河南省公路工程局集团出色完成援江任务受到省厅表彰

河南省公路工程局集团出色完成援江任务受到省厅表彰

吴朝霞刘志庆

吴朝霞刘志庆

2010年9月10日上午，河南省交通运输厅隆重举行对口支援四川江油市恢复重建工作总结表彰会，厅援江项目“交钥匙工程”领导小组组长李和平副厅长对省交通运输厅对口支援江油市恢复重建工作进行了全面总结。江油市副市长韩晓清代表当地党委、政府对河南交通人的无私奉献、大力援建表示诚挚感谢。大会对援江项目建设先进集体、先进个人给予了表彰。河南省公路工程局集团董事长张锋作为援建先进单位代表，在会上作了典型发言。

河南省公路工程局集团受命承担对口支援江油恢复重建部分交通工程一年多来，严格遵照河南省援江前线指挥部“质量零缺陷、安全零事故、廉政零违纪、项目零利润、施工快进度”的援建总体要求，在交通运输厅援江办直接领导下，科学管理，顽强拼搏，克难攻坚，先后完成了许青路、三江路、中雁路、涪江二桥维修加固、乾元山哪吒大桥建设施工共“三路两桥”五项任务，实现援江投资15000多万元，为快速推进河南省援江交通项目“交钥匙工程”做出了积极贡献。

为保证出色完成援江交通工程施工任务，河南省公路工程局集团在项目实施过程中重点采取了八项措施：

一、高度重视迅速行动

2009年初，河南省公路工程局集团接到援建施工任务后，领导班子高度重视，立即成立了以集团董事长兼总经理张锋为组长、副总经理魏道平为副组长、三公司副总经理唐言志为办公室主任的援建江油领导小组，领导小组成员主动放弃新春佳节阖家团聚的机会，春节前夕先后三次奔赴江油进行详细的实地考察，据实研究制订了周密的援建施工组织设计。农历正月初六，第一批援建队员先期到达进行临建施工。正月十六，援建队员全部进驻工地，迅速展开了施工前期准备工作。

二、健全机构规范管理

为保证援建项目顺利实施，河南省公路工程局集团严格遵照上级要求，在江油前线成立了项目经理部，配备了项目经理、总工程师、总质监工程师、财务总监，下设工程合同、质量监督、设备材料、财务资产、安全生产与文明施工、后勤协调等职能部门，明确分工，各司其职，规范管理，相互协作，共同努力推动援建项目顺利进展。

三、据实调度，合理倾斜

河南省公路工程局集团在省内外项目众多、施工任务异常繁重的情况下，把援江项目当成一项关荣而艰巨的政治任务，认真对待。从人员到设备，都优先满足援江项目需要。首先从各个在建项目抽调业务精、能力强、富有责任心的专业技术工人50多名，以他们为中坚力量，组成了一支精干的施工现场管理团队。紧接着选定跟随多年、施工经验丰富、人员素质较高的劳务队，作为援江劳务协作队伍。施工高峰期，组织参战人员达1000多名，投入机械设备300余台（套）。短短一年半时间内，河南省公路工程局集团参与援江项目、具有高级职称的各类专业技术人员就达9名之多。兵多将广，装备精良，为援江工程快速进展提供了可靠保障。

四、安全至上预防为主

路桥施工危险源本来就多，而在强烈地震刚刚过去的江油地区恢复重建交通项目更是危机四伏，安全生产管理至关重要。河南省公路工程局集团援江项目经理部本照“预防为主，防患于未然”这个基本思路，一方面加强全员安全生产教育，强化全员安全生产意识，另一方面着重引导大家掌握余震避险、除险和自救常识，同时制订了一系列安全生产规章制度并认真贯彻落实，制订了安全事故应急预案并多次演练。全方位牢固筑建安全堤坝，收到了令人欣慰的实际效果：整个援江施工过程中，没有发生一起安全事故；期间经历多次不同等级的余震，没有造成一例人身伤亡事故。

五、缜密质控严格把关

河南省公路工程局集团援江项目自上而下建立健全了完善的质量保证体系，从项目经理部到工区乃至作业班组，逐级设置了专职或兼职的质量监控人员，具体负责本区域、本工段的质量监督工作。工程实体质量从源头抓起，严把材料进场关，不合格材料一律不准进场。同时加强图纸会审、专家指导、方案论证、技术交底、工艺优化、工序交接等项工作，通过规范管理、从严把关，把质量监控措施落实到施工各个环节。已完成的“三路两桥”工程项目，均一次性通过验收，工程质量经专家组评定，均为优良。其中乾元山哪吒大桥还荣获了河南省建筑工程“中州杯”。

六、制订节点快速推进

河南省公路工程局集团援江项目经理部根据上级下达的援江计划任务，密切结合江油当时当地、方方面面的具体情况，编制了科学的网络施工计划，明确下达各作业区段的进度节点目标；各作业区段参照各自的节点目标，在充分考虑到各种不利因素影响和制约的前提下，二次分解任务，将事项落实到班组，把工期具体到时日，把责任落实到人头。党员干部带头开展劳动竞赛，抢抓一切有利时机，采用“五加二”、“白加黑”工作法，不断掀起施工热潮，始终牢牢把握着援建施工主动权，维持着工程快速、均衡进展的良好态势。经过全体援江人员顽强拼搏，终于提前四个月圆满完成了第二批交钥匙工程“三路一桥”（许青路、三江路、中雁路和涪江二桥维修加固工程）施工任务。而工艺相当复杂、施工难度极大的第三批交钥匙工程乾元山哪吒大桥，从进场到结束仅用了短短8个月时间。

七、保护环境锦上添花

江油地区山水秀美，风景宜人，保护这里的一草一木，是河南省公路工程局集团每一位援江人员的自觉行动。集团援江项目经理部在环境保护方面不耍虚套路，不摆花架子，重点抓细节，重点抓落实。在生产和生活区规划上，尽可能利用原有场地和设施；施工过程中严格控制噪声和扬尘，把对当地群众生产生活造成的影响降到最低限度；生产废渣和生活垃圾及时清运处理，避免对周围环境造成污染；施工中尽可能少损伤现场草木，施工结束及时恢复地表植被。这种崇尚大自然、热爱大自然的情结，在施工建设中得到了相当强烈的集中反映，乾元山哪吒大桥就是一例，因为它与景区环境高度协调，较好地融入了自然，在正常发挥它使用功能的同时，已经成为了乾元山风景区一道公认的、靓丽的新风景。

八、多措并举确保廉洁

河南省公路工程局集团援江项目和其它项目一样，采取教育与警示相结合、监督与自律相结合、内部监督和社会监督相结合的方法，不断强化全员廉洁从业意识。项目经理部设置了廉政举报箱，公布了廉政举报电话，自觉接受来自社会各方面的监督和举报。项目全方位构筑防腐屏障，从而保障了廉洁从业形势稳定，态势良好。整个援江施工中，没有一起违规违纪事件发生。

正由于河南省公路工程局集团援江施工进展迅速、质量过硬、管理到位，得到了和河南省援江前线指挥部和河南省交通运输厅领导及江油地方政府的充分肯定与高度赞扬，被河南省交通运输厅授予援江先进集体，并以“全国五一劳动奖状”向上级推荐报备。