探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略马俊峰

探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略马俊峰

马俊峰

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略

引言

合理的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益发挥着巨大的影响作用，可见，提高我国土建施工现场的管理水平是当今建筑工程需要进行的工作，只有这样建筑工程项目的质量才可能被提高。

1土建施工现场管理的重要性

土建工程作为与人们生活息息相关的建筑工程，具有一定的复杂性、系统性，涉及工程量比较大，也需消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理工作提出了更高的要求，特别是土建施工现场管理工作。从实质而言，土建施工的成本、进度与质量等方面的控制与施工现场管理工作的开展有很大关系，而土建施工现场管理水平的高低，也决定着土建工程的经济效益。因此，在土建工程施工过程中，特别是露天施工或高空作业阶段，应加强对土建施工现场的管理，依据土建施工具备的多工种立体施工交叉特点，制定相应的施工管理制度，据此降低土建施工安全事故的发生几率，以便为土建施工人员的人身安全提供保障，确保土建施工对各种材料、资源的利用率能够得到提升，从而实现对土建施工质量和施工成本的有效控制。

2当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因

2.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位

施工质量问题是土建施工需要重点关注的问题，是整个工程建设的基础，直接影响这土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比较大、涉及的项目部门比较多，为施工现场的管理工作带来了较大的难度。且现阶段，大多数施工单位都采用的是项目经理责任制，这种制度之下，项目部的权利比较大，企业本部的监督工作难以有效开展，企业对于项目部的劳务使用情况，施工原材料、机械设备采购情况等无法有效的监督，质量监督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工现场工序比较多，难免会出现交叉作业的情况，工程管理难以实时落实。加上现阶段大多数土建施工人员都属于农民工，他们的质量意识及安全意识比较弱，纪律性、组织协调性都比较差，这也为施工质量管理及施工安全管理工作带来了较大的困难。最后，部分施工单位管理人员在工程建设过程中为了赶工程进度盲目的缩减工期，或者轮班施工，为施工人员带来较大压力，不仅容易引发安全事故，还可能会带来质量隐患。

2.2从业人员所具备的专业素质比较低

在许多的建筑单位中，农民工所占比例是非常高的，而经过严格技能培训的施工人员是比较少的。这造成是施工人员素质整体比较低，安全思想和质量意识比较低，而且缺乏必要的施工建设方面的技能知识。在建筑施工过程中一定要把安全放在第一位，但是，大多施工人员没有接受过系统的安全教育培训，自我防护意识和能力比较低。另外，一些施工人员所掌握技术工种单一，在操作中不能做到一专多能，并且熟练掌握技术的施工人员比较少，使得施工建设速度迟缓。

2.3施工监管制度不完善

结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1全面地加强土建施工质量的管理

建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。

3.2提高施工人员的素质与意识

施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。

3.3做好土建施工现场建筑材料、设备的管理

在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入。提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。使用规范化的材料管理方法，对材料进行科学化的管理，材料分类堆放，明确可查，方便管理。及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的正常使用。

结语

从研究和分析的施工现场管理现状来看，土建施工现场管理确实还存在着多方面的问题，在施工现场的安全、技术以及监督等方面还存在着某些不足，这些问题的存在直接直接影响了正常管理工作的开展，究其原因是多方面的，比如管理人员素质，安全管理和质量管理意识不到位、施工技术水平有限等等，对于这些问题我们应该积极面对及时并采取相应的解决措施，从安全管理、质量管理、成本管理等多方面对于施工现场进行管理，努力做到全过程的管理，通过管理推动工程的顺利运行，通过管理提高竞争优势。同时也希望本文的简单论述和分析可以给施工管理者和施工者一些有意义的借鉴。

参考文献

［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居（下旬刊），2013（07）：60－61．

［2］JOHNSON．A．MEENA．原因和对公共建筑的延误和成本超支影响项目在坦桑尼亚［D］．哈尔滨工业大学，2016．