试析项目管理法在建筑工程管理中的应用

试析项目管理法在建筑工程管理中的应用

温庆新

深圳市龙华区建筑工务局广东深圳518100

摘要：项目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。系统的应用起项目管理发，不仅能极大提升建筑工程的管理水平，还能有效的推动建筑工程的顺利施工。本文就项目管理法在建筑工程管理中的应用展开了探讨，阐述了项目管理法的内涵与特点，界定了项目管理法的几个重要特征，并对其具体的应用作了分析，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用

前言

为了保障建筑项目工程的质量和安全，我们需要运用合理的方法进行其管理工作。而在建筑工程的管理中应用项目管理法，可以有效的制定相应的规章制度，完善企业管理机制，同时可以有效对施工过程中的投资、质量和进度等进行合理的控制，实现建筑工程施工的顺利高效完成。因此，我们必须推动项目管理法在建筑工程管理中的应用实施。基于此，本文就项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。

1.项目管理法的内涵与特点

1.1项目管理法的内涵

项目管理法基础是项目经理责任制，目的是使目标高效完成，在建筑工程中进行合理的运用，通过科学的管理、人力资源的优化还提高建筑工程施工效率，确保工程顺利的进行。将项目管理法应用于建筑工程管理中，可以确保工程能够按期完成，还可以使工程成本降低，提高建筑工程经济效益。

1.2项目管理法特点

在建筑工程管理中应用项目管理法，可以确保工程在规定的工期内顺利完成，而且完成效率高、质量好。项目管理法主要是控制施工质量、施工进度、施工成本等，并协调和整合各个部门的工作，使其的合力能够发挥出巨大的作用。项目管理法具有全面、科学和程序化的特点[1]。

2.项目管理法在建筑工程管理中几个重要特征的界定

项目管理法在建筑工程管理中的应用必须明确几个十分重要的特征，这些特征分别是建筑工程管理应用项目管理法的目标是什么，管理的对象是什么。具体来讲，项目管理法运用于建筑工程管理主要是为了实现建筑工程的质量目标、造价成本控制目标以及进度控制目标等。

在建筑工程管理中，项目管理法主要是在工程总体的设计方案和施工方案的指导下，在工程总体预算限额的约束下，对工程建设施工活动进行详细的计划、组织、控制和协调。项目管理法是以工程项目作为对象的，建工工程以项目作为单位进行划分具有其独特的特点，一次性是工程项目的最显著的特点，项目管理法为了适应工程项目的这种特点，应当采取系统工程的相关理论和方法对建筑工程项目进行管理。项目管理法的应用归根揭底是建筑企业希望用这种管理方法更好的帮助建筑工程质量、进度和成本等目标的实现，因此，项目管理法应用的目标也应当与企业工程建设的目标保持一致。项目管理法应用的这种目标同时决定了项目管理法的工作的内容，归结起来项目管理法的工作内容主要有以下几种：（1）工程进度控制；（2）工程造价控制；（3）工程质量控制；（4）工程建设信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。

3.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析

3.1建筑工程中有关项目负责人的确定

任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个主要的负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一样。在我国，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那么项目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确定为项目管理法运用的主要负责人。项目管理法在建筑工程管理中的运用，确定项目负责人这是一个首要的条件，在确定项目负责人过程的同时也对项目负责人的任职资格进行必要的界定。作为项目负责人的项目经理必须能够熟悉了解与工程建设相关的法律法规，熟练掌握各种工程建设施工技术知识，具备高超的管理技能和丰富的组织协调能力，以及丰富的工程建设实践经验。这些条件都是为了使得项目的负责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速的做出调整管理策略和施工策略，确保工程各项工作顺利进展。

3.2建筑工程项目组织形式

项目组织形式是建筑工程施工管理体系的核心，项目管理法的项目组织形式包括了建筑工程项目的组织设计，组织协调、组织营运等多个方面的工作。组织结构是以项目经理负责制为基础的管理体系的基本框架，其构建是否合理，能否符合工程建设的具体特点关系到工程项目管理能否收到期望的想过。我国建筑工程企业多年的实践充分的说明了良好的项目管理组织结构是在具体考虑工程实际特点的基础上，通过贯彻管理幅度和管理层次最优组合方法形成的单层核算体系和两层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程中，有关工程施工的活动，例如工程质量、工程进度、工序管理等都由项目工程部直接负责和管理。而项目经理部则是重点处理一些综合性较强的辅助建设的事务，例如，项目组人事管理、编制报表、建造合同管理等[2]。

3.3建筑工程项目规章制度的完善

项目管理法在建筑工程项目中实现规章制度的完善需要从以下两个方面着手：

3.3.1项目工程安全施工管理体系建立与完善

建筑工程安全施工是工程管理的重点内容。零安全事故是施工企业安全管理的终极目标。一般这个目标对企业来说实现难度比较大，一般这个目标可以作为施工企业的安全指导思想。现实一点讲，企业安全管理所要实现的目标主要有无重伤事故、无大型设备故障事故、无火灾和治安等事故发生。项目工程施工安全管理在建设完善的过程中应当重视员工的能力、注重安全意识提高培养和宣传、建立科学的考评奖惩制度，提高安全防范的预见性，努力实现安全管理目标的实现。

3.3.2健全文明施工管理体系

文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高工程施工的建设水平，提高企业的市场竞争力，增加企业盈利。文明施工是现代化建筑企业的一个重要特征和标志。实现企业文明施工管理体系的建设首先应当努力的提高企业工程的建设质量，减少工程建设过程中的安全事故，优化成本形成方式，提升企业综合实力。

3.4建筑工程项目过程控制管理

3.4.1项目工程的投资控制

工程建设的施工阶段是工程投资计划实际的形成和转化阶段，企业为了提高企业投资资金的使用效率，应当把自身的优势与工程建设的特点用管理方法统筹结合起来，使工程造价最大限度的控制在合理的范围内，为企业赢得更多的效益。施工阶段的投资工程工作主要包括协调工程资金的调度、资金使用计划编制，资金使用方案的优化以及投资额的分配和用度控制。

3.4.2项目工程建筑质量控制

项目过程控制中涉及到的项目工程建筑质量控制主要是指对工程施工过程中具体施工工作质量的控制，用工程产品的质量标准和设计方案技术参数为依据，对工程施工中的每道工序，每个工作环节进行工作质量的严格要求和现场监督，及时发现施工现场施工人员工作质量中存在的问题，并予以及时纠正，防止存在质量问题的施工操作带来工程质量问题。

3.4.3项目工程进度控制

工程进度的控制主要是通过合理而周密的工程各部分项目施工进度的计划，调节工程施工中对总体工期实现影响较大的因素。依照总体工期要求，运用运筹学的方法确定各部分项目的最迟开工时间和最早结束时间等，根据项目开工和结束时间统计，合理安排工程进度。成立专门的部门，专门负责工程施工进度的监督和调度工作。

结语

综上所述，项目管理法对提升建筑工程管理水平有着重要的意义。因此，我们必须要积极推动项目管理法的应用，要确定过程项目中的负责人及组织形式，并完善相关的规章制度，加强对建筑工程项目的控制管理。只有这样，才有利于提升了建筑工程项目管理工作的效率，保障建筑项目工程的质量与安全，降低了施工的成本、使其科学、有效的完成。

参考文献：

[1]魏巍.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊.2015（15）.

[2]郭建林.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计.2016（21）.