项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究宋金峰

项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究宋金峰

宋金峰

菏泽市建设工程质量检测中心山东菏泽274000

摘要：项目管理工作的开展，是在有限的资源条件下，运用系统的观点和方法以及理论，对项目涉及的各项工作，实行有效的管理，也就是从项目全过程入手，做好各项内容的计划、组织以及协调管控，促使项目目标的实现。在土建工程施工中，应用项目管理，借助各类管理技术手段，能够强化施工质量和进度以及安全的管理，促使施工目标的实现。

关键词：土木工程；建筑工程；项目管理

1项目管理应用的优势

土建工程建筑施工作业管理工作具有难度系数大的特点，加之工程管理工作要求不断提升，采取传统的管理办法，难以满足工程实际需求，而项目管理的应用，能够起到积极的作用。项目管理的应用优势，具体体现如下：（1）推动着管理专业化。因为土木工程建筑施工具有特殊性和复杂性，对工种的要求很高，采取项目管理，能够改善当前的不利现状，推动管理专业化发展。（2）有助于解决工程重难点问题。项目管理工作的开展，要求在施工前，对施工方案进行多次论证，优化施工方案。完成质检工作后，着力解决相关技术重难点问题，保证工程施工顺利开展。（3）强化工程质量、进度、安全、投资的把控。项目管理的应用，以质量、进度等，采取有效的措施，保证工程建设的质量和进度以及安全，促使工程投资目标的实现。

2项目管理在土木工程建筑中施工中存在的问题

2.1项目管理人员专业化程度不高、经验不足

在以往的建筑工程项目管理中，管理人员缺乏对建筑工程施工过程的管理意识，认为管理工作应该是由监督单位进行管理，所以在整个施工过程中，管理工作不到位，缺乏专业的管理水平。其次在实际的管理工作中，管理人员工作态度不积极，工作随意性较大，管理工作也只是做做表面形式，没有起到实质性的作用。另外有的管理人员意识不到管理工作的重要性，部分管理人员对施工过程并不了解，没有项目管理的经验，因此在项目管理中出现很多问题，对施工质量产生影响。

2.2建筑工程的施工质量存在问题

在土木工程建筑中，施工质量是十分重要的，施工质量是管理人员的管理重点，但是由于管理人员的不重视，导致建筑工程的施工质量出现很多问题。在进行施工质量的管理中，如果施工材料、施工设备质量不合格，那么施工质量就会受到影响。而且施工人员在施工过程中没有做好安全防备，或者是没有按照操作要领进行操作都会对施工质量产生影响。例如不带安全帽、不穿工作服，在施工过程中就很容易出现工作人员伤亡事件。如果工作人员没有按照操作要领进行操作，偷工减料，也会对施工质量造成安全隐患。

2.3建筑工程的资金运用不合理

在建筑工程的建设中，资金运用是十分重要的，如果建筑工程的资金运用不合理，就会使得工程建筑的投入成本增加，然后对建筑工程的经济效益造成影响。而有的建筑单位为了维持正常的施工工作，就会通过抽调部分资金，然后再补充的方式进行资金运转，但是这种方法就会导致在施工的过程中出现资金短缺的现象，从而影响到建筑工程施工工作的顺利进行。

2.4建筑工程的施工进度受到影响

在建筑工程建设中，如果管理人员没有对施工的周期进行合理分配和安排，那么就会使得在施工的过程中出各施工单位之间缺乏交流，施工的进度不一样，使得实际施工进度和前期预计的不一样，从而影响到建筑施工的施工进度的顺利进行。

3项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施

3.1提高项目管理人员的专业化水平

土木工程项目管理人员专业化水平的高低对土木工程建筑的施工质量是有着直接关系。因此为了提高建筑工程的施工质量就需要不断提高项目管理人员的管理专业化水平。建筑单位需要对项目管理人员进行思想教育和职业素质教育，让管理人员认识到建筑工程管理工作的重要性，提高管理人员的责任意识。而且建筑单位还应该根据管理人员的实际情况，组织管理人员进行专业的技能培训，可以聘请其他专业人士以及经验丰富的管理人员来进行职业培训，为管理人员讲解项目管理的方法、技巧，使管理人员明确他们的工作职责和工作范围，在实际的工作中，能够保持良好的工作态度，积极努力工作，促进土木工程项目管理工作的顺利进行。

3.2重视施工质量管理，对施工质量进行严格把控

要做好土木工程的项目管理工作就需要对工程的施工质量进行严格把控。首先在施工前，需要工程各个环节的负责人对施工设计图纸、施工流程以及施工的具体操作内容进行探讨，制定科学合理的施工方案，严格要求施工人员按照施工设计图纸和设定的施工方案来进行施工。其次管理人员还应该做好安全防护工作，不仅要规范施工人员的操作方案，使他们按照操作要领进行操作，另外施工人员在进行施工的时候，还应该做好防护措施，例如戴好安全帽、穿好工作服等。

3.3加强建筑施工的资金管理

在土木工程的项目管理工作中还应该做好资金管理工作，因为现在的建筑市场竞争特别强烈，所以为了提高企业的竞争力，就需要在合理的范围内降低投资成本，提高企业的经济效益，而加强对建筑工程的资金管理可以很好的对资金的运用流向进行监督，保证工程建筑的正常运作。首先项目单位在施工前应该与施工单位签订合同，上面有关资金运用的各方面都标识清楚，一定要确保合同的法律效益，按合同高的规定来支付施工单位资金，不仅可以保证施工质量，还可以对自己运用进行监督。另外施工单位也需要做好自身的资金管理工作，杜绝挪用建设资金的现象，并且需要对每项资金的运用进行核实记录。

3.4加强建筑工程的施工进度管理

为了做好土木工程建筑的项目管理工作，就需要对施工单位加强施工进度的控制，严格按照之前的施工计划来进行施工，保证正常的施工进度。首先施工单位在制定计划之前需要根据建筑的实际情况来制定施工计划，一定要考虑到施工进度的影响因素，例如有的施工单位会受到天气影响而使得无法进行施工工作，因此针对这种自然因素，在施工的实际工作中需要做好一些防护措施，避免施工进度受到影响。另外还要合理安排好施工人员的施工工作，保证每一个施工人员都能明白自己的工作职责和工作任务，在实际的工作中不会出现人员重复和人员缺乏的现象。

3.5对建筑工程的施工技术进行管理

对土木工程项目进行管理，还需要不断的提高建筑工程的施工技术。随着科学技术的不断发展，建筑行业的施工技术也在不断的发展创新中，人们对建筑行业的技术要求也大大提高。例如在以往的施工项目中，会出现很多的环境污染，例如空气、水、噪音污染等，不仅会对生态环境造成危害，同时还会妨碍周边群众的正常生活。因此在先进的建筑工程中，通过对施工技术的改革创新，使得施工技术能过达到节能环保的要求。比如在建筑工程建筑时，钢结构建筑材料就得到广泛的应用，不仅可以节省施工材料，同时操作简单便捷，大大减少了建筑废弃物的产生。

结语：综上所述，随着建筑行业的迅速发展，现阶段，土木工程建筑施工过程中出现很多的问题，这些问题严重影响了土木工程的施工质量。因此我们需要对这些问题进行分析，从提高项目管理人员的管理水平，强化工程资金运用管理，以及对工程建筑的施工质量和施工技术进行管理，从而提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]余林.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（03）：131+136.

[2]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）：24~25.