建筑工程管理的影响因素及对策探讨于丽

建筑工程管理的影响因素及对策探讨于丽

于丽

山东蓬建建工集团有限公司山东烟台265600

摘要：长期以来，建筑工程管理都是伴随着建筑行业的发展而不断完善的，它是建筑工程中一项综合性的管理活动，管理的内容也包含着施工过程的各个方面，通过加强工程管理，可以更好地发现一些质量安全因素并及时管控，进而保证施工的质量和安全。目前对于工程管理影响因素的控制，作为施工各方都应该引起足够的重视，并积极探寻应对控制影响因素的对策。为了更好地对建筑工程管理进行了解，文章也将从建筑工程管理的影响因素出发，从几个方面对加强建筑工程管理对策进行分析，希望给建筑工企业更多的启示。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素

1.影响建筑工程管理的主要因素及原因分析

1.1主观因素

从管理人员的角度来看，影响建筑工程管理的主观因素是指管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，而一味地坚持传统的管理方法和技术，这无疑不利于管理体制的革新，并最终制约了建筑工程管理水平的提高。与此相比，管理决策人员是建筑工程管理活动的核心所在，其行为直接决定了管理活动是否有序开展，而施工人员是最底层人员，其是否高效执行管理指令一般会直接影响建筑工程管理活动的开展。总之，人是建筑工程管理的主体，应明确其对管理活动的影响路径，并设法充分发挥其主观能动性。

1.2客观影响因素

除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存在着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不够，由于监管部门自身管理水平的不足直接限制了管理的质量，在工程监管等方面存在很多漏洞；其次，某些监理单位职能部门并没有发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关，同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标；最后，施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重视。

1.3建筑工程监管力度不够

建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上。

1.4管理人员的管理意识缺乏

我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思想陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门给他们安排的任务。农民工大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。

2.建筑工程管理问题解决途径

2.1完善建筑工程管理的相关制度

建设完善建筑工程管理的各项制度是促进建筑工程管理有效开展的前提。一个行业内部只有拥有了科学合理的规章制度，这个行业才能够更井然有序地运作下去。对于建筑工程管理而言同样如此。由于我国的建筑工程项目管理起步较晚，存在较多漏洞，因而需要多借鉴外国先进的管理技术，以此来进一步促进我国建筑行业管理部门的发展。知识在不断更新，因而建筑工程管理的专业人员需要摒弃原本落后陈旧的观念，学会学习先进的管理理念，接受全新的管理制度，这对于完善建筑工程的相关制度以及制度的有效推行都发挥着重要的作用。

2.2注重施工过程的安全管理

在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。

2.3对安全管理制度的订立与执行的深化

建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级:第一，建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。淌若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。

2.4对施工人员的监管与培训进行强化

建筑作业者技术水准的强弱直接对项目的质量有效用，深化对施工者的监督与培训具备超乎寻常的效用。然而建筑施工者数量过亿，且年龄、技术水准鱼龙混杂，相差显著，肯定为改善其素养的执行带来了困难。为每个层级的施工者符合自身设定科学、合理的培训规划及目标是必须得。譬如，对于新上岗的施工者一定要教授安全第一、遵纪守法的理念，还要提升其专业技能，预防发生严重的施工事故。

2.5做好监督管理工作

任何行业的发展均离不开政府部门的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样;同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。

3.结束语

综上，建筑工程管理的影响因素具有多样化的特征，但一般可归纳为主、客观因素。在本案，笔者针对这些因素，提出从制度建设、理念转变、人员管理和现场管理等方面来提高建筑工程管理水平，从而保证如期实现建筑工程的施工目标。

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