建筑工程项目施工管理创新措施探讨李超

建筑工程项目施工管理创新措施探讨李超

李超

中岳建筑工程有限公司河南省456550

摘要：建筑工程项目施工管理主要是指现代化的建筑工程建设对工程项目全过程工作内容的管理。现代化的建筑工程项目施工管理工作内容更加繁杂，施工管理内容包含了工程项目的设计、施工、验收等所有环节，良好的项目施工管理可以有效的确保建筑工程的综合效益，保证社会效益和经济效益的良好统一。作为建筑行业当中不能缺少的建筑施工管理项目，应该及时发现管理体制的缺点，做好弥补工作，获得更好的发展。同时，在这个弥补的过程中，不能缺少创新思维的加入，所以对建筑工程项目管理创新非常有必要。

关键词：建筑工程项目；施工管理创新；措施；探讨

导言

建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到管理的影响，工程的各个方面与项目管理都有关系，而且涉及到的内容比较深邃，项目工程的管理方式需要进行创新，还要根据行业的现实情况进行政策的调整。科学有效的管理系统是项目工程的建设目标，有关部门提到的解决措施只有通过科学合理的管理系统才能够得以落实。

1建筑工程施工管理现状分析

1.1建筑工程施工管理制度存在问题

从建筑工程项目管理制度来讲，存在的问题和缺点比较明显，相比较建筑工程管理当中制度的关键性来说，缺陷具备非常明显的危害。这样的建筑工程施工管理制度的缺点主要表现为多方面的制度规范落实不到位，大多数制度落实效率低下，或者与具体管理对象不一致的情况。

1.2员工的个人素质不到位

在建筑施工企业中，员工的素质关系到了施工企业正常进行和施工的质量。施工时，主要参与人员是公司的员工，无论是施工的前期的制定还是是施工过程中施工质量的控制，还是施工的监测和施工相关方面的要求，都是与员工的素质紧密相关的。在我们的施工中，一旦啊施工人员出现了施工的错误，就会对施工造成不可估计的影响，从而造成很大的损失。现在很多企业中，员工素质参差不齐，很多施工企业使用的员工的个人素质根本没有达到要求，主要的原因是企业对经济利益的重视，通过降低员工的要求来降低施工的成本。在企业的管理中，也不重视对员工的个人能力的提升。

1.3管理模式不够科学

管理模式是管理人员在管理的时候建立的管理的组织形式，现在很多施工企业的管理模式不够科学和完善，在我们的施工中出现了很多问题。首先一个问题就是管理模式缺乏一种宏观调控意识。管理人员在制定管理模式的时候，过多的重视了现在的利益和目前的状况，缺乏宏观的调控，在遇到未来的难以解决的问题提的时候，就出现了无法应对的问题，其次，很多企业在科技发展的时候，过多的依赖于大型设备和机器使用。轻视了施工人员素质的要求，很多施工企业的一线施工人员甚至不具有与施工相关的知识和经验，这都是企业对施工设备的过多依赖造成的。施工中更加强调质量，所以我们不可以停止对施工人员的素质的提升。不能放松管理模式的提升和管理制度的优化。

1.4建筑工程施工管理技术存在问题

对目前的建筑工程项目施工管理工作来讲，具体的施工管理技术上同样也存在着非常明显的问题，这样的问题就主要体现在技术方法的落后上，这样的落后也同样出现在建筑工程项目的实际施工管理工作当中，沿袭着传统的管理方法和模式，从而造成无法详细全面的掌握目前建筑工程施工管理的目的任务，这点对建筑工程施工管理工作效能的影响非常明显。

2适应项目施工管理的创新举措

2.1观念创新

建筑工程项目施工管理的观念很重要，我们要必须重视起来。观念创新要由上而下，首先项目施工管理的领导层面要有创新的管理理念，从而由上而下形成施工的创新观念，以此来提升工程项目施工管理的水准。除此之外，高素质的人才是观念创新的引进者，我们要注重对高素质人才的吸引，在企业内部逐渐培养创新意识，并且将此工作当做一项重要的任务来抓。同时创新还意味着要大胆改革，不墨守成规，项目施工管理者要本着高瞻远瞩的认识，将创新理念与实际经验结合起来，努力探索适合经济规律发展的施工管理规划，紧跟时代发展的步伐。

2.2管理创新

全过程施工质量管理创新是保证建筑产品质量的前提，在建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够满足相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做好系统性的培训，提高对施工质量重要性的认识，保证一线操作工人能够对整个施工环节进行了解和掌握。技术人员要做好技术交底，让施工中所有人员做好施工管理工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。同时监督是保证质量管理有效落实的重要措施，为此，应当制定相关的监督管理机制，制定完善的法律法规，提高管理力度。同时，应当做好一线监督，监理人员要对现场施工严格监控，一旦发现问题严肃处理，并且做好记录，避免后期发生同样的问题。影响施工质量的重要因素就是施工人员的素质和技术水平，所以所有参与到建筑施工的所有人员都要提高质量意识，项目管理人员要具备专业的管理知识，施工人员要有较高的综合素质。

2.3技术创新

建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。

2.4体制创新

项目施工管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度，以边界清楚的法人财产为依据，确定项目经理部独立的法人地位，促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次，建筑施工企业必须形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。

2.5注重管理技术和人才

建筑企业管理，主要表现为对人才的培养提拔，更好的将企业管理水平提高同时促使企业进步。关注人才培养，由于目前年代发展速度快，一旦企业缺乏人才储备，那么企业就无法称得上具备强大实力的队伍，一旦企业在运转流程中，出现了困难，将极有可能导致企业倒闭，因为人才存在，不但可以在平时的工作当中将自身作用发挥出来，这样的紧要关头，就需要人才充分发挥作用，提出解决方式。所以，要关注人才培养。

结束语

综上所述，建筑施工企业的管理，是针对员工的管理，所以我们对员工的素质提出更高的要求，对管理制度进行优化，就是为了提高施工质量，对施工整体过程进行优化。从而提高我国建筑业的整体水平，推动整个社会建筑的进步。

参考文献

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[2]周文冬，张勇，刘铁柱，杨晓军.项目管理“微+系统”在建筑工程中的应用与实践[J].建筑安全.2017（02）.

[3]马秀芳.项目施工管理经验之浅见[J].山西建筑.2017（03）.