论如何加强建筑工程技术管理孙雪峰

论如何加强建筑工程技术管理孙雪峰

孙雪峰

黑龙江省哈尔滨市南岗区黑龙江省哈尔滨市150000

摘要：施工技术管理在整个工程中起着非常重要的作用。随着经济的快速发展，市场经济的改革和竞争的日益激烈，建筑业也不断完善以适应社会的发展。加强施工技术管理，引进新技术、新设备、新人才，可以更好地保证施工质量，为施工项目创造更高的经济效益。本文对加强建筑工程技术管理的措施进行了阐述。

关键词：加强；建筑工程；技术管理；措施

在建筑市场竞争日益激烈下，一个施工企业的实力，可以通过其技术管理水平来衡量。在建筑行业的竞争环境下，建筑企业应自觉提高施工技术，激发施工企业施工技术的改进，从而实现进一步提升工程技术管理，降低建筑工程施工成本，提高施工效率。可见，在我国建筑行业发展过程中，优化建筑施工技术管理是非常有必要的。

1建筑施工企业技术管理的主要任务

1.1对于建筑施工过程中遇到的各种问题，要组织相关的技术人员对其进行解决，必要时，可以建立起一套完整的技术指挥系统，在调动技术人员工作积极性的同时，不断提升其技术能力，最终将一切建筑难题解决，作为建筑施工企业本身，还应该不断提升施工技术，既要不断提升施工机械化水平，还应该将各种新型建筑技术应用到各个建筑项目中去。要认真落实技术岗位责任制，保证任何一个岗位都不会出现问题，进而达到提升建筑施工质量的目的。

1.2不断提高技术人员的施工质量，在理论与实践相互结合的基础上，不断提升建筑施工企业自身的品牌效应，在企业实现生产与发展的基础上，不断提升施工人员的技术水平和业务素质，进而实现提升施工质量和施工技术的目的。

1.3在施工工艺和技术措施的选择方面，要根据不同建筑施工项目的具体生产条件来选取系相关的施工工艺，同时，建筑施工企业还应该注重科学生产和环保生产，要积极落实相关的低耗能生产政策，要不断提升建筑工程自身的经济效益与社会效益。

2建筑工程施工现场技术管理的原则

2.1经济性

在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。

2.2科学性

要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。

2.3标准化

在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。

3建筑工程施工技术管理措施

3.1提升施工技术管理人员综合素养

企业必须要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经验，另外，还可以引进新兴人才，壮大企业工作团队。只有管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因此，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素养是至关重要的。

3.2做好施工图纸审核工作

施工图纸作为整个施工过程的重要指导资料，不仅可以有效地保护设计者的意愿，而且还能够呈现建筑施工的重点，所以，施工图纸的实用性和准确性至关重要。借此，在项目中标之后，就应该着手准备，不仅要与图纸设计人员、施工人员进行沟通，而且还要同相关的监察单位进行图纸的进一步审核，在不影响建筑工程施工进度和施工质量的前提下，就施工图纸的一系列问题进行探讨和分析，并且根据实际情况做出有效的处理，保证资料的完整性和精确性。

3.3严格把关建筑施工材料和设备的质量

建筑材料是建筑工程建设的重要组成部分，其质量直接决定着整个建筑工程的质量。因此，在施工的具体工作当中，建筑施工单位所使用到的材料和设备都需要根据国家相关规定的产品质量合格标准，才能购买或是租赁。首先需要施工方安排相应的专业采买人员熟悉市场中建筑材料的质量标准，这一类采买人员需具备相应的专业知识基础，同时还需要拥有较高的思想道德水平。因此，施工方在确定采买人员的时候应该选择一些专业知识基础扎实、为人诚信且工作负责的人。其次，采买人员需提前了解市场上的生产厂家，通过正规途径进行采购。

3.4优化建筑工程技术管理监督体系

在建筑工程施工阶段，不仅工程技术管理十分重要，而且监督管理也不可忽视，需要同时加强两方面的管理力度。建筑企业就要根据实际施工情况，构建一套完善的技术管理监督体系，对施工现场随时实行动态监管、控制，提高整体管理水平。要想很好地体现监督、管理水平，就要不断强化施工安全、施工监督、施工成本管理等。工程技术管理工作的顺利实施，需要完善的监督管理制度作为支撑，只有这样才能及时发现技术管理中的一些弊端，才能在此基础上加以改良，提升技术管理效率，为建筑企业带来经济效益，促进建筑企业的持续发展，提高建筑企业的市场竞争力。

3.5构建专业的管理队伍

提高建筑工程施工技术管理水平，需要大量的专业人才支持。当前我国大多数建筑工程施工单位忽视了对建筑工程施工技术的管理，没有组建一支专业的管理队伍，虽然很多管理人员有着丰富的施工经验、管理经验，但是对新知识、新技术的接受能力不强。在当前建筑业不断引入新技术、新设备的背景下，这些管理人员无法迅速掌握新的技术，无法及时对出现的问题原因进行判断，无法高效开展管理工作。因此，要想有效提高建筑工程施工技术管理水平，建筑工程施工单位必须要构建一支专业的管理队伍。建筑工程施工单位需要对管理人员进行考核，选择管理水平高、专业能力强的管理人员构建管理队伍，并定期组织管理人员进行培训，让他们能够及时学习到新的技术，能够及时掌握新设备的操作技巧，从而能够高效开展管理工作。此外，建筑工程施工单位还可以将经验丰富的老员工和专业知识丰富的新员工进行搭配，让他们互相配合开展管理工作，专业知识丰富的新员工可以通过跟随老员工工作而学习到管理经验，经验丰富的老员工也可以通过跟随新员工工作而掌握到最新的技术、知识。

通过对以上的论述可以看出，我国的经济增长，建筑行业贡献了的力量是显著的，建筑工程施工过程中，施工技术的关键性是唯一的，因此，必须对它进行科学合理的管控，进而保障工程质量，同时，也要对技术管理当中的问题进行深入的分析，找到解决的应对措施，从而使建筑业能够更好的可持续性发展。

参考文献：

[1]李昂.建筑施工技术管理优化策略探析[J].山西建筑.2018(11)

[2]张红辉，刘欢.建筑施工技术管理控制的探析[J].中外企业家.2018(05)

[3]甄东宇.浅析建筑施工技术管理优化措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2018(07)