房地产工程现场施工管理技术

房地产工程现场施工管理技术

张旭文

杭州紫元置业有限公司浙江省杭州市310007

摘要：房地产工程现场中施工管理技术是保证工程质量最为有效的工作项目，但是在我国实际的房地产工程开发过程中，房地产开发公司对于施工管理技术缺乏重视，导致我国现有的房地产工程出现很多质量安全问题。因此加强对工程现场的施工管理，才能有效提高建筑工程的质量，从而保证居民的人身财产安全。

关键词：房地产工程；现场施工；管理；技术

导言：

现阶段，尽管我国房地产工程质量呈现一种整体上逐渐上升的趋势，可是从优良率方面来看，还是比较少，精品工程更是凤毛麟角，很多工程在质量方面隐含结构上的问题，工程质量的通病越来越多，这不仅严重影响了建筑物正常使用功能及期限，还会大大破坏企业形象，有的还会危及人民群众的生命财产安全，所以相应的管理人员必须高度重视。

1房地产工程现场管理的基本原则

1．1经济效益原则

房地产工程部现场管理必须克服传统的只抓质量和进度却不计算市场及成本的做法，这是一种比较单纯的、落后的进度观和生产观。房地产工程部进行现场管理的时候，应将功夫下在降低成本，精品风险，拓展市场等诸多方面。同时，考虑到生产经营过程当中的各种要素时，必须做到精打细算，尽量实现以最少的投入获得最大的产出，必须杜绝浪费现象和一切不合理地开支。

1．2科学合理原则

在房地产工程部施工现场，所有的工作必须遵循科学合理的原则进行处理，从而实现工程部现场管理科学化，从而有效符合房地产生产客观要求。此外，还必须实现施工流程及操作方法的合理化，有效利用工程现场的资源，从而充分发挥所有员工的潜能和才智。

1．3标准化规范原则

房地产工程现场标准化，规范化是一个最起码的要求。实际上，要想更加有效并协调地进行房地产工程施工生产活动，工程部现场的所有要素都要坚决地服从同一个意志，必须克服各方面的主管随意性。做到这一点，才有可能从源头上提高房地产工程部现场的工作效率及生产管理效益，这样才会形成一个规范性和科学性都较高的现场工程作业的秩序。

古语有云，所谓天时不如地利，地利不如人和。要想实现良好的经济效益和社会效益，房地产工程部管理人员及其他工作人员必须遵循以上三个原则。

2施工管理技术在房地产施工现场存在的问题

2.1施工管理技术缺少相应的监管体系

房地产施工现场对施工管理技术缺乏重视，导致很多重要施工过程中检测和质量监控工作不能及时进行。由于缺少相应健全的管理体系，导致在房地产施工现场的监督管理工作无法有效落实，严重影响房地产施工的顺利发展。房地产施工技术管理工作因缺少相应的监管体系，导致在实际的建筑施工过程中很多问题不能及时解决，从而使建筑施工存在安全隐患。

2.2设备材料缺乏有效管理

在房地产施工现场需要使用大量的材料以及大型的机械设备，因此材料和机械设备的使用及存储工作在建筑工程施工过程中有着非常重要的作用。但是在实际房地产施工现场中，对于材料和设备的使用以及储存过程还存在很多问题，例如在对于大型器械的保管工作中，由于管理人员对于机械设备的储存工作缺乏重视，使得机器在使用结束后没有得到妥善储存，使得一些机器由于管理不当出现故障，从而使机械在施工过程中无法正常运行，导致工程施工无法如期完成。房地产施工现场最为重要的就是对设备和材料进行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度，从而保障工程质量。

2.3建筑设计图纸无法有效应用

在进行房地产设计过程中，设计师如果未对建筑场地以及当地地质进行调查，而是凭借自己多年的设计经验进行设计施工图纸以及施工计划的制定，就会导致实际施工现场出现无法施工的现象发生，从而需要对设计方案进行反复修改，不仅延误工期而且增加了企业的成本支出，严重时会导致工程质量存在安全隐患。

