浅述电网建设工程项目施工管理的现状

浅述电网建设工程项目施工管理的现状

毛睿

（国网西咸新区供电公司陕西咸阳712000）

摘要：电网工程建设过程中主要包括了决策阶段、设计淮备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前淮备阶段、保修阶段。通常情况下，不同工作面上的管理人员对项目立项、核淮等工程项目内容比较重视，相对于此，对工程项目管理中质量管理、合同管理、进度管理等方面重视力度不足，影响电网工程整体质量。

关键词：电网建设；工程项目；施工管理；现状

质量控制是电网建设工程中需要特别重视的问题，因为电网建设工程的质量对用电的安全影响较大，质量控制不到位、管理措施不足均会产生严重的社会后果和经济损失。电网建设工程的质量管理难度较大，因此电网建设工程建设的周期较难、施工程序也较为复杂，因此容易导致电网建设工程在管理和质量控制中出现不少问题。要保证电网建设工程的施工质量必须要求相关施工负责人在施工的各个阶段加强质量管理，推动电网建设工程的更好发展。

一、电网建设工程项目管理方式概述

1.1分阶段平行承发包管理的方法

对于项目的管理方来讲，执行分阶段平行承发包的方式存在两个不同形式：第一通过对建设项目的划分，分别承包设计单位、建造商以及材料供应商，直接将应当担负的任务承担起来，项目的管理方应当担负起监督的责任。第二隔离项目以后，分别承包各种总包单位，然后经由总包单位选择设计和施工单位，项目负责方对总包单位给予管理中，总包单位应当将一切分包单位管理起来。这一管理形式可以最快完成电网在工程建设方面的工作，但是因为包含了众多单位，在管理方面较为繁杂，让项目在管理上形成较大的管理压力。

1.2建设项目整体承包方式

建设项目的整体承包方式在项目完成之后，统一承包给承包单位，承包商将电网项目建设的自然风险承担起来，项目的研发单位在验收项目时，不会影响到项目建设和管理。这一管理方式可以符合项目建设所需，为项目承包方提供较大的权限，以免施工过程中产生一些管理方面的问题。但是因为在开发方方面缺少项目的直接管理，项目在建设当中的一切材质、施工部门的施工方式等方面都无法获取较好的监控，无法确保电网项目在质量方面的保障。

二、电网建设工程项目施工管理的特点及现状

2.1电网建设工程项目施工管理的特点电网建设工程项目施工管理在近些年来发展较快

在电网建设工程项目方面存在以下特点：

电网建设工程项目包含的范围较广，在施工项目的地域性方面可以涵盖所有市区及周边范畴。

电网建设工程的项目施工覆盖了众多企业单位，涵盖许多工作人员，使得电网建设在项目方面更为复杂。

电网的设计愈发先进。在电力技能技术发展乃至人们生活要求的提升下，电网建设规模不断扩大，发展速度愈发提升。对于电网建设工程项目施工的管理，由于不同特点的差异，实际施工结论均无法让人满意。

2.2电网建设工程项目施工管理的现状

工程的征地和拆迁方面均运用到大量资金。随着社会的高速发展，征地、拆迁会投入大量的费用，从而需要在工程中提高电网建设方面的投资费用。

对于电网建设工程项目的施工所构成的环境问题，身为一般电网在建设用地以及路径乃至城市建设发展中引发的冲突。电网建设所涵盖的地域较广，不可避免会造成诸多问题，从而无法按时完成建设工程。电网建设会与其他城市的建设问题造成冲突。这些状况产生以后，不但会耗费众多人力、物力以及财力而改变计划，还会拖延工程的施工时间乃至成本。

电网建设工程施工产生了相应的人为因素和自然因素，从而产生了风险，这包含了技能技术、管理监督、项目组织风险以及质量标准。而且电网建设的工程会受到环境、经济以及政治方面的影响，这些因素均会令总体工程的施工进度受到影响。

三、电网工程建设质量管理的有效对策

3.1建立电网工程建设质量控制体系

为了保障电网建设施工的质量，电网工程管理的相关管理部门应制定严谨严密的工程质量控制体系，在工程施工的期间要秉承质量兴业的方针，优秀可行的项目需要严密的管理和精心的施工，简单地说也就是建立健全了电网工程建设质量管理制度之后，还要把重心放到施工问题上，把管理的体系与施工的实践结合在一起，发现问题并解决问题。在电网建设项目中成立质量监督部门和审计小组是最基本的，在施工前质量监督部门要认真学习电力建设的规范，施工的具体操作流程，以此为依据进行监督检验，而审计部门要熟悉施工的图纸，做好全方位的图纸会审工作，以确保施工人员严格按照图纸施工。建立奖惩制度也是必要的一个手段，发现施工人员的不足之处应该予以警告，要求施工单位进行改正，屡教不改的可以实行惩罚制度，善用合理的惩罚制度。当然对工作人员进行绩效考核评价之后优秀的工作人员予以奖励和表彰也是不可或缺的。

3.2加强电网工程施工的技术管理

技术性的施工是一项繁杂的工作，组建一支精明强悍的施工队伍是必然要求，在人员的聘请上应该严格按照标准进行，优先考虑电网建设领域的相关经验人员，如聘请电网建设领域的高级工程师作为项目技术总工程师。而在施工的环节，所需要的人才也是不可马虎的，大部分企业会忽视这一点，重视项目总工程师的聘请，而忽略施工员的个人综合素质，两者兼顾才能够组建出一个具有行动力的技术队伍，在组建好队伍之后每一个员工都要尽可能地做到理论和实践相结合，经常开例会研究工程项目，不单单是在项目书面技术交流，还包括施工的方案、实施流程、安全防范、质量要求等，把每一个点了然于心，灵活地根据建设的目标制定下一步的建设计划，遴选出的施工工艺和技术最终能达到提高施工的整体质量。

3.3优化物资和资料管理

施工过程中工程建设的物资管理应当明确，必要要有专人进行管理共建物资，不管是物资的数量、质量、还是出入库都要全面监督，出入库监督包括对物资材料供应商的监督、对工程物料的采购监督、对建设所需物资的监督等。除此之外，在建设过程中，各类施工资料和技术质量材料进行收集整理的工作也应该由专人负责，不仅要对各类统计报表和质量数据进行复核，还要检验各施工班组的原始记录，使所有资料的真实性得以确保。在工程结束时，为方便项目竣工后进行整理归档，应积极做好项目的资料汇编工作。

结语

总之，当前我国电网建设工程施工管理及质量控制中存在的问题主要包括施工人员的专业技术问题以及施工单位对安全质量的重视程度问题等。要加强电网建设工程施工管理及质量管理需要施工单位从方案确定阶段、施工设计阶段、施工准备阶段、施工过程阶段以及工程验收阶段等阶段着手，切实做好每个阶段该做的工作，提高施工质量安全隐患，保证电网建设工程施工每个环节的质量和安全。

参考文献：

[1]周雪艳.电网建设工程项目施工管理的现状探讨[J].工程技术：全文版，2017.

[2]张国栋.电网建设工程项目施工管理的现状探究[J].工程技术：引文版，2017.

[3]王士英，孙铄，王玮.浅析电力建设工程项目施工成本管理[J].工程技术：文摘版，2016.

作者简介：

毛睿（1987.9-），男，陕西西安人，西安交通大学工学硕士，单位：国网西咸新区供电公司，研究方向：电力系统及其自动化