火电热控安装项目施工管理的研究

火电热控安装项目施工管理的研究

翟永军

（中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司辽宁省铁岭市112000）

摘要：随着我国近几年在电力方面的不断发展，以及国家清洁能源政策的实行，使得火电投资规模受到了高度的重视。在当前严峻的形式之下，要想在众多的竞争中脱颖而出，火电施工企业就必须不断的进行改革，对外扩大市场，对内强化管理制度。本文就火电热控安装项目施工管理展开讨论和研究，希望可以对其未来的发展做出一份贡献。

关键词：火电热控；施工管理；研究

火电热控安装项目施工过程非常繁杂，而且周期也比较长，这种趋势在无形之中，给项目建设的相关管理人员带来了很大的压力，因此，只有不断地学习项目管理方法，并且将项目管理的知识应用到实际火电施工项目建设中去，把理论知识应用于实践之中，实现对工程的更好管理。

1.加强质量管理，创建精品工程

作为电力施工企业，其生产出来的产品无非就是发电厂，发电厂的质量好坏，关系到千千万万人民的生命，所以，它的质量可谓是企业生存的根本。脱离质量，一切都无从谈起。一般的建设项目质量和火电厂的的建设质量无法进行比较，因为火电厂在建设方面有着十分严格的要求。一个阀门渗漏，都可能导致停机的现象，给电厂带来严重的经济损失，甚至会给社会带来很恶劣的影响。为此，火电热控安装项目要想顺利实施，需要做到下面的几个方面：

（1）企业要严格按照国家的相关标准执行工作，建立比较全面完整的质量管理体系，同时，在具体的施工过程中，也一定要严格遵守执行，只有在这样的严格监督之下，才可以对工程质量起到事半功倍的效果。另一方面，这样做也可以更好地推行“全面质量管理”的理念，渐渐形成符合企业自身特点的质量管理体系。

（2）在项目刚刚开工的时候，就要明确的规定精品工程所要达到的的目标，并且向职工宣贯“质量第一”的方针政策，让全体职工都可以树立起质量理念。同时，项目部还需要制定出可行的质量管理制度，组织各专业单位编制施工管理标准，施工方案的编制也一定要提前策划好，确保整个施工过程的规范化。另外，项目部还需要借鉴一下以往的施工经验，对于施工过程中容易出现的质量问题，要提前做好控制措施。

（3）设计不完整，或者是设计有缺陷都会对工程的质量和进度产生严重的影响。因此，一定要组织好各个专业的设计图纸，尤其要重视的是，在专业图纸会审之后，还需要进行相关专业的图纸系统会审，把出现在各专业图纸中的交叉点都进行严格的审核，每一个细节都不可以忽视，避免在后期施工过程中，由于一些细节的错误，导致设计发生变更，进而增加施工成本。同时，项目部还需要对物资质量严格进行把关，避免在物资材料质量方面出现问题，进而出现工序返工的现象。

（4）质量管理部门要严格执行工序报验程序，加强巡视。质量管理人员的现场检查工作，不能仅仅只是抽查这么简单，还需要对过程加强管理，一旦检查出施工过程有漏洞的部位，除了要勒令其返工整改外，还需要和相关的施工人员共同找出解决措施，同时还要做好预防措施，避免类似事情再度发生。

2.狠抓安全管理，确保生命安全

（1）加强安全培训，推动安全文化理念的形成，促使全体成员对安全管理的认知感；同时，通过不断地观摩和交流，不断地改进自身工作，进而提升工作效率。对于日常的基础教育更是应该重视起来，凡事都需要从小事做起，通过对“事故经验反馈”的不断学，可以使工作人员获得更好地进步。

（2）实行安全分层监管制度，即由领导层、监管层和实施层这三个部门依次负责好安全监管工作，对待不同层次上的工作人员，应该确立不同的监督制度，分清安全职责，推动全员监督。另外，实施驻点安全工程师制度，把现场划分为责任区，每个责任区都需要派一个专业的安全人员进行驻点管理，负责这个区域内所有安全问题的监督和反映等，此外，对班组长一级进行培训，可以有效地对遏制人员违章起到积极作用。

