如何提高建筑工程管理及施工质量控制张雷

如何提高建筑工程管理及施工质量控制张雷

张雷

济宁祥城投资开发有限公司山东济宁272400

摘要：建筑行业是我国的支柱性产业，建筑工程质量的高低将会对我国的社会发展与稳定产生极为重要的影响，同时也决定着建筑企业的发展情况。建筑工程的质量管理控制是建筑工程中十分重要的组成部分，是一项比较复杂的工作，会受到建筑工程的施工方案、材料、设备、工艺、技术以及管理等多方面因素的影响，因此应积极采取措施，对建筑工程进行全方位的施工管理及施工质量控制，提高建筑工程的质量，为人民群众提供舒适、安全、放心的生活、生产环境。本文主要对建筑工程管理及施工质量控制进行分析研究。

关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制

一、施工管理的重要性

1.1建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.2随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理及施工质量控制现状分析

2.1建筑施工单位人员的质量意识不强

一方面，管理人员的质量意识薄弱。比如：招标任意压级压价，随意分解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料，设计漏项严重，临时变更多等等不规范行为层出不穷，更加不能很好地开展质量管理工作；另一方面，技术施工人员的专业素质低，对自身要求和所施工的工程质量要求都比较低，在施工现场时常发生现场混乱、偷工减料、以次充好等等违规的操作情况，这些都会直接或者间接的影响建筑项目的质量管理。

2.2建筑施工单位的质量管理制度不完善

除了依照《建筑法》进行建筑施工，大多建筑施工单位质量管理责任不清，也没建筑质量管理体系。有的项目根本没有实行工程监理制度；有的项目监管中，监管部门不能及时发现问题，或者即使发现问题也不能能够及时上报处理；有的项目甚至存在施工单位自己监管自己的现象。这些问题将会使建筑过程中的一些问题隐瞒下来，并最终影响项目质量。

2.3建筑工程监管不到位

在建筑工程施工过程中，工程的监管单位在进行监管时，往往存在执法效率低下的情况，监管单位的效率低下造成建筑企业中偷工减料问题频繁出现，所用材料达不到标准，最终竣工建筑使用寿命低下，存在较为严重的安全隐患。监管单位在对建筑工程施工过程中所用材料和建筑环节监管时，监管的严格力度不够，为建筑工程质量问题的产生形成了安全隐患。所以，监管单位应当加大监管力度。在监管施工过程中发现设计问题或者施工问题时，应当及时提出一些修改意见，使得施工过程中的问题暴露无遗并且得到解决。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

3.1树立质量管理意识

要促进建筑工程的质量管理和控制效果，就应树立质量管理意识，认识到质量管理对于建筑工程建设的重要作用，将质量管理纳入到建筑工程日常管理工作中，并提高重视程度。正确的质量管理意识是建筑工程进行质量管理的前提和基础，施工人员应强化质量管理意识，明确质量管理的职责，将质量管理落实到具体的人员身上，一旦出现问题能够找到相关责任人，保证建筑工程的顺利进行，提高工程建设质量。

3.2完善质量管理制度

建筑工程要实现质量管理，不仅要树立正确的质量管理意识，同时还需要强化质量管理制度的建立，有完善的质量管理制度为建筑工程的建设作保障。建立质量责任机制，将质量管理贯穿与整个工程建设的始终，工程建设要质量管理放在首位，保证整个建筑工程的质量管理有据可依，及时发现工程建设各个环节中存在的质量问题，并积极采取措施解决质量隐患，保证建筑工程顺利、高效建设。

3.3加强监管力度

加强建筑工程质量监管力度，严格资质审核、工程报建和招投标管理，提高监督工作的科学性、公平性和权威性，保证建设工程质量监督制度的实施，对违法行为坚决严格的进行处罚。建设行政主管部门应严格按照《建筑工程施工许可管理办法》规定严把工程报建关，在源头上规范建设各方主体的质量行为。应重点从质安监督、工程监理、施工图审查、执业人员资格等几方面严格审查报建资料，对达不到要求的坚决不予核发施工许可证，对违规发证的行为一经发现将依法追究发证人责任。要积极推行巡查制度，建立建筑企业诚信档案，将工程建设各方责任主体的违法违规质量行为记录在案，并将这些记录直接与工程招投标、企业资质升级、个人执业资格、评优评先联系起来。同时要充分利用舆论监督和群众监督的作用，大造社会声势，形成高压态势，对违法违规企业和个人要通过媒体公开曝光。

3.4加强建筑工程施工安全管理

加强建筑工程安全是提升工程施工管理的一个重要方面。有效加强安全管理工作一般有三个方面：（1）对建筑工程施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工以及管理人员的应急处理能力。（2）建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建领导小组。（3）要进行严格的安全检查，严格对整个建筑工程的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，严重者还要进行严格的处理。

3.5加强动态管理

尤其是各个生产要素（人、材料、机械、方法和环境）的动态管理。首先，对于“人”这一要素，需要进行专业技术、劳动纪律、职业道德、岗位责任制的培训，还要加强政治思想教育，同时应积极为其改善劳动条件，以期能够提高“人”的工作热情和积极性，通过对“人”的生理心理特点的把握，提高“人”的技术水平，避免“人”发生失误。其次，对于“材料”要素，材料管理从原材料到成品再到半成品，以及构配件等的管理控制。再次，“机械”要素的管理，包括施工机械设备和工具等的保养、安全、检查、使用等的管理控制。四是，“方法”要素的管理。包含施工组织和方案的设计、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际解决施工难题。五是，“环境”要素的管理。在建筑工程质量管理中应当根据工程特点和具体条件，建立文明施工和文明生产的环境，保持现场材料设备摆放整齐，保证施工道路畅通无阻，保证施工进程井然有序。

结束语

目前建筑业无论规模还是发展速度都得以不断提高，在这种情况下，建筑企业更应注重质量，将质量管理作为施工企业管理工作的重要内容，不断的提高工程质量意识，从而有效的保证建筑工程的质量，推动建筑行业的持续、健康发展。

参考文献

[1]赵宝鹏.建筑工程施工的质量监督与管理[J].沈阳建筑大学学报.2009，（8）.

[2]马勇.建筑工程施工质量管理[J].河南科技，2013（04）.

[3]路畅.浅析建筑房屋质量管理[J].城市建设，2011（05）.