供应链的房建工程造价管理分析

供应链的房建工程造价管理分析

莫涛

四川省第十五建筑有限公司四川南充637000

摘要：随着我国社会的快速发展，我国经济取得了前所未有的发展，科学技术也处于领先水平，人们生活水平的不断提高使得各行各业的竞争压力不断增大，其中竞争压力较大的要数建筑行业了。为了缓解建筑行业的压力，将供应链的概念引入该领域，并结合实践经验，可以有效解决建筑行业在房建工程造价中出现的问题，为建筑行业今后的发展打下良好基础。

关键词：供应链；房建工程；造价管理

引言

房建工程项目较大，不仅投入的资金多，需要很多部门对其进行管理，其建设周期也相对较长，因此，房建工程也面临一定问题。房建目标能否完成与房建工程造价有着直接的关系，而供应链管理概念可以对房建工程起到积极的帮助作用，将供应链的思想引入房建工程的各个环节中，可以使建筑工程对自己进行有效管理。供应链主要指的是消费者获得商品之前的与商品有关的各个相关者的连接和衔接。成功的供应链管理可以有效将供应链中的活动整合成一个整体，使各个环节之间通过相互协作，能够完美衔接，使供应链整体最佳化。将供应链的概念应用到房建工程中主要指的是对于房建工程有关的人员或者企业进行合理管理，也是房建工程企业造价控制的一次新尝试，为企业提供了更加广泛的发展空间。

1供应链的房建工程造价管理特点

房建工程的供应链主要指的是将承包单位作为主体，再根据用户需求对建筑工程施工前和施工后的信息、资源和物流进行有效管理，此外还要对建筑工程中的物流通道、信息资源、员工、相关专业知识和技能、专业设备等进行管理，从而形成一个完备的供应链体系。这个供应链体系具备复杂性、临时性、动态性和交叉性四个特点。复杂性主要指的是房建工程包含的内容很多，不仅包括工程的设计、咨询和建筑材料供给，还包括建筑的监理和劳动供给等其他多个方面，因此基于房建工程造价管理较为复杂；交叉性主要指的是建筑工程中的企业不是仅仅只属于一个供应链，在其他供应链中担任着其他职责，因此，具有交叉性，同时为管理增加了难度；动态性指的是施工单位和主体之间的作用是相互的，处于一个稳定的动态状态；由于供应链与建筑项目紧密相连，如果项目结束，供应链也随着消失，因此，供应链具有短期性特点。

2房屋建筑造价基本理念

在房屋建设中，管理人员在对建设成本进行管理时，是与工程价格市场管理相结合的，整个工程所需成本应在建设成本可以承受范围内，在建设成本中，承包商所提供的价格也是以市场价格为基础，然后综合考虑各种因素分析建筑造价的成本。在对工程造价进行管理时，不仅需要管理好工程需要投资的金额，做好相应的预算分析，还要对建设项目的可行性进行分析，从而确定承包商的价格，保证房建工程造价的经济性，从而对房建进行更好的管理。在房建工程中，供应链思想在其中最核心的体现是如何突出施工单位的核心竞争力,保留建设单位擅长的部分，而将不擅长的业务转包给其他人，建设单位也可以将其人力和财力运用到拓展自己的核心能力上，不断提高自己的核心技术水平，增强企业抵抗风险的能力，稳定建设质量。

3建筑供应链在房建工程造价中意义

建筑行业作为国民经济的支撑企业，带动着国民经济和其他行业的发展，但就目前而言，我国房地产建筑行业以小企业发展为主，小企业如果想要获得最大利益并并减少成本，就要对建筑企业进行规模化管理，在规模化的管理下，企业可以不断增强自己的竞争力，使企业不断得到壮大。首先，建设单位要明确自己的目标，并制定一个可持续发展的目标，从而使企业能够得到长远发展。其次，房建工程的建设需要专业人员和专业技术，不仅涉及房地产开发商，用户，还有监管部门和材料供应商等，这些方面都和建筑行业的利益息息相关。在房屋建设时，不管哪个方面出现问题。不仅会影响房建工程的施工，也会对房建工程的质量造成影响。在房建工程中引入供应链的思想，将各个部门整合起来，明确企业目标，严格对各个部门进行把控，将所有环节整合为一个整体，为了共同的目标调动自己的资源。这样不仅可以降低运营成本，还使房建工程的质量得到了保证。

