试析建筑工程造价管理的问题和对策夏芳芳

试析建筑工程造价管理的问题和对策夏芳芳

夏芳芳

夏芳芳

大昌建设集团有限公司浙江舟山316000

摘要：在建筑工程进入施工之前，需要对整个项目进行造价管理，计算出整个工程项目所需要的预算资金，在造价的过程中还需要进行科学管理，保证工程的资源得到充分合理的利用，有效地避免出现资源浪费的现象，保证整个工程顺利的完成。然而，现阶段建筑工程造价管理还存在着很多的问题，需要根据当前造价管理的实际情况，提出针对性的解决措施。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

引言

我国经济在快速的发展，建筑行业发展速度也越来越快，规模在逐渐的扩大，这也对建筑工程提出了更高的要求，在保证工程质量的前提下，有效地降低建设的成本。工程造价管理工作，是对工程进行整体的评估。只有切实的做好造价管理工作，才能够有效地推动建筑工程的可持续性发展。当前阶段，建筑工程的造价管理还存在着很多的问题，这对工程的发展产生了一定的阻碍，所以本篇文章根据工程造价管理存在的问题，提出了针对性的解决措施，提升企业的经济效益。

正文

一、建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价管理是保证整个工程质量的前提下，对整个工程到各个项目进行合理的规划，有利于各项资金的充分使用，资源进行合理化的配置，实现经济利益的最大化。当前阶段相关的工作人员在保证工程质量的前提下，有效地实施造价管理。我国经济在快速的发展，社会也在不断的进步，工程项目的物价以及使用成本在逐渐的增长，这就需要对资金进行合理的规划，有效地降低工程的使用成本，从整体上提升企业的经济效益。

二、建筑工程造价管理存在的问题

2.1建筑工程造价管理模式落后

市场经济在快速的发展，企业的管理模式已经不能够符合社会发展的要求，如果不能够从根本上改变造价管理的模式，企业很难在激烈的竞争中占有重要的优势。在一定的程度上，一部分管理人员没有正确地认识到造价管理的重要，企业也不能够充分的发挥造价管理的作用。许多的管理人员没有意识到工程造价管理是一个动态的管理过程，他需要根据时长的变化规律，以及使用材料和设备等方面价格波动，进行相应的调整。但是，当前建筑工程造价管理仍然采用传统的管理模式，以静态的理念进行阶段性的造价管理，这将会导致管理工作比较分散，严重的影响到整项工作的质量。

2.2信息化程度较低

社会在逐渐的发展，造价管理的方法也需要进行相应的改变。当前阶段管理的方式不能够根据实际的情况，制定相应的管理方案，始终是采用同一种方法来进行管理。信息技术在快速的发展，在人们的生活中得到了广泛的应用。当前建筑工程造价管理还需要进行改革和创新，在进行核算时还使用人工核算的方法，这也会在很大的程度上降低核算的效率，各项数据也容易出现问题。另外，缺乏对造价管理系统的灵活运用，这也会造成信息化程度比较低，在工程施工过程中，对各项数据和资料不能够进行及时的收集和分析，也会导致实际的造价管理中缺乏数据作为参考。

2.3工作人员综合素质较低

在整个工程建设的过程中，缺乏对造价管理工作的重视程度，所以工作人员缺乏工作的积极性。在企业的内部也没有制定完善的奖励惩罚制度，也没有对表现出色的工作人员进行专门的奖励，这将会到这工作人员在工作中不能够认真负责。工作人员自身缺乏专业的知识和技术，在管理的过程中缺乏全面的考虑，在工作中也会出现各种问题，进而导致管理的水平，甚至会影响到整个工程的质量。

二、落实建筑工程造价管理的具体对策

2.1优化造价管理的方式

首先，工程的领导和负责人员要认识到造价管理工作的重要性，并且为这项工作投入一定的资金和设备。比如在进行造价管理工作时，需要配备性能较好的计算机，并且要安装专业的软件，为整个工程的管理工作提供良好的支持。当前现代化进程在逐渐加快，这就需要造价管理的方式不断的改变。在造价管理的核算工作中，需要运用信息技术来代替人工核算，这样在很大程度上提高了工作的效率，保证各项数据的准确性。同时，企业内部也要建立完善的奖励惩罚制度，表现优秀的工作人员给予一定的奖励，有效地规范他们的各项操作行为，这样也能够在很大的程度上节约材料，提高整个工程的质量。

2.2全程监控造价管理

落实工程的造价管理需要监督和管理的制度，保证各项制度的有效落实。所以在实际的管理工作，企业也要成立监督和管理小组，并有专业的工作人员对整个管理的过程进行监督，对所有参与造价管理的人员进行严格的管理。尤其是在造价管理工作中出现问题，要及时的找出问题出现的根本原因，并且进行及时的改正。在工程完成以后，需要对整个工程进行全方位的检验，保证整个工程的质量。另外，在完成建筑工程造价管理方案制定以后，需要对整个方案进行严格的审查，也要与施工的实际情况进行对比，如果发现与施工情况存在不相符情况时，需要进行及时的改正，保证造价管理合理。

2.3提升工作人员综合素质

要想不断地提高工程造价的管理水平，企业需要组建一个优秀的管理团队，深入地开展各项管理工作。首先要对管理人员加强培训的利度，提升他们的专业知识和技术水平，为整项工作的顺利开展奠定良好的基础。其次，企业也要对管理人员进行思政工作，强化他们的职业道德，提升管理人员的综合素质。积极的鼓励管理人员在具体的工作中及时总结经验，定期的进行交流和讨论，了解新材料和设备的特点，推动工程造价管理的有效实施。

结束语

造价管理是工程顺利完成的根本保证，工程建设施工的过程中还存在着各种问题，需要根据实际的情况采取针对性的措施新型解决。当前阶段，我国建筑工程还存在着管理理念落后，信息化程度较低，工作人员综合素质不够高等实际的问题，这就需要根据工程施工的情，优化造价管理方法，更新管理的理念，不断地提升工作人员的综合素质和技术水平，利用信息技术对整个工程实行全面的监督和管理。这样能够有效的解决管理工作中存在的各项问题，不断的提高整个工程的质量，有效地降低使用的成本，推动企业快速的发展。

参考文献

[1]席玉鹏.建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代营销(经营版),2018(12):167-168.

[2]胡翠霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].居业,2018(11):166-167.