浅谈加油站油库建设项目施工质量管理

浅谈加油站油库建设项目施工质量管理

赵怡君

中石油新疆销售有限公司吐鲁番分公司新疆吐鲁番838000

摘要：工程项目建设的质量管理与控制对于项目建设具有重要意义，建立健全加油站工程项目建设过程中质量管理方法与模式，有助于提高项目建设的管理与控制水平，提升项目建设的质量。文章针对加油站油库现场管理需要做好的几个方面提点建议，并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。

关键词：加油站建设，施工；管理

1加强油库建设施工质量管理的必要性

加油站油库建设项目包括新建、改扩建及恢复等项目，一般建设的周期长、投资大、施工难度大、质量要求高。影响油库建设施工质量的因素很多，如施工人员素质、安全措施和管理水平等，所以加强施工现场的质量管理，对于提高施工企业的形象，保证施工质量和效益有重要作用。油站油库建设整体的技术指标要求较高，工程师要对施工的各个阶段熟悉掌握，严格执行安全施工规范，重视施工人员的技术水平和安全意识，严格控制施工质量，做好油站油库建设的安全措施，按设计要求、技术规范进行施工并进行质量验收。

2加油站油库建设项目施工质量管理

2.1施工前期作好技术准备

首先要强化、健全施工准备，成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置，将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料计划。组织施工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。做好技术交底、安全交底工作。将施工警示牌、施工安全防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立安全防火领导小组，使安全意识伸入人心。将施工准备工作全面落实到位。在工程准备进入工地前，要结合该施工项目的具体情况。组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范，根据相关文件精神。制定全体施工人员的质量责任，明确各自的岗位职责，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训.并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划。将质量目标逐层分解，使其真正的落实到每一个施工人员的身上。落实到每一项单项工程和每一道施工工序上，确保施工质量控制落到实处，为质量工作顺利进行起到一定的保障作用。

2.2合理配置资源，杜绝资源浪费

合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹；在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。

2.3完善施工监督体系，保证施工质量

建立健全施工监督体系，强化施工的全面质量管理。从公司内部自上而下都应该建立严格的监督体系，建立统一的技术管理系统，明确各相关部门的责任。从施工项目部到施工队，各级都要建立自己的监督组织和技术管理部门，实行经理对项目负责，技术人员对施工负责的制度。设立专门的监督部门，严格按照施工标准对施工过程中的各项工作进行检查验收。对施工项目从分项工程、检验批、分部工程、单位工程进行分级评定检查并办理相应的前阵手续。严把质量关，施工前做好项目计划编制，组织专门的质检人员对施工工程进行严格控制。质检人员工作时要严格执行国家标准，做到严格、认真、负责。

2.4油库建设质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，在当今市场经济下，质量更是决定工程项目是否可以转化为物质成果的关键。

2.4.1实施工程质量责任制质量目标责任制是确保质量目标实施和实现的根本保证，当前公路工程中业主往往对建设方和监理方提出了质量目标.但在具体工程实施过程中应将该类目标进行具体细化，以将各具体目标落实到相关部门和人员上，并应定力明确的责任制以确保各层各个管理人员在质量管理中均有明确的质量分工和职责范围从而保证在质量控制与管理中各方能够发挥其主观能动性，可实现其依靠先进的质量管理技术和相关管理手段对质量活动进行监督和控制。

2.4.2对原材料的质量控制

优化各种原材料的采购流程，降低采购成本。通过招投标的方式与各种原材料的供应商建立长期的合作关系.减少供应与需求之间的中间环节.原材料的进场价格都必须遵循工程投标时的报价和市场价格信息.应尽量控制在工程报价以内。降低各种原材料的损耗：要对各种进场的原材料进行分类堆放并设有标识牌；对水泥、钢材等容易受潮、变质、锈蚀的材料，要及时检测.严禁不合格材料用到工程施工中，造成不应有的质量隐患。

2.4.3施行全面质量管理，建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制项目经理部建立全面的质量管理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项目、队、人员三级质量控制体系。

2.4.4质量保证措施监理单位、业主、施工企业、项目部按照《建筑工程施工质量统一验收标准》对施工项目从分项工程、检验批、分部工程、单位工程逐级进行实时评定检查并办理签证手续。编制项目质量检验计划书，进行质量策划。配备专职质检员，实施过程控制。把好材料进货检验关，把好质量“三检制”（自检、互检、交接检）。两级质检人员必须坚持“认真、严格、负责”的六字工作准则，严格执行国家规范、标准。

2.5强化施工管理，提高员工素质

制定相关的施工管理制度，提高施工管理人员的素质，从而保证施工的质量。对施工管理人员，既要加强其专业技术的培养，还要提高其协调和组织能力，使管理人员时刻保持对工程质量的责任意识。加强施工技术管理可以保证施工方案的顺利实行，及时解决施工中的问题，指导施工人员按施工标准进行施工。施工技术管理工作包括加强技术准备工作、施工技术工作和技术开发工作。基层管理人员要不断学习新知识，提高技术水平，切实保证施工的质量。定期组织技术人员进行施工规范和图纸设计学习。明确图纸及规范要求、质量标准、检验方法、操作要领、实验内容等，根据技术人员自己的实际情况进行学习。建立相应的奖惩措施，对施工过程中出错率较高的人员应采取一定的惩罚措施，从而提高其责任心和施工的水平，对于屡教不改的要及时从施工队伍中清除，从而提高整个施工队伍的素质；另一方面，对于表现优秀的给予相应的奖励措施，从而提高施工人员的积极性。

结束语：施工质量管理对保障油站油库建设项目的施工质量和安全有重要作用，研究加强施工质量管理的方法有重要的现实和经济意义。本文针对油站油库建设施工过程的问题进行了分析，提出了一些具体的提高施工质量管理的措施，包括做好施工前期技术准备工作，强化施工管理，提高员工素质，完善施工监督体系，加强油库建设中的安全防护。然而由于油库建设项目的复杂性，所以对有施工质量管理的研究还需要进一步的研究。

参考文献：

[1]赵敏，李洪峰.浅谈油库改造项目安全、施工质量管理[J].内蒙古科技与经济，2009，（12）

[2]张强.关于企业实施人本管理途径的思考[J].山西焦煤科技，2005，（04）

[3]彭善良.试论人本管理的创新与发展[J].煤炭技术，2004，（10