电力工程管理创优中的控制策略分析黄梅

电力工程管理创优中的控制策略分析黄梅

黄梅

浦北县力源电气工程有限责任公司广西钦州535300

摘要：在我国,电力是我国的支柱产业之一,其发展的好坏直接影响着我国国民经济的发展状况。同时市场竞争给电力企业的发展也带来了一定的压力,为此,要想实现电力企业的可持续发展就要做好电力工程管理工作,提高管理水平和质量。电力工程的管理具有其自身的特点、对象以及方法,我们要针对这些问题对控制策略进行详细分析。

关键词：电力工程；管理；创优；控制；分析

1导言

由于电力工程管理本身存在一定缺陷，同时随着当前社会经济技术水平的不断发展，电力工程管理必须充分适应市场需求。电力工程管理对象存在一定的复杂性，这直接决定了电力工程管理的复杂性，因此为了保证电力工程管理可以高质量完成，有必要对电力工程管理创优控制策略展开分析，下面就让我们一同针对电力工程管理创优展开进一步分析。

2电力工程管理特点

在电力工程管理中最重要的就是对各个各个项目进行的管理,即项目管理,而项目管理的特点就集中的体现出了电力工程管理的基本特点。第一,电力工程项目管理具有一定的复杂性。其管理工作是由很多个不同的部分组成的,管理工作跨越很多个组织,同时在管理工作执行的过程中还存在着极强的不确定因素,这就需要管理者要具有多种综合性的学科知识基础,这些因素就决定了电力工程管理工作的复杂性。第二,电力工程项目管理的创造性。电力工程管理对电力企业的发展具有重要的作用,因此,电力工程的项目管理必须具有较强的创造性,以此来保证企业在激烈的竞争中求得发展。而项目管理的创造性还要深深的依赖于科学技术的支持和发展。项目管理中的前期构思要充分的重视科技信息在工作中的作用以及对科技信息有效的组织管理,这是解决管理中出现的问题已经产生新构思的关键之所在。第三,电力工程项目管理具有寿命周期可预知性。电力工程中的各个项目都是具有一定寿命周期的,而在其周期中,其还存在着比较明显的阶段顺序。

3电力工程管理中控制对象分析

3.1控制对象中人的因素

人是电力工程各种项目和活动中的工作主体,更重要的其对电力工程管理创优中具有重要影响的因素,因此,人的综合能力以及素质对电力工程管理创优工作有着异常重要的作用,为了减小人的因素给电力工程管理创优工作带来消极的影响,就必须要从组织管理工作人员的选拔入手,提高组织管理人员的综合素质;对施工的操作人员也应该挑选着使用,以此来保证施工的质量,保证操作的规范化和程序化,为电力工程管理创优工作减轻负担;要提高对工作人员的培训力度,为工作人员素质的提升提供培训机会;对组织管理人员进行适当的行为监督,这是一种行为上的保障。只有对这些内容进行必要的约束和监督才能够从总体上减小控制对象中人的因素对管理工作的消极影响。同时,还要从整体上进行人员使用的控制,要让每位员工都能发挥自己的特长,为电力企业的发展以及电力工程的管理工作贡献力量。

3.2控制对象中机制的因素

这里的机制主要是指电力工程项目管理创优中项目的规则标准、管理制度、运行机制以及管理体制等。如果在电力工程管理中没有清晰的标准、明确的制度、有秩序的运行、畅通的管理,那么这种机制就必然会对电力工程管理的创优工作带来极大的消极影响。

3.3控制对象中施工方法的因素

在电力工程中施工方法对电力工程项目的发展也是非常重要的,因此,对施工方法也需要优选优用。电力工程施工方法应该与电力工程施工的实际情况相结合,要从现场的工艺、管理、经济、操作性等不同方面进行综合考虑和全面分析,在方案的确定时,一定要注意对主要的项目、工序以及技术难度大的工程等采取有效方法,争取保证电力工程操作中所使用的方法最为适宜。

