如何做好建筑装饰施工与管理叶远城

如何做好建筑装饰施工与管理叶远城

叶远城

深圳市华南装饰集团股份有限公司广东深圳518049

摘要：时代在发展，施工技术管理对于建筑装饰装修工程来说有着重要的意义，人们对施工的质量也会越来越高。建筑装修装饰施工单位的关键目标就是确保装修工程的施工质量。不仅能够确保技术应用的质量和安全，还能够规范施工流程，从而实现对施工技术管理的科学管理，保障建筑施工的技术效果。在当前装饰直接影响建筑使用的经济性、美观性和舒适性，对装饰施工加强管理是保证装饰质量的有效途径。本文分析当前建筑装饰施工管理中存在的问题，并给出了相应的改善建议，最后对其未来的发展趋势进行了展望，给出发展建议，供同行参考。

关键词：建筑装饰；施工管理；措施研究

1、建筑装饰施工管理现状及改善对策研究

（1）建筑装饰施工管理现状

第一，行业规范化有待深入。我国建筑行业发展历史尚短，相应的监督体系已经构建并逐步完善，行业已经逐渐朝着规范化方向发展，但是其深度和广度仍然需要进一步加大，其中存在的问题亟待改善。比如，在装饰市场竞争中，装饰企业往往采用“价格战”的方式而非工程或服务质量获得竞争力，又如，市场上不乏一些缺少资质或者资质较低的装饰施工队伍，此外，建筑行业的入行标准低、缺少相关的培训体系，施工人员素质偏低也是阻碍我国装饰施工管理的一个问题。

第二，材料存在浪费现象。装饰施工中需要使用大量的材料，一部分材料还是天然资源，材料的浪费会导致自然资源的快速消耗，与当前提倡的“可持续发展”和“低消耗”理念背道而驰。其原因主要有两个方面：一是部分的装饰施工人员没有经过系统和专业的培训，施工过程中缺少资源节约观念；二是施工过程中，一部分环节缺乏标准化或者标准太低，施工经常凭个人习惯和经验执行，使得许多的材料并没有得到最大的利用。

第三，装饰设计水平有待进一步提高。图纸设计决定了装饰施工的最后效果，当前我国装饰施工设计方面同质化严重，装饰设计、风格大多相似，人们个性化以及美观的需求难以满足。此外，从设计深度角度出发考虑，装饰设计图纸存在不完整的问题，图纸只有效果和平面图，对细节的设计无法体现出来，这样常常造成工程返工，或者细节处施工的不合理。

第四，新工艺无定额可循。随着科学技术的发展，一些新技术、新材料和新工艺也被用到建筑装饰施工当中，以往使用的装饰定额已经无法适用于这些新技术。这样造成的后果就是在进行投资预估时无法给出准确的成本预算，不利于投资者的判断，有时遇到大型项目时，为了能够给出合理的预估，投资者需要通过委托调研、分析等方法进行预估，造成了不必要的财力和人力浪费。

（2）建筑装饰施工管理改善对策

第一，加强政府监管。对于行业混乱的问题，解决的最好办法是由政府相关部门为主题加强管理、严格监督。首先，加快推进建筑装饰行业相关法律法规体系的完善，为装饰施工中的各个环节和行为建立法律约束，其次，相应的监管部门应当提高监管力度，一旦发现其中的违法问题，应当给予相当的处罚，最后，建议政府建立和推广建筑培训机制，为那些即将从事建筑或者已经从事的人员提供专业技能提高的机会，推动装饰施工队伍的专业化发展。

第二，推动成本控制管理。在装饰施工正式开展之前，应当对这部分进行成本预算和计划，在施工过程中，相关的管理部门则应当定期到现场进行审核、监督，确保施工中的材料使用、技术执行等在成本预算之内，防止施工不当造成材料浪费。

第三，加强施工设计管理。在装饰施工前，应当根据客户的生活需求、审美需求等进行询问和分析，综合考虑各方问题，进行设计。实际操作中，必须要重视设计图纸的重要性，图纸必须经过审核通过以后才能使用，设计应当遵循经济、美观、舒适的基本原则。

