浅析建筑施工项目创新管理

浅析建筑施工项目创新管理

张华

山东长辰建筑安装有限公司山东省济南市250300

摘要：建筑工程管理的创新管理，对提高管理质量有重要的作用与意义。随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在这激烈的竞争中取得优势并且高质量地发展，是建筑行业发展越来越重视的问题。建筑工程管理是在特定的时间内，实现建筑工程的基本功能和方位的目标。建筑工程管理是一个系统的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很强的复杂性，这种复杂性就要求着建筑工程管理要有合理科学的管理模式。

关键词：建筑施工；项目；创新管理

建筑工程管理是建筑工程实施的基础与关键，建筑产品质量的优劣与建筑效益的高低都与建筑工程管理有直接的关系。工程项目管理工作需要管理者具有多方面的专业知识，同时也是整个工程建设成败与否的关键。工程管理人员要不断提升自身的管理水平和专业知识，以适应不断前进发展的建筑工程事业。

1建筑工程施工管理的主要内容

1.1施工成本

我们在建筑工程管理的过程当中，最重要的就是要确保工程施工质量。然后在此基础之上，加强对施工成本的控制力度，进而促进建筑企业经济效益的提高。施工成本控制作为施工管理的重要内容，我们需要有效保障工程管理绩效。现阶段，随着施工工作的不断量化，在实际的施工过程当中极易出现施工不规范的现象，这也就浪费了很多的施工材料，进而极大了施工成本支出。在这种情况下，我们就需要严格的控制控制好人力、物质资源以及各项费用的开支。全面加强审计监管力度，进而更加有效的控制实际施工成本。

1.2施工进度

我们在建筑工程施工管理的过程当中，需要深入的研究分析承包合同，并科学合理的制定相应的施工进度。同时应做好相应的设计工作，科学合理的选择施工方法、材料以及施工设施设备，充分的结合施工人员的综合素质，进而科学合理的分配施工岗位。与此同时，我们在管理施工进度的时候，还应保留一定的改进余地，并科学合理的制定相应的预警方案，一旦出现施工事故，我们就能够及时的采用预警方案，确保施工的有序进行。除此之外，我们还应订制明确的施工进度计划，并充分的结合施工标准加大管理力度，最大限度的降低安全事故的发生几率，确保施工进度如期完成。

1.3施工质量

建筑工程管理的最重要内容就是施工质量。我们要想最大限度的确保施工质量，我们首先就必须要加强建筑施工设计工作。现阶段，很多企业在施工设计的过程当中往往存在很多不切实际的现象，这也就导致了在接下来的施工当中极易出现质量问题。在这种情况下，我们就必须要全面加强对施工设计的创新优化，以此来更好的控制施工质量。与此同时，在施工的过程当中，相关管理人员还应深入的措审查核实所使用的材料、设施设备是否符合施工要求，并对施工当中的关键工序进行有效的控制，为施工质量的提升打下良好的基础。

1.4安全性

在过去的一段时间里，我们在建筑工程施工管理的过程当中，大多采取的是被动性安全管理，这给接下来的施工埋下了巨大的安全隐患。在这种情况下，我们就必须要变被动为主动，主动加强安全管理，针对施工当中所存在的一系列的安全隐患，及时采取有效措施进行解决，最大限度的确保整个施工过程的安全性。

2建筑工程管理中创新管理

2.1创新建筑企业的工程管理观念

建筑企业的管理者应该对建筑工程管理要有创新的观念，建筑工程管理不应该是停止的，而是要对建筑工程管理做到不断创新，要根据实际发展情况创新完善企业工程的管理。建筑企业管理者要对工程利用相关方之间做到有效的处理与协调，确立项目的管理目标，这种管理目标包括成本目标、安全目标、工期目标与质量目标，并且项目合同中具体条款的实施与落实要确保的。保证管理目标在建筑工程管理中的实现[3]。建筑工程管理要注重处理好成本、质量、工期、安全之间的关系，针对四个目标来制定优化管理方案，提高建筑企业市场的竞争力。

2.2创新建筑企业管理体制

随着社会的发展，建筑工程的传统体制已经不适应现代社会的发展要求，问题层出不穷。因此在管理体制上进行创新对建筑工程管理的意义重大。在我国建筑工程管理体制中，签订工程项目合同之后，工程建设的管理权大多都由项目经理掌权，项目经理把控着项目建设中的所有工作人员的领导权、财务和设备的分配权，以及承担着相应的法人责任。这表明项目工程负责人肩负着巨大的责任。当需要追究责任时，就容易产生相互推卸的情况，权责不明。所以，要在体制上进行创新，使项目管理工作权责分明，还要设置专业的管理机构，在专业管理人员的监控下进行管理，促进建筑工程管理工作的健康运行。

2.3创新建筑企业技术管理

由于现代工程管理涉及到很多方面，并且也与很多的学科领域有接触，这就需要建筑工程管理以大量的科学性的信息作为自己的管理依据，所以建筑工程管理引进先进的信息技术与科学技术是非常重要的，通过先进技术的引进，建筑企业可以建立一个信息化的工程管理体系，信息化的工程管理在打破传统管理体系的模式下创新了自己的管理模式，并且这种管理模式对管理效率的提高有重要的意义。信息化的工程管理也对管理人员提出了高要求，管理工作人员首先要数字和掌握工程管理的知识与技能，计算机操作能力还是他们要熟练掌握的，这样就能把工程管理信息系统的作用发挥到最大化。

2.4创新建筑企业文化

建筑企业在企业的文化发展中要注意两个方面，一是建筑企业要重视企业价值观的创新，二是要加强企业文化机制的创新。企业文化机制的构架与创新主要包括文化目标机制、传播机制和激励机制，要扩大建筑企业文化机制的影响力，同时也要重视创新阶段的实时转换，借鉴别的企业文化创新的优点，结合自己的企业实际发展情况，根据国家创新体系中创新资源的充分利用来实现建筑企业工程管理的合理创新，为企业的稳定长期发展打好基础。

2.5人才培养的创新

如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。

2.6创新管理模式

我们都知道，建筑工程施工是有着一定的流动性和季节性的。每个工程项目之间都存在着巨大的差异。在这种情况下，在实际的施工过程当中就极易出现任务负荷不均匀的现象。在这种情况下，施工企业就应充分的结合实际的施工状况，进而创新优化管理模式。首先，应建立一套规范的施工组织体系，最大限度的满足市场发展所需。其次，应将施工作业和施工管理两者的职能进行有效的分离，避免出现交叉重复的现象，通过这样的方式，促进施工部门及管理部门更好的完成彼此的职责。

结论

综上所述，积极创新建筑工程施工管理举措具有重要意义。针对当前建筑工程施工管理中存在的一系列问题，我们应积极的采取一系列有效措施，通过创新管理理念、创新管理体制、创新管理模式、創新管理技术等有效手段，全面提高建筑工程施工管理质量，促进建筑企业的健康、可持续发展。

参考文献

[1]熊捷.建筑工程的施工管理及优化新的思考[J].门窗，2014,09:94+96.

[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013,03:199-200.

[3]张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程，2013,1196-9