3.4控制对象中使用材料的因素

在电力工程中所使用的工程设备、材料等一定要经过严格的把关,在一定情况下还要对所使用的材料按照国家规定的标准和程序进行现场采样送检,同时在实际施工中还要进行适当的跟踪检查,要严格杜绝劣质材料被应用在电力工程中。对电力工程中所使用的工具以及机械设备等也要按照经济合理、技术先进、性能可靠、生产适用等基本原则进行选择。

3.5控制对象中施工环境的因素

环境因素要从两个大的方面进行分析,一方面是项目的内部环境,另一方面就是项目的外部环境。而项目内部环境的控制重点应该放在电力工程施工现场的地质、水文、气象、道路等通过一定措施可控制的因素,而工程项目外部的环境控制的重点则应该放在对项目外围的社会环境进行协调,以此来避免一些不必要的外部干扰,从而保证施工秩序的稳定性。

4电力管理创优的控制策略

4.1强化电力工程管理技术

电力工程在施工过程中，应该充分重视技术对工程的影响，不断强化电力工程技术，将科技发展作为主要依据，结合工程施工实际情况，为电力工程管理创优提供有效保障，与此同时，合理利用科学技术还能在材料选择、设备选择及施工工艺选用等方面获得进步和发展，这对电力工程质量的提高非常有利。

4.2加强协调管理

协调是指对资源进行合理分配与整合，其中可能会涉及很多管理参与方。例如在输送电力的过程中，随着直流电与交流电的发展，怎样同时保证安全用电与节约用电成为大家重点探讨的问题，这就需要严格执行各项协调管理措施。电流传输模式经历了几百年的发展历史，当前的电力实验室主要致力于应用高效便利的电能传输模式，其中主要包括放射式传输、跨越式传输、点对点传输以及中继站传输等模式，但是不管采用何种介质及方案，都需要注重协调和管理，使电能损耗降低到一种最低的状态中。

4.3规范技术管理

技术成熟与否直接关系到企业未来的发展，必须对当前的技术进行不断创新，才能为企业发展注入新的活力，帮助企业进一步开拓广阔市场。电力企业中最为常见的技术有动力与热能工程技术、能源工程及自动化、核工程与核技术等，此外，还包括计算机等相关辅助性电力技术。新技术与新工艺的应用可以为企业发展提供动力，我们应该合理选择新工艺和技术，并注意技术上的更新，注重技术管理和创新，最终促进工程整体质量的有效提升。

4.4仔细检查交底资料

在工程创优管理工作中，对工程技术交底资料的要求非常高，在资料审核过程中，必须严格监督与检查。首先，资料的检查应要求同时上交原件和复印件，例如企业资质检查、技术人员职业资格证书等，同时还要定期对安全技术进行检查，对各项数据进行积极统计和分析，安全事故频率较高企业应给予相应处罚，资料不全的单位应办理正规手续。

4.5提高施工人员素质

作为电力企业的核心，电力施工人员的素质和工作能力直接关系到施工进度和施工质量的控制效果，因此，要想实现电力工程管理创优的目标，首先应注意加强施工人员的管理，定期组织施工人员参加技能培训，提升他们的专业素质，使其成为道德素质较高、技术水平过硬的高级职工，以便更好地展开统一管理。此外，样板引路也是提升工作效率的一种重要方法，通过这种方式的应用可以引导施工人员清楚的认识提升施工质量的重要性，这样施工人员才能将每一道工序认真完成好。

5结论

综上所述，电力工程管理创优是一项十分复杂的工作，可能会受到很多方面因素的影响，因此仅靠理论分析远远不够，还需要在未来的实践工作中不断对管理经验进行积累，并注意加强对管理策略及相关影响因素的重视，不断对现有的管理模式进行优化，最终使电力创优工程得到真正的实现。

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