工程造价全过程控制方法的研究分析

工程造价全过程控制方法的研究分析

钱方

（河南省建兴工程造价咨询有限公司，475000）

【摘要】我国工程建筑是一项复杂的工程，而且整个工程的成本和造价也是很多的。为了控制成本，减少建筑商的投入，最大限度的扩大建筑商利润空间，在保证建筑工程质量的前提下，要对工程造价进行全程的控制。工程是有四个阶段组成的，每一个阶段都是造价成本控制的关键环节，因此要把对每一个环节需要的成本预算出来，并且把某些情况下可以超出预算的情况以及资金数目都做出来，这样才能保证工程造价不会越来越高，导致工程成本增加。

【关键词】工程造价；全过程；控制；方法；研究

建筑工程十分复杂，每一个环节都要紧密联系在一起。因为建筑工程涉及到各个方面，所以在建设的过程中，花费就很大。为了控制建筑工程的造价，就要对工程的每一个环节的成本要进行核算和监控，以免出现工程造价超出预期成本的事情发生。所以，如何对工程造价全面进行监控，主要从哪几方面进行监控，以及在工程造价监管过程中，会出现的问题有哪些，都需要注意。所以，本文主要根据工程造价全程监管的过程提出一些自己的意见和建议。

一、工程造价全过程控制的相关概述

建筑工程是一个工期长，建筑过程复杂的工程。在整个建筑工程中，会涉及到很多行业的东西，比如建筑需要用到的钢筋水泥、混凝土、工人以及其它建筑材料等，都是建筑工程必要的材料。这些都是建筑过程中必然的造价成本，而且整个建筑工程的造价是和这些材料的价格有关系的，同时也和各个环节和事前的预计造价有关系。所以，想要控制工程的造价成本，首先需要在事前进行市场调查，把所有的建材材料的价格和人工价格调查清楚，做好粗略的造价预算，同时还要把工程的各个环节有效的联系在一起，才能减少由于工期时间长导致的造价成本增高的事情发生。所以，要把工程的所有环节都控制好，才能真正的控制好造价。

二、工程造价全过程控制中出现的问题

（一）忽略事前管理

工程造价会超过预算，首先是因为在工程建造之前的事前管理没有做好。由于工程复杂，涉及到的事情多，所以需要一个统筹，把工程的事情全部都安排就绪。但是很多的工程在事前管理中，出现了疏忽或是忽略了事前管理，导致工程建设之前，就处于工程管理混乱状态，因此就导致工程造价估算出现问题，对工程造价的控制也就出现了问题。事前管理对于工程造价的全程控制十分的重要，所以，一定要在工程建设之前，把工程的事前管理重视起来。

（二）经济技术相分离

建筑工程最终会投入使用，为建筑商带来巨大的经济收益。最主要的是工程建筑需要和经济技术结合才可以让工程顺利进行。但是现在很多的建筑工程都是技术和经济分离的，也就是在工程造价估算方面没有用到技术性和经济性的手段，导致工程造价失去了真是有效性，也就失去了工程造价监控的必要性。没有技术性和经济性的工程造价是不符合时代发展的，当代社会对工程造价的准确性要求很高，如果不能根据涉及图纸，市场价格以及技术价值进行估算造价，会导致整个工程的造价出现失控状态。

（三）发包环节缺乏有效衔接

如果工程的每一个环节都能顺利的衔接上，是这个工程的进度就很快，工作效率就高，工程的造价成本就能被控制在一定的范围内，甚至可能会减少一些工程成本。但是现在的工程建筑过程中，各个环节的链接效率不高，缺乏有效性，所以导致工程工期被不断的延长，工作效率低，增加了工程成本，减少了经济收益。尤其是勘察设计单位和施工单位，只观察公正整体是否符合规定，和要求施工的进度，而不注意工程的细节以及各个环节的质量。分包商则为了缩短工期，不按照工程图建设等问题，都是导致工程造价成本失去控制的关键所在。

