浅谈施工项目现场管理潘桂水

浅谈施工项目现场管理潘桂水

潘桂水

广州市房实建设工程监理有限公司510080

摘要：现代建筑工程项目提出了精细化管理、打造品质工程的理念。"干好现场,才能赢得市场"，只有切实抓好施工项目现场管理才能建设优良工程。本文结合作者施工项目现场管理经验从质量、安全、进度、成本控制方面进行了一些探讨,以期提高工程项目的效益和避免安全事故的发生，为社会主义经济建设添砖加瓦。

关键词：现场管理；质量；安全；进度；成本

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，降低安全风险，缩短建设工期，控制工程造价，需不断总结经验，加强质量、安全、进度、成本管理，为企业带来经济效益，保障人民的生命财产安全。

一、质量管理

质量是企业的生命，是反映企业管理水平的窗口，企业在竞争激烈的建筑市场，必须想方设法、精益求精提升工程质量。在项目的建设过程中，要坚持全过程质量控制，始终注重“过程”和“细节”；通过标准化设计、标准化施工、标杆管理等措施，让“细节决定成败”渗入到每个参建者的管理行为中，才能实现一流的工程质量的目标，打造精品工程。

1.做好施工准备工作。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。根据工程特点相关要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

2.重视人的管理，加强团队合作。人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

3.加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。

4.加强施工过程控制。要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。

二、安全管理

安全管理方面，项目部要树立“紧守安全红线，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

1.建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

2.根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。

3.安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

三、进度管理

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

1.合理编制施工进度计划。对工程整体施工流程及工作量进行充分的掌握，提升规划科学性。在项目施工前，要根据施工现场条件和工期目标，编制出科学的施工进度计划。进度计划包括以下内容：施工前准备工作；选择合理的施工方法和流水作业；协调好各个工种之间的配合；合理地安排劳动力和施工物资的供应；确定分项工程的目标和工期等。施工计划编制好以后，需要实施进度计划，合理安排人力、物力，确保资金到位。

3.实施分段管理。不同管理人员工作中针对不同的工作内容实施进度监管，这样一来，工作人员对工程的内容及进度等拥有完好的把握，并在日常工作中，加大沟通力度，良好的沟通可以促使工作人员更好的对工程进度进行把握。

3.合理配置施工资源。施工资源的配置是工程部署的重要组成部分。在配置资源时需要根据各种资源的均衡和限制进行合理配置。首先，要确保人力资源在时间上的均衡。其次，做好施工机械的限制，根据施工机械预估的台班和拟布置的机械数量，可以决定工程量可达到的最大施工强度。因此，在进行施工进度安排时，应充分考虑大型施工机械的进场和转移，以衔接好大型施工机械的各个工序，避免窝工现象的出现。

4.注重新型施工工艺的使用和关键工序的控制。在项目施工过程中，需要充分考虑到新工艺、新材料的使用，以提高施工的进度。同时，考虑到关键工序对施工的影响，做好关键节点工程施工方案，严格控制现场落实情况，确保不影响整体工期。

四、成本管理

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、凋节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工现场管理要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

1.严格执行招投标程序，合理控制工程造价。按照标准化要求完善施工招标文件条款、招标清单，加强对清单工程量的审核。合同谈判阶段加强对不平衡报价的审查调整。

2.建设期企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

3.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

4.严格执行变更程序，加快变更流程。重大方案综合考虑不同方案的建安、征拆、养护费用，从全寿命周期成本角度确定方案，从源头控制造价管理水平。

5.建立造价台账和造价预警机制，加强动态管理，及时、准确反映工程实际造价情况，方便领导层决策。

工程施工项目现场管理是一项涉及范围广泛的复杂体系，随时会出现新情况与新问题，一线管理人员应该不断总结经验，运用科学有效的方法对施工现场进行管理，确保工程质量、控制风险、降低成本、缩短工期，提高施工企业的市场竞争力，提升社会效益。

参考文献

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[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].汤亦.城市建筑.2014(02).

[3]建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].陆文银.中国高新技术企业.2011(18).

[4]浅论工程项目施工现场管理[J].尚雯娟.科技信息.2012(19).