电力企业人力资源管理及高素质队伍建设研究

电力企业人力资源管理及高素质队伍建设研究

张素青

（国网山西省电力公司忻州供电公司山西省忻州市034000）

摘要：如今我国处于开放多元的经济全球化体系，各个企业面临着复杂多变的市场环境，企业间的竞争也越来越激烈。而企业的竞争，归根结底是人才之战。本文分析了电力企业人力资源管理存在的问题，制定了合理的人力资源规划并对高素质队伍的建设进行了研究。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设

企业的生存和发展离不开人才，而电力企业的人力资源在储备人才和培养人才方面发挥了巨大作用。但是任何事物都不会完美无缺，实际工作中，电力企业的人力资源管理方面也存在着一些问题。

一、电力企业人力资源管理方面存在的主要问题以及原因分析

（一）电力企业存在着不尽合理的绩效考核制度

绩效考核除了能够指导员工工资和奖金的发放，还能从侧面反映出员工的工作能力，为企业的日后发展和人才培养提供依据。因此人力资源管理中绩效考核制度是非常重要的一项工作内容。但是它也有不尽合理之处。以下内容从3个方面进行分析：

1.有关考核标准过于追求统一，以致于一些必要的创新以及典型的个性特征往往丢失了。任何一个企业，如果其考核制度过于侧重所谓的“标准化”追求，这对于个性的发挥是相当不利的。一般来说，考核制度是一种比较全面、侧重于定性、定量的标准。很显然，对于那些超出常规的、“非标准化的”个体是不能适用的。一旦出现这种情况，如果没有及时修订这个标准化的考核制度，往往会使电力企业在有关创造力以及发展潜力方面出现不足，而给电力企业带来严重损失。

2.定位偏离正常轨道的考核制度。绩效考核就是企业进行考核的一个核心问题，对于有关考核的实施将产生直接影响，不同的考核实施方法就要由于考核定位的不同所带来的。当前我国很多电力企业对有关考核的管理目标过于片面，带来了过于狭窄的考核定位，致使“考核”本身所固有的很多功能往往丧失掉，从而无法充分发挥考核的真正效果。

3.设置的考核标准缺少科学性。很多企业在制订和设置考核标准时往往对于任务绩效相当重视，而对周边绩效却重视不够，致使一部分企业员工只看眼前利益，只顾近期行为，不考虑长远的利益。如果企业的绩效考核不够充分科学，一味追求“公平性”，这会影响公司员工工作的积极性，进而从整体上影响企业的发展。有些员工为了考核目标，甚至不择手段去获取，所有这些对于电力企业的健康发展都是极其不利的。

（二）电力企业员工的职业发展缺乏长期规划

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分，无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯规划发展路线都具有重要的指导意义。但由于每个人的价值观和兴趣态度的不同，及企业的不同发展阶段，在制定职业规划时，尤其是长期规划时，会面临着一些问题。

1.有关岗位的总体规划在企业的招聘阶段准备不充分，致使电力企业出现人才储备不足的情况。由于在招聘阶段没有进行合理、充分的岗位总体规划，从而出现了重要岗位不是招聘人员数量不够，就是不符合岗位要求；那些素质水平比较高、能适应岗位要求的年轻人储备量不多，从而造成了人才紧缺的局面，影响了电力企业的持续发展。

2.没有形成立体的并且层次分明的人才梯队队伍。当前很多电力企业在进行招聘时在部分专业层面存在着比较严重的人员缺乏，特别是那些具有一定业务能力和实际动手能力、愿意长期在基层工作的人员尤为缺乏，这在很大程度上制约着电力企业的稳定、快速发展。

二、加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设

（一）采取有效措施，完善电力企业员工工资薪酬制度

1.对电力企业员工工资薪酬激励模式进行大力优化。总体来看，超前型和滞后型是工资激励模式的两种主要方式：超前型的这种激励薪酬，其增加幅度要比绩效增加来得快；而滞后型的这种激励薪酬却要比绩效的增加来得慢。电力企业为提高经济效益，促使员工创造更多的价值，一定要采取超前型的这种激励薪酬模式，这不仅可以大大促进电力企业各员工的工作积极性和工作潜力得到最大限度的发挥，还可以为我国电力企业在人才竞争方面创造极其有利的环境，这对于我国电力企业内部形成一套完整有效、有利于激励人才成长的管理体制具有很重要的意义。

2.对电力企业员工的薪酬发放制度进行有效改进。改进的总体方向是：对于电力企业的所有员工，在进行工资薪酬发放时，一定要结合他们在实际工作中所发挥的作用以及所创造价值的大小，制订不同的工资奖金制度加以区别，以最大限度地奖励先进、鞭策后进，为电力企业的良性发展创造有利条件。

（二）采取有力措施、改进电力企业员工绩效考核制度

1.促使考核文化呈现健康化。要把尊重员工的价值创造作为企业进行绩效考核的主要宗旨，在实际工作中有关企业员工的优点和不足，要实事求是地发现，并采取有效措施帮助企业员工把优点继续发扬光大，把不足之处不断加以改正，从而在企业内部促使考核文化朝着健康方向发展，为企业多出人才、出好人才打下坚实基础。

（三）制订有利于企业员工职业生涯长期发展的规划

1.制订企业员工职业生涯规划所应遵循的原则。为了利于企业员工在其职业生涯中的发展规划，促使企业高素质人才队伍的形成，应遵循以下这几大原则：第一，要遵循科学性原则，这是进行企业人力资源管理、制订有效发展规划的一个理论基础；第二，要遵循共同参与原则，进行员工发展规划制订不仅要与员工个人的特点以及发展需求相一致，而且还要与企业的整个发展规划相一致，这就要求科学合理的制订发展规划。。第三，要遵循循序渐进原则；第四，要遵循持续学习原则；第五，要遵循修正性原则和多样性原则。

2.进行企业员工发展规则管理和制订还必须做好两方面工作。第一，有关本企业青年员工职业生涯发展规划的制订一定要通过本企业各个部门的相互配合，在这个基础上再制订和完善；第二，在企业内部要尽可能地为那些青年员工的发展创造一个公正、公平的成长环境和发展平台，为企业的长期发展储备好足够的发展人才。

三、结束语

总而言之，当前我国电力企业正处在一个发展较为快速的阶段，通改进企业绩效考核制度等等措施来加强企业人力资源方面的管理，既是保障企业发展的后续力量和基石，也是企业管理者应格外重视的问题。这不仅有利于电力企业高素质人才队伍的建设，同时也为国家各项经济建设提供了强有力的支持和能源保障，对于国家的繁荣富强、社会的和谐发展都具有极其重要的意义。

参考文献：

[1]牛俊.新形势下电力企业的人力资源规划问题研究[J].现代国企研究.2017（16）.

[2]蔡磊，陈熙秋.电力企业青年员工职业生涯规划管理[J].中国电力教育.2011（21）.

[3]缪苗.浅议部分企业绩效考核的完善措施[J].人才资源开发，2016，08（09）：67.

作者简介：

张素青，女，1968年7月出生，籍贯：山西省定襄县，学历：大学本科，职称：经济师，从事专业：人力资源管理