建筑工程施工的精细化施工管理

建筑工程施工的精细化施工管理

温明

中国建筑第七工程局有限公司河南省郑州市450003

摘要：随着我国经济水平的发展和人民生活水平的提高，人们对于建筑工程的需求与质量要求也越来越高。现在我国的建筑行业竞争激烈，为了更好企业更好的适应这种竞争性，建筑施工企业应当不断加大对于精细化建筑施工管理的力度，提升建筑工程的施工质量水平，规划好建筑工程施工的进度，利用环保节能材料和新技术提升企业的竞争力，确保企业在建筑行业内的影响力，从而促进建筑工程公司的良性循环和可持续发展。

关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；措施

引言

施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，但由于施工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等，导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。

1精细化管理在工程项目施工管理中应用的必要性

将精细化管理运用于工程项目施工中，对工程建设有着至关重要的作用。（1）确保资源的合理利用。通过在工程项目管理中采用精细化管理，有利于保证施工中资源的高效运用。由于工程项目规模比较大，如果不能依照不同岗位要求合理地分配人员和资源很容易导致资源浪费。精细化管理可以保证每个建设岗位都能够胜任工程的需求，确保施工过程中的人力、财力和物力都得以科学合理地分配，并高效地运用，以减少施工的成本。（2）能够确保工程的正常运作。精细化管理有助于不同人员之间的配合，减少工程中出现的问题，保证施工中可以责任到人，提高施工人员工作效率。（3）有利于企业核心竞争力的提升。在经济发展中，工程建设不仅要遵循建设的基本情况，还要结合建设的内容仔细分析与研究我国的基本政策，保证土地、人员、资源等都得到合理利用。精细化管理结合权责分明的形式进行管理，确保工程中出现问题后都能通过相关责任人得到及时的处理。因此，在工程项目施工过程中运用精细化管理对工程的发展有着至关重要的意义。

2建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工人员整体素质低

建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对建筑工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。

2.2施工管理技术水平低

在现代社会中，科学技术是第一生产力，其给社会中的各行各业带来了无限的便利与激烈的竞争。建筑行业如果想要在日益激烈的竞争中获得有利的地位，必须合理应用革新快速、综合实力强大的施工技术。为了有效提高建筑工程项目的整体质量，缩减工期，应优化建筑工程的方案设计，降低成本预算，提升施工管理技术。就当前建筑行业总体施工管理技术情况而言，十分缺乏新型产品与新技术的引入与应用，管理效率较为低下，施工管理精细化程度也相对较低，施工管理水平远低于国际水平。对此，必须提高我国建筑行业的施工管理技术水平，保证施工工作质量。

2.3施工管理监管力度不足

建筑工程监理的主要任务在于施工监控与管理，我国当前已经出台了相关监理制度，但施工现场依旧存在工程监理监管意识低的情况，综合素质也不高，监理水平专业化程度也十分低，无法在建筑工程的施工环节发挥自身的监管作用，导致问题无法得到充足的处理，给建筑企业带来了不必要的经济财产损失。一些工程监理甚至只是为了应付上级单位的检查而设置的虚职，在工程管理工作中没有任何作用。上述问题的长期存在直接导致工程监管力度不足情况的发生，进而导致建筑工程质量不达标、工程延期交付等问题，给施工企业的声誉与经济带来了不良影响。

3建筑工程施工的精细化施工管理的方法措施

3.1注重施工期的质量管理

对于建筑工程而言，施工质量是最关键的内容，其不仅与建筑整体质量水平息息相关，同时也在一定程度上决定了建筑企业的经济效益，因此落实施工质量管理工作是十分重要的。首先，将施工工作的工作流程加以规范，并明确相关工作的责任，这样能够有效规范施工人员以及管理人员的行为。其次，采取分集管理的方式来对相每个工作的负责人进行明确，一旦出现问题可以直接找到负责人进行及时的处理和解决。此外，定期和不定期的质量测评也是精细化管理的重要手段，其一方面能够防止出现由于赶工期而忽视工程质量的现象，另一方面也可以有效避免由于工程质量而影响施工工艺的问题出现。最后，精细化管理中的质检工作是工程质量的重要方法，其能够对工程的情况进行及时的反馈，合理的解决其中存在的问题，从根本上防止工程质量问题的出现。

3.2设置独立的管理机构，健全管理方式

为了在建筑工程施工过程中达到预期的经济效益效果，并将建筑工程施工的成本控制在一定的合理范围之内，就需要设置独立的管理机构，健全管理方式。具体表现为：第一，确定管理机构的工作性质，把工程建设中的物资、质检、设备选购等部门集中到一起，增强这种机构的实际管理效果；第二，完善施工成本有效控制的管理体制；第三，加大信息化专业技能的教育培训力度，保持实际管理工作的高效性；第四，将施工责任制贯彻落实到每个管理人员身上，以提高施工过程中管理工作的高效性。

3.3健全建筑工程施工管理体制，提升管理工作效率

在高效可靠的施工管理体制中，可以是建筑工程的施工质量和施工成本得到有效的把控，从而使管理机构发挥出更大的作用。所以，建筑企业在施工过程中要结合工程的具体情况，健全物资管理、设备管理、技术管理等方面的管理体制，加强管理人员的精细化管理意识，加强在工程施工中对合同管理重要性的认识，以保障在施工过程中提高管理工作的质量。除此之外，还要在精细化管理方式的严格要求下，及时准确地对管理工作中容易出现的问题进行相关检查，并提出实施相关科学合理的措施进行解决处理，使全部工作的管理效率得到提高，科学合理地把控施工投入成本，增强工程的安全性能。

3.4落实责任制监管

就当前情况来看，监理制度的进一步完善不仅是建筑工程项目施工的需求，也是监理行业持续发展的要求，因此，在工程施工监理工作中，应积极落实责任制监管，即为将建筑工程管理任务具体落实到个人，一旦出现意外或是质量问题，由负责人承担。现阶段，由于我国建筑单位专业化人才的缺乏，就需要制定严格的监理制度，以此来对建筑工程施工过程进行相应的监督和管理，以保证工程质量。

结束语

总之，企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼，从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程，并纳入制度化管理；在具体工作中，应注重“不拘小节”，将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节，企业管理素质将会实现质的飞跃。

参考文献

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