关于项目施工管理与成本控制的探讨

关于项目施工管理与成本控制的探讨

焦志龙

中国水利水电第七工程局有限公司四川成都610000

摘要：项目的施工管理和工程的成本控制，都是一个项目工程重要组成部分，二者相辅相成、紧密相联。施工企业应该建立具有现代理念的管理体系，将施工项目管理和成本控制都做为管理的重点方面，发挥好二者的作用，达到提高企业经济效益的最终目标。

关键词：工程项目；施工管理；成本控制；探讨

对工程的施工项目管理是企业管理的重要环节和组成部分，因此，施工企业应该从加强施工项目管理、管控入手，协调项目施工管理和成本控制的关系，才能从工程方面提高投资效益和企业发展水平。

1.工程施工项目管理内容

施工项目管理是以研究如何实现项目工程的最高效益为主要目标，由项目经理对工程全面负责，对工程施工中的各种施工工艺、环节进行计划、组织、协调和管控，并对工程中的问题及时提出补救措施和解决方案；组织相关部门和人员充分适应施工工地的内外环境，并展开高效的施工；优化各生产要素，使各要素之间合理配置、最优配合，以保证施工工程的顺利进行；运用最新的管理理念和管理方法，配合企业完成项目的最后交付。施工项目的管理总体来说就是让工程项目达到业主的要求并保证工程质量、按照合同中的交付日期准时竣工并预算项目工程所需的各种费用等，对施工全方位合理规划、组织、管控、协调的一个过程。施工项目的管理要求项目经理必须系统了解工程施工概念并对施工管理的理论和方法有熟练的运用能力，管理应该放眼全局，科学合理并有程序、有规范。

2.施工项目管理的基本特点

施工管理的施工主体是工程项目，工程项目固定点，也是工程项目管理的特点。另外，施工管理还应该具有科学性、程序性和全面性。施工管理主要内容还包括了对质量、成本、进度的控制；对工程项目的合同和信息进行管理；协调工程的施工组织。其生产要素涵盖了施工中需要涉及到的人工设施、原材料、资金、施工技术等多个方面，是将这些要素互相结合、协调的一个动态思维关系，因此，它还应该具有相关性、适应性、目的性以及集合性。施工管理工作要想顺利进行就必须对这些组成要素耐心细致的分析，以便更好的进行管理。

3.工程项目成本控制

工程管理的核心内容是对工程项目成本的控制，是项目管理的实质。对工程项目成本的管理，主要就是对工程项目施工过程中的生产资源费用支出等进行调节、管控，预先将工程中涉及到的各种支出损耗进行一个合理计划，并使其在后期的实际施工中维持在这个计划范围内。对工程项目成本的控制有利于企业实际效益的增加，能使最少的投资得到最高的回报，实现资源的最大化利用。

4.项目成本控制的基本原则

4.1成本最低化

项目成本控制其最根本的目的是将项目成本减低到最低程度，实现项目的最低成本目标。但是实行成本最低化原则时，要注意成本降低的可能性和合理性，不但要挖掘出各方面成本降低的潜力，还要通过观察和努力使成本控制在科学合理的水平之内，不要异想天开。

4.2全面成本控制

成本的控制要广泛覆盖到整个企业、公司的各个部门中去，它不仅仅只是针对工程项目来说，还要把全企业、全公司的全体部门、全体员工的全部工作、全部过程囊括进来。项目成本的全面控制要彻底贯彻到整个企业的、公司的各个工作阶段，当然也包括项目工程的全部施工阶段，要保持时刻警惕，避免出现懈怠和纰漏，这样才能将企业、项目工程的成本控制贯彻到工程的始末。

4.3动态控制

成本控制的动态控制是指对项目的中间过程进行重点管控，施工阶段的成本控制是针对整个施工过程的具体内容编制的成本目标、计划、方案等，而施工项目可以说是一次性的，因此成本控制要在施工准备阶段做好准备。

4.4主管部门的监管

对施工项目的目标管理，需要项目工程管理部门的的各班组、人员都对成本控制有一种责任感，部门里的每一个人员都对成本控制享有基本权利。对项目管理部门的人员应该有定期的考核，考察其对工作的完成程度、重视度，检查其是否有应付形式的状况，对绩效好的加以奖励，差的进行批评教育。项目成本的管控要从源头上加强管理才能够使其发挥出预期效果。