（四）招标管理机制不完善

建筑工程是需要国家批准，并且进行招投标以后，才可以施工建设。而且招投标的过程一定要符合国家的规定和标准。招投标的标底资金也是需要算入工程成本中的。但是在招标的过程中，由于管理机制不健全，导致企业之间出现不正当的竞争，为企业的工程造价带来了隐患。某些企业会把招标价格定的过低，让工程造价失真。由于招标的管理机制不完善，给企业的工程建设带来了问题，所以想要控制企业的工程造价成本，就要在招标环节保证招标价格的真实性和有效性。

（五）竣工结算阶段纠纷

工程建筑的成本是很高的，尤其是在管理出现漏洞的情况下，工程造价超过预算，为了工程可以继续进行，需要不断的投入资金，直到工程建筑完工。并且建筑竣工以后，建筑商不能及时收回成本和收益，因此会对施工人员拖欠工资。尤其是竣工之后，结算的这一阶段，涉及到的材料商，人工费等等，都会出现纠纷。每一环节如果不能严格管控，都会在竣工结算的过程产生纠纷，会对工程的造价成本造成影响，尤其是随意更改工程工作量，并且还有套取材料差价的现象发生，都会增工程的造价成本。

三、工程造价全过程控制方法

（一）工程前期造价控制

建筑工程的过程是复杂的，所以需要事前进行全方位的调查，把整个工程需要的材料和各个环节需要的东西以及需要办理的事情都调查清楚，并且把工程中可能出现的问题以及解决办法都作出预案，同时要把工程项目可能会出现变更和遗漏的情况都标注出来，对于工程造价的估算都是有帮助的。并且要把工程造价设定一个合理的浮动范围，允许工程造价可以有提高的空间。所以，工程前期进行造价估算，并且对造价进行控制，是从源头上控制造价成本的有效手段。

（二）设计阶段造价控制

首先需要根据工程项目和内容，设计工程造价。要根据工程的每一个环节所涉及到的项目和内容，详细的制定这一个环节需要的成本。并且对同类的工程建筑所需要的材料和自己工程所需要的材料数量和价格以及质量进行对比，理性的选择合适的材料。同时要把做好的工程报价内容交给专业的人员进行检查，查漏补缺，对有问题的环节进行修改，最后保证工程设计阶段对工程造价的预算是科学，合理的，有依据的，能够让建筑商信服的数据。

（三）项目实施阶段造价控制

工程需要进行事前管理，并且在设计阶段就进行工程造价预算。但是建筑工程是一个周期长的工程，在施工期间，市场经济变化，和工程有关的材料等价格都会产生变化。但是这种变化带来了成本变化是可以控制的，首先需要确定材料的供应商，并且确定材料价格，在市场经济出现波动的时候，材料商需要履行合约，不能随意加价。其次，要加强对社工过程的管理，严禁出现获取材料差价的事情出现。

（四）竣工结算阶段

工程竣工，最重要的就是资金的结算。但是我国的建筑工程商很多都在竣工决算这一阶段出现问题。因此为了保证竣工结算的真实性，需要有关人员进行认真的核查，对每一个环节的支出都要进行核算，并且认真检查合同，查看合同有无修改的痕迹，保证合同的真实性，才能保证结算资金的准确性和真实性。因此，在竣工结算阶段严格检查，是控制工程成本的有效手段。

结束语

工程建设的过程中，造价一直在根据市场的行情不断的变化。建筑工程需要用到人工和材料，目前我国经济市场开放，市场自己进行调节，所以建筑工程中涉及到的建筑物品就会根据市场情况，价格不断的变化。而工程建设需要采购建筑材料，还需要人工，所以工程造价就会有一定的变化。因此，相关部门就需要对工程造价进行全程控制，尽量把造价控制在预算之内，减少工程的成本，并且一定保证工程质量过关，保证建筑工程施工顺利完成。

参考文献：

[1]龙翠娟.工程造价全过程控制方法探讨[J].江西建材，2015（16）：236-237.

[2]李青文.工程造价全过程控制与管理方法的探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014（11）：51-52.

[3]李日清.工程造价全过程控制与管理方法[J].江西建材，2015（17）：246-248.

作者简介：

钱方（1968-），男，河南省开封市人，民族：汉，学历：大学，单位：河南省建兴工程造价咨询有限公司