（3）要坚持以预防为主，除了对工程危害因素进行系统辨识外，项目部还需要建立出更加细化的高风险控制计划，通过计划，把那些风险大的项目筛选出来，然后编制出合适的风险控制方案，同时，对施工过程中，容易出现的危险点要进行详细的说明，控制方法要有理有据。

3.加强经营管理，降低施工成本

（1）提高全体工作人员的成本意识，加强所有工作人员成本意识教育，无论采用何种方式，我们最终需要达成强化员工成本节约意识得目的，并且要贯穿于工程建设的整个过程之中，通过比教健全的经营管理制度，可以有效地降低项目成本。

（2）强化预算和合同管理工作，一定要严格遵守合同中的相关规定，按照工程建设的相关标准去进行施工和后期的验收，既不可以把标准降低，也不可以随意的将标准进行提高，合同文件规定以外的工作坚决不可以执行。

（3）选择好最佳的施工方案以及相关的技术措施，保证施工方案的合理性和先进性，走技术与经济相结合的道路，科学技术是第一生产力，所以我们应该利用在技术上的优势，去获取相关的经济效益，进而降低工程的成本费用。

（4）要减少窝工现象的产生，进而可以大大的提高劳动效率；在执行工期计划的前提下，合理安排施工项目，做到均衡施工，同时，要对平均人数与高峰期人数的比例进行合理分配，同时，要严格执行人员进出场计划；控制好分包工与基本工的比例问题与；减少不必要的人员支出费用。

4.抓好进度管理，满足合同工期

（1）准确细致的工程量统计，是做好计划管理的基础。从工程的前期准备阶段开始，就需要逐渐的建立起专人负责的工程量统计网络，确定统计的职责和纪律，规范工程量统计的原则，坚决不可以出现虚报或者漏报的现象，因为这些人为因素所造成的偏差将会对工程项目的进度造成巨大影响。所以一定要保证各个方面的数据在格式上保持一致，同时，统计的数据一定要具有真实性、准确性和及时性。

（2）对于工期进度的控制工作而言，需要采取形象进度控制网络管理模式，其重点就是抓好关键路径以及关键项目的控制等。然后实施跟踪量化统计，具体的工作环节如下：首先根据每周的工作量做出统计，然后定期对工程的进展情况进行分析，并且要不断地和计划进行比较，从中把影响关键路径的因素找出来，从而可以有效地控制住工期进度。

（3）严格执行计划是使整个工期制度可以顺利进行的重要保证。通常在月度计划下达之后，就必须大力组织跟踪计划的实施，然后实施监督，在工程管理部的认真负责下，组织召开现场施工协调会，在了解了施工的具体情况之后，共同协商解决当前施工中遇到的困难点，督促计划项目的开工和顺利实施。另外还要仔细检查各个专业单位完成月度计划的情况，如果出现需求数量变更、供应进度变化不能满足施工进度要求等现象时，一定要及时采取补救措施，进而保证月计划工作能够顺利的实施下去。

5.结束语

综上所述，我们可以发现，要想使火电施工企业得到快速发展，首先就需要在安装项目施工管理上不断进行创新，在这样的前提之下，才可以更好地推动火电企业的发展，为其带来巨大的经济效益。项目管理需要依据自身的施工特点以及人员组成等，制定出符合项目的有效管理方法和规章制度，同时，也要不断地加强执行力度，进而保证程序在各级管理中都得到落实。另外，还要积极地调动工作人员的创造性，进而促进企业可以得到更好的发展，在激烈的竞争环境中可以立于不败之地。

参考文献：

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[2]邹宏亮.浅谈火电施工项目管理的主要环节和要点[J].科技资讯，2016（8）：47，49.

[3]叶聪聪，李旭海.火电施工EPC项目安全管理[J].中国新技术新产品，2016（15）：172-173.

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