4.5目标管理

目标管理原则即PDCA循环原则，它要对目标设定并对过程分解到位；检查目标是否落实到每个环节并且有没有按要求执行；检查目标执行的结果是否符合预期要求，如不符合，要考察分析原因；评价目标是否符合实际情况及目标出现问题，要对目标进行合理的修正，形成一个针对目标设计、执行、考察、解决的良性循环。

5.工程项目成本控制与施工管理之间的关系

5.1从项目决策阶段分析

施工项目在预备投入实施时，即在立项时，就要提前对市场的状况进行充分的调研。在施工项目的准备阶段，应先掌握施工项目的预计达成目标，可以对其先进行综合的分析，并掌握一些可能对工程有益的数据信息和有关资料，根据市场需求，制定工程项目的规模标准，提前做好项目决策的准备工作。要对工程的资料进行详细的归纳和整理，以备在市场调研后，结合工程实地情况进行再次筛选。方案要比较技术优势、报价等环节，优选成本最低、设计最合理的方案，促进企业达到最大效益。

5.2从项目设计阶段分析

施工项目成本在本阶段就要基本确定下来，这是一个在施工管理中不可或缺的阶段。开工之前，工程项目要先进行整体科学的分析，然后对完成此项目需要的全部成本资金进行一个大体预测，这将作为计划成本预算控制和目标成本考核的基本依据。事前预测是每一个工程项目都要进行的基本环节，是对施工时产生失误提前避免的先前策略。此时，项目成本管理部门的人员也要开始做准备工作，根据成本管理部门制定出的方案，洽谈好供应商，制定出项目成本的最优计划，对成本的预算尽量做到全面、准确。

5.3从招投标阶段分析

工程的招投标制度是施工单位为了做到公开、公平、公正而采取的有效办法，它不仅控制了工程的造价成本，而且符合市场的选择和国际惯例，有着既能将工程造价成本减低，又能保证工程按时交付的优点。从施工的招投标环节来控制工程的成本行之有效，施工单位制定招标要求，审核投标人的各项相关程序是否符合招标要求，并对所有投标人采取统一标准和计价口径，最后选择标价合理、综合条件有优势的施工单位，从而避免可能出现的漏洞和不足，提高招标工作质量。

5.4从施工阶段来分析

施工项目的成本管理，并不是指一定要将项目成本的最低额度作为标准，而是应该将其控制在一个合理的水平上。凡事均有度，破坏了度的平衡，事物就会适得其反。从工程的成本管理方面来说，工程的组成部分主要是各种原材料、人工和设备，需要材料、工人、设备的数量和需要的成本消耗，由材料的市场报价来决定，其计算基本精确合理。这些总额度的支出均以市场平均值为基础，浮动在一个合理维度中，在选择时，工程成本管理人员应该将工程质量放在第一位，成本最低化放在第二位，不能一味求低，最终造成不可避免的损失。就市场形势来看，最新的施工工艺、设备和技术人员价位会偏高于以前，那么只要其成本在合理范围内就可以进行选择。在施工过程中，人员、设施的合理运用也是值得重视的问题，这关系到施工的安全问题。总之，成本控制应该以施工利润大、施工质量也要高为前提，不能单单为了低成本放弃质量，否则在以后的工程维护时，这些成本也会因额外的工程后期维护而流失，那时可能还会增加成本付出，不仅对企业声誉无益，还有可能造成潜在合作者的流失。

6.项目成本的主要管控措施

工程项目成本主要有组织、经济、技术等三大管控措施。其中组织措施是需要项目部全体协调完成的，项目经理对盈亏能充分调控，技术部门要用先进技术及时交付优质工程，经济部门加强预算管理，财务合理调动工程资金；经济措施是从工程项目所涉及到的各个方面进行调控，比如减少人力、材料浪费，节约采购款等；技术措施是指用当前最新的施工工艺、施工技术、施工设备等把控工程成本，缩短工期，杜绝返工。

7.结语：

“用高品质管理，用低成本竞争”是各企业在施工管理中共同追求的目标，是成本控制的重要环节，它关系到企业的成本和最终效益。项目在施工过程中要全面贯彻动态型管理模式，力求将施工成本控制落实到实际工作中去，落实到参与的每个员工身上，以降低施工项目成本目标，提高企业经济效益。做好项目施工成本控制和施工管理，是提高工程质量、增强企业竞争力的有效途径。

参考文献：

[1]王强.关于项目施工管理与成本控制的分析[J].建材发展导向，2014，（5）：136-137.

[2]王继刚.浅谈项目施工管理中成本控制的过程[J].建筑工程技术与设计，2014，（21）：686-686.

[3]姜启科.浅