第四，加快定额标准推出。

第五，加严质量监督管理。质量保证是建筑工程项目根本要求，必须严格管控。针对装饰施工中的质量问题主要集中在材料的使用上，要做好材料的管控，必须对材料采购和现场使用进行控制，不仅要确保购买材料的品质，还要确保现场材料的配制、使用工艺符合要求，对装饰的质量目标要明确，应成立质量监督小组来对施工的各个环节进行监督管理。

2、建筑工程施工管理的重要性

2.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。

2.3建筑工程具有很大的特殊性。因為建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。

3、建筑装饰施工管理中的问题分析

3.1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够。经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。

3.2用人机制不健全，管理人员素质参差不齐。项目经理是项目部的核心和决策人物，项目经理自身素质的高低直接关系到项目的管理水平，一个合格的项目管理经理能够统筹安排人力、物力、财力，合理进行施工组织设计、规划、控制和协调工程进度；实施全面质量管理和成本控制，保障项目责任目标的实现。因此，项目经理必须是取得建设部项目经理培训合格证书、具有相应的项目经理资质、高度的政治觉悟、丰富的专业知识、懂经营、会管理的复合型人才；而事实上，在项目经理的选拔上，一些单位一直是公司领导推荐，没有实施竞聘上岗，一定程度上存在“大项目用人讲关系，小项目选人又比较随意”的现象。一些真正有能力的人因此失去了工作积极性。许多人没有管理经验，在工程中边学习边干，使得项目经理无法组织一个精干高效的项目管理班子。管理成员不能按施工实际情况进行最优配置，给工程的施工组织带来了很多困难。

3.3责权利不明，阻碍和挫伤了管理者的积极性。应该说在施工工程管理者的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推委，责权利难以统一。尤其是在管理者的利益方面，虽然也签订了责任书，但基本上是干好干坏一个样，没有激励机制，工程盈利了没有奖励，亏损了也没有相应的处罚，使得管理者工作上缺乏动力和创造性，更谈不上优化配置生产力要素，精心组织施工，从管理中要效益了。这种情况下，有的管理者认为自己责任大、贡献大，付出与所得未成正比，心里不平衡，趁手中权利，为自己和项目施工人员谋取私利，私设小金库，滥发奖金，更导致质量的下滑。这些现象都极大地阻碍了建筑装饰施工管理的正常进行。

4、全面加强建筑装饰工程施工管理

针对建筑装饰工程施工管理在实际中存在的问题，笔者认为应从以下几个方面着手，科学有效地进行施工管理。

4.1加强对建筑装饰工程施工人员的管理，从根本上个提高他们的质量意识和安全意识。人作为对质量控制主要对象，要防止人产生失误，充分调动人的积极性的主动性，发挥“人是安全的第一因素”的主导作用。因此.施工单位管理人员和操作工人是监督检验人员在质量控制环节的事前应该控制的，所有的作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证后才能上岗。岗位责任制是施工单位应有的，必须禁止违章作业、禁止野蛮施工，现场施工人员必须心中有数，采取不同的控制手段针对不同情况。

4.2加强对建筑材料的监督和检测。建筑材料时建筑装饰工程施工的基本单位，整个建筑装饰工程要开建筑材料的质量来保障。必须确保每一件材料的质量都合乎建筑设计和建设的标准，才能保证工程实体的整体质量。因此在建筑装饰工程施工之前必须要要做好对建筑材料的监督检测。严格监督检验就应督促施工单位建立建全完善材料控制制度，建立建全监督项目机构材料的控制细则。监督检验必须对材料性能、材料质量标准、材料适用范围有全部的了解，对进场原材料、半成品、成品供应商的营业执照以及生产经营许可证等资质进行审查，必要时可到生产厂进行现场考察，对进场原材料、半成品和成品按有关规定检验、取样、送检或着开箱检查，认真审查材料的合格证、审查试验报告是否符合设计和规范的要求，坚决杜绝在工程上使用不合格的建筑材料。