4供应链的房建工程造价管理

4.1立项决策阶段工程造价的管理

在立项决策阶段，建设单位不仅需要积极投身到决策项目中去，还需要为后面项目的实施做好准备工作，对项目所需资料进行收集，包括项目所需设备，项目设备运行状况等，从而可以对项目的效益进行整体分析，并做好投资估算工作。在立项决策阶段，一定需要对项目的可行性进行分析，并做报告，然后根据市场发展情况从而确定建筑的规模，在做好立项申请，做好相应的投资预算报告，在做预算报告时，要保证报告的科学性和严谨性。从而才能全面反映项目投资的预算，项目投资预算要根据实际情况制定，还需包括在项目实施时可能面对的问题以及问题的解决对策，从而降低临时存现的问题对工程造价的影响。

4.2建设单位在项目设计阶段对工程造价的管理

建设单位在立项决策后就进入了项目设计阶段，后面设计阶段主要对工程造价进行控制。这个阶段需要对项目投资的内容做好预算，保证包含所有内容而没有任何遗漏，并将价格可能变动的情况也列入预算中，考虑任何可能影响价格变动的因素，从而选择最优的项目书合计方案，并做好投资预算。在这个阶段还要注意对造价进出科学合理的控制，从而对工程项目的限额进行设计。在项目正式施工前。建设单位需要安排专业人员对工程超概算进行分析，在优化设计图，从而可以全方位控制工程投资，保证对项目资金进行有效管理和超前控制。另一方面，建设单位在进行项目设计时，考虑的因素中就要包括竞争机制，并且选择承包商时采取的方式为招标制度，从而使得设计单位的总体竞争意识得到提高，只有这样才能保证项目设计的总体质量，从而避免不不必要的质量问题的出现。

4.3建设单位在工程实施阶段工程造价的管理

在进行招标选择好招标商后，房建单位一定要对建设单位项目的招标文件进行严格管控，房建单位的相关管理人员需要加强对施工现场的管理，严格督促施工方进行施工作业，保证施工单位在进行施工时是严格按照施工图纸进行施工，从而可以对施工中所需费用进行严格掌控。管理人员在对现场施工进行严格督促时，要做好相关的记录工作，对现场设计出现变更和签证等工作进行记录，避免由于管理不到位而出现影响工程造价管理工作和影响工程质量的情况发生。

在项目施工阶段，主要工作是对供应商提供的材料和价格进行比较，这是整个工程造价中的主要环节。由于社会的发展加之改革开放的进行，为建设单位提供建设材料的渠道也多种多样，建设材料的价格和品种也各不相同，工程人员一定要综合分析市场的整体情况，从而做出好的选择，从而可以对工程项目的投资进行很好的掌控。

4.4建立信息交流、集采、云采平台

供应链作为一个集采、云采的平台，可以有效为房建工程施工提供有效信息，该平台可以成为房建施工企业进行伙伴选择、物料采购和现场施工等决策的基础。以往在没有供应链的传统房建工程中，各个部门之间不能进行有效交流，消息处于一种封闭的状态，各个环节之间也不能很好地协调，导致各个方面信息处于堵塞状态，不能进行有效互通。在房屋建设中如果出现问题，也得不到及时解决，从而造成成本的增加，人力的浪费以及矛盾的加重。主要原因是没有一个可以进行有效沟通的信息平台，而建设信息平台又需要资金的投入，因此，很多房建单位并不重视平台的建立。

搭建集采、云采可以使得供应商和承办商之间进行及时的沟通交流，在沟通交流之后，施工单位可以在多个供应商之间选择价格低质量好的建筑材料和施工所需设备，不仅节约了房建所需成本，还降低了相关费用，从而对房建的工程造价进行了有效控制。供应链的使用，还可以使房建工程的相关部门和技术人员之间进行有效交流，每个部门了解自己的责任和义务，将施工中的责任落实到每个人身上。技术人员之间也可以对施工中的问题进行及时探讨，从而找到最优的解决方案。

5.结束语

综上所述，在房屋工程造价中引入供应链的概念，不仅可以使得房建工程造价的管理工作能够顺利进行，还为施工单位提供了一个更好的信息平台对各个供应商进行比较。供应链这个信息平台为施工单位作出决策打下坚实的基础，提高了施工单位决策的准确性，为企业管理起到了积极的作用。

参考文献:

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