2.4在施工现场人员职责不清

在房地产建筑施工现场、施工人员、管理人员以及技术人员对自己的职责认识不清，从而导致在施工现场出现工作无人管理或者多人管理的情况出现，在施工现场也会出现反复做工的情况，严重影响工程施工效率。现场施工过程中施工人员对于水路、电路以及交通运输工作的检查维护工作也没有进行定期的维护检测工作。

3提高房地产工程现场中施工管理技术

3.1加强房地产施工质量管理工作

在房地产现场施工技术管理中加强对施工工艺的管理和施工现场施工材料的管理，从而保证房地产工程质量达到标准。在房地产施工现场应该重视对施工工艺的选取，在设计，过程中要结合工程现场的实际地质、环境等诸多因素选择合适的施工工艺，同时也要根据施工现场不同部分对工程不同的工艺要求进行管理工作。于此同时，要根据实际施工工艺选择能够满足施工质量要求的材料进行工程施工，对于材料有效的管理办法就是在进场前对材料进行抽样检测，加强对日常施工设备的管理和维护工作，从而提高建筑施工质量。

3.2加强对施工现场的管理工作

在施工现场选取材料时要保证采购的原材料是通过正规厂家采购，不能贪图便宜选取一些质量低劣的材料。在材料进场时也要有检测人员对材料进行抽样检测，保证材料满足建筑过程中施工要求，才可以允许其进入施工现场。对于一些配件的采购工作也要进行严格的检测，才能允许其进入施工现场。材料和配件进入施工现场后要对其进行登记，安排材料和配件入库储存。

3.3提高施工管理人员安全

在施工现场要保证施工技术人员人身得到安全保障，防止施工现场因为安全工作没有做到位，引发安全事故的发生。施工现场中要避免因为人为因素导致的工程质量出现问题，也要注意一些环境因素对施工现场安全造成的影响，从而使工程质量得到保障，使房地产工程施工可以安全顺利的进行。

3.4提高施工管理人员的综合素质

在房地产施工现场施工管理人员综合素质的高低影响着建筑工程施工质量，因此，提高施工管理人员的综合素质成为房地产企业首要工作内容。通过企业内部岗前培训使管理人员对自己工作职能有明确的了解，岗前培训内容主要包括管理的具体事项、管理工作的原则以及相关的工程专业知识，培训结束后对其进行考核，保证施工现场的管理人员能够有效进行工程施工管理工作。

3.5加大党员干部培训力度、提高干部素质。企业党组织要不定期培养一批既懂党务工作，又懂施工生产经营管理的高素质复合型干部人才队伍，增强项目党组织在管理工作实践中解决具体问题的能力。同时加大项目经理和项目书记等干部多岗位交流、挂职锻炼、轮岗交流的机会，作为教育干部、提高素质的重要手段，特别是在培养青年管理人才队伍上要加大力度，增强他们的工作阅历和实践经验，在处理复杂矛盾、解决实际问题的能力上，把党员干部参加学习培训情况列为领导班子考察和干部年度考核的重要内容。党员领导干部也要自觉学习，主动学习，努力掌握在企业生产经营管理中的知识，提高自身素质，在施工项目管理中发挥好积极作用，党员干部要树立信心，弘扬正气，要大胆行使监督权力，让影响企业健康发展的不良倾向受到有效约束和监督。

结束语

房地产工程部现场管理的影响因素非常多，也非常复杂，这些都会影响到房地产项目的工程质量和最终利润。所以相应的工程管理者必须不断提高现场管理水平，如果现场管理水平提高了，那么其他工程问题也会得到有效的解决。

参考文献：

[1]陈国洪.房地产工程管理途径与具体方式初探[J].江西建材.2016（17）.

[2]陈永照.对房地产工程管理关键问题的分析[J].黑龙江科学.2016（18）.

[3]周云军.浅析房地产工程管理[J].中国新技术新产品.2013（02）.