4.3有效发挥项目管理者在施工中的权力。建筑装饰工程施工是由许多施工环节组成的，因此质量控制必须要贯彻共层中的方方面面。我们在施工单位内部实施有效的质量管理，其目标是通过质量特征的检查和生产过程的监督和达到质量保证的结果。在质量控制工作，项目管理者的作用是巨大的，必须要充分发挥其在施工中的管理权力，尤其是在质量控制方面，要有效发挥其质量检查的权力，以及对质量文件的批准、确认、变更的权力，对于那些不符合质量标准的工程，要给与及时的处置。在工程中做到隐蔽工程不签字不以覆盖。这一切必须在合同中明文确定，并在实际工作中严格执行。

4.4严格落实工程质量目标责任制。为了全面保障基础工程的施工效率和施工质量，在施工过程中必须要进行严格的目标责任管理，明确权责划分，抓好层层落实。在建筑装饰工程施工管理中，施工企业必须高度重视并严格落实目标责任，要全面了解基础施工的各个环节，明确施工目标。一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并通过相互协作来确保施工质量。

5、加强高新技术在装饰装修工程中的应用

随着科学技术的发展与高新技术实践成果的增加，越来越多的高新技术、新材料、新工艺出现在装饰装修工程施工过程中，不仅有效提升了装饰装修工程施工效率，也最大限度的促进施工向着智能化、自动化、安全化、准确化的方向发展。传统的工民建施工技术由于种种因素的制约，无法对施工技术的发展起到良好的推动作用，而高新技术通过对科学、合理的技术理念与技术措施的应用，使施工中的每一个环节都准确、完美完成，从而对装饰装修工程的整体施工水平起到了提升的作用。其中，环保技术也应用在装饰装修工程施工技术中，使装饰装修工程更加生态化，对于装饰装修工程的可持续发展起到了良好的作用。

6、开展专项检查工作

在装饰装修工程中，有很多隐蔽工程和特殊工程，还有很多工序起到承接作用，如果上一道工序质量不过关，将影响下一道工序的施工，也制约了技术管理的效果。因此，在施工过程中，应使施工人员经常进行自检和互检工作，按照施工技术标准，对施工各个环节进行质量检验，确保每个环节的施工质量都符合国家规定的标准。在每一次工序交接的时候，都应详细填写交接记录，对上一道工序中存在的问题、隐藏工程进行检查，一旦发现问题要马上解决，确保施工质量合格之后才能够进行交接。通过对各个环节的专项检验工作，能够使施工技术管理更好地落实，切实保障建筑装饰装修工程的施工质量。

7、建筑装饰施工管理未来发展趋势及措施

随着人们对建筑标准的不断提高，未来建筑装饰施工的发展趋势可以从三个方面进行展望：（1）工作人员管理方面，工作人员是装饰工程具体的实施者，其职业素养的高低直接决定了装饰工程的质量，因此人们对质量要求的提高必定推动人员的素质发展；（2）技术管理方面，随着新技术和新工艺不断开发，建筑装饰施工中必将使用到越来越多的科学技术，从而更好地解决当前装饰施工中的遇到的瓶颈；（3）检测管理方面，这个主要是指装饰施工的后期检测，通过检测管理，发现施工中存在问题，并及时修正为质量提供保障。

针对上述所讲的发展趋势，装饰施工企业应当从以下三个方面入手提高自身实力，增强竞争力：（1）对工作人员建立培训机制，通过这种方式提高其专业技能以及道德素质，培养出高素质的施工队伍才是建筑装饰企业未来的最强竞争力；（2）在今后的发展中，要注重构建和健全企业内部的施工管理体系，推动企业向规范化、体系化方向发展，并对新技术进行培训管理；（3）将施工后期检测工作作为质量管理的重要举措，大力推行。

8、结束语

综上所述，通过采用各种装饰技术和材料可以使建筑物更加符合现代人们的生活追求。装饰施工作为建筑工程末期最重要的环节，对其进行科学管理是保证建筑质量、满足客户要求的有效办法之一。然而我国建筑装饰施工管理存在诸多的问题，为此深入分析当前我国建筑施工管理现状、提出改善对策、展望未来发展趋势，对建筑装饰行业的健康、有序发展非常有意义。与此同时，正确认识建筑装饰施工管理工作的重要性，并不断发现问题、解决问题，推动其向着规范化、标准化的方向发展，才是装饰施工行业的未来方向。

参考文献

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