近12万元。

五、结语

从上述可以看出，对于人防工程其施工的特殊性，会造成在质量、成本、进度三大目标上相互制约，但只要采取合理的施工程序控制，周密的施工安排同样能够达到三大目标取得共赢。人防工程在开工前就应该认真对质量、成本、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。对工程质量严加控制，不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序施工成本，进度肯定会提高、成本也会降低。管理严格，成本控制到位，施工人员才能更加专注于质量和进度，企业的效益得到最大化。

应该指出的是人防工程属于建筑行业的高危工程，质量、成本、进度三大目标确立的前提首先是确保工程的安全，只有在安全技术措施到位，不出现安全事故的情况下才能顾及以上三个目标，因此在工程投标过程中，对于安全技术措施费一定要计算准确，避免出现为保成本而忽视安全情况的发生。

参考文献：

[1]GBJ134—90.人防工程施工及验收规范.

[2]GB50038-2005.人民防空地下室设计规范

[3]缩印本/《建筑施工手册》编写组.建筑施工手册(第三版).北京：中国建筑工业出版社，1999.

[4]徐至均，赵锡宏.逆作法设计与施工[M].北京：机械工业出版社，2002.