别墅开发项目施工造价管理研究

别墅开发项目施工造价管理研究

杨春芳

浙江省交投地产集团有限公司浙江杭州310020

摘要：随着社会和经济的不断发展，人们对生活的品质要求越来越高，对于居住地的选择更加品质化，选择别墅居住的人越来越多，对于别墅建筑工程的成本和造价管理也越来越受到人们的重视。为了加深对别墅开发项目施工造价管理工作的了解，本文展开了研究，首先分析了别墅项目的前期设计阶段的成本控制工作的主要内容，在此基础上对项目招投标阶段的成本控制工作进行了详细分析，并针对项目工程的项目施工阶段的成本控制工作提出相应的策略和建议，希望能够对别墅项目工程的施工造价管理工作有所启发。

关键词：别墅；项目工程；施工造价；控制管理

建筑工程的成本和造价管理工作对与建筑工程的建设工作具有重要影响。建筑工程成本造价管理工作质量的优劣对建筑工程的建造质量高低具有重要影响，别墅项目工程的成本造价管理工作影响着其建筑成品的质量。为了更好的进行别墅项目工程的成本管理工作，本文展开了分析，从别墅项目的前期设计阶段的成本控制工作入手，并对别墅项目工程招投标阶段的成本控制工作进行合理分析，在实际的项目施工建设阶段，提出要注重对建筑施工阶段的成本控制工作管理和对别墅项目工程的建筑材料费用进行控制和管理等策略建议，希望对别墅项目工程的建筑成本管理工作起到实质性作用。

一、别墅项目的前期设计阶段的成本控制

建筑工程的设计阶段是整个工程项目造价全过程管理的决定性阶段，在进行项目工程的成本控制中，必须要保证工作人员的设计工作符合标准和要求，同时要对设计方案进行多次核算，保证整体的成本核算工作更加科学标准，为项目工程的建筑开展提出可行性的建筑方案，从而有利于实现工程造价的事前控制。

（1）项目的设计阶段

在整个建筑工程中，设计阶段的造价控制工作是整个工程成本和造价控制的关键阶段。别墅项目工程在建设中，由于建设的设计方面工作较多，所以很容易导致出现一定的成本控制问题。建筑工程的成本管理工作影响着别墅建筑工程的建造质量。别墅项目工程的成本控制工作对建筑质量具有重要影响，但是在实际的别墅建筑设计过程中，往往很多设计单位都注重对别墅工程的功能方面设计，很容易忽略对别墅项目工程的造价控制工作，对于整个别墅工程的造价分析不足、分析技术能力较弱等情况，很容易造成别墅项目工程的造价成本控制不足，导致出现一定的成本浪费现象。

（二）设计图纸质量较差，问题较多

别墅项目的施工方案设计是整个项目工程建设的引导方针，对于施工图纸和建筑方案的管理是整个项目工程实施的重要内容。建筑工程的成本管理工作也包括对建筑施工图纸的成本审核。在实际的建筑方案设计中，施工图纸问题严重影响着建筑工程的施工。如果建筑施工图纸出现了前后矛盾和设计深度不足等问题，那么就会导致施工成本的造价预算结果失去准确性。尤其是对于后期别墅项目工程的建造来说，可能会影响整个工程建设的进度。在实际的工程管理中，很容易出现设计方案模糊质量低等问题。例如曾经有一个别墅工程项目，为了赶工期，对于施工方案设计不重视，加上工期较紧，最终形成的施工预算要比实际的工程建设预算多了15%左右，在工程建设中，对于施工的进度延迟了半个月工期。所以由此来说，严格控制施工图纸的质量是良好造价控制的根本。在进行别墅项目的开发建设中，在设计阶段应用标准化设计，有助于提高别墅项目的整体建筑质量，提高整个别墅项目的建筑速度，从而为别墅项目工程的建造成本节约起到重要作用。

二、别墅项目招投标阶段的成本控制

项目工程的建筑工作在前期需要进行招标，通过竞价的方式来实现对项目工程建造权的选择，所以招标工作，是对项目工程造价的的合理控制环节。在别墅项目建筑招标过程中，要对相关招标文件的编制、建筑工程的工程量清单及标底的制定、和业主的配合评标等内容进行详细分析，以此来达到：减少招标过程中的不合理报价情况，以及招标后的扯皮情况。通过在项目工程的招标阶段对建筑成本进行管理和控制，可以有效节约别墅项目工程的建筑成本，将整体的建筑成本控制在更加合理的范围内。对于别墅项目工程来说，在项目工程的招标工作，要注重对建筑单位的选择，尤其要注重对其建筑质量和建筑过程中的施工技术的应用等情况的选择，将整个项目工程造价管理工作落实到具体的建筑单位和建筑管理机构，同时要注重对自身建设单位的成本控制意识的管理，可以达到节约建筑成本，控制工程总造价的效果。

三、别墅项目施工阶段的成本控制

（一）注重对建筑施工阶段的成本控制工作管理

在别墅项目工程的成本控制工作中，必须要重视对别墅项目工程的施工阶段的控制工作，只有对实际的项目工程施工工作中的成本进行合理控制和分析才能够保证项目工程的成本控制工作维持在更加合理的范围内。项目工程的施工阶段是整个项目工程建筑过程中周期最长，同时也是影响因素最多的一个阶段，在此过程中，每一个因素都可能对别墅建筑工程的建造成本产生影响。在此过程中，对别墅项目工程实行成本控制工作，往往能够更加有效的将成本控制工作进行的更好。在别墅项目工程施工阶段进行成本控制工作，必须要采取详细的工作措施。对此可以对变更签证进行有效控制，同时要对项目工程建筑合同进行合理管理。对施工中需要使用的资金和费用进行有效管理，将建筑工程质量与施工进度款结合在一起。同时要对相关材料及设备的费用变化及时调整，保证整个别墅项目的成本控制工作更加科学和高效。

（二）对别墅项目工程的建筑材料费用进行控制和管理

在别墅项目工程建筑过程中，必须要明确整个项目工程建筑材料成本管理的效益。在建筑工程中，对建筑材料的控制工作是整个成本控制工作的重点内容，由于整个建筑材料的费用占到建筑工程建设总成本的60%～70%，所以必须重视对建筑材料成本的管理工作。在选择建筑工程材料时，必须要时刻关注市场的价格变化，对整个建筑工程的材料价格多加选择，多了解建筑材料的价格波动，在可选择的区间内，选取性价比更高的建筑材料。建设单位自身要建立一定的数据信息库，对建筑材料的型号、规格、厂家以及价格等进行详细记录，保证整个建筑材料管理工作落到实处。

结语：总体来说，人们生活水平的提高，对于居住地的选择也向品质化靠拢，别墅的建筑工程对人们的生活产生重要影响。在别墅建造过程中，建筑工程成本造价管理工作质量的优劣对建筑工程的建造质量高低具有重要影响，别墅项目工程的成本造价管理工作影响着其建筑成品的质量。为了更好的进行别墅项目工程的成本管理工作，首先要明确别墅项目的前期设计阶段的成本控制工作，并对别墅项目工程招投标阶段的成本控制工作进行合理分析，在实际的项目施工建设阶段，要注重对建筑施工阶段的成本控制工作管理和对别墅项目工程的建筑材料费用进行控制和管理，只有这样，才能够达到提高别墅项目工程的建筑成本管理的实际效果，对别墅项目工程的成本起到合理控制和节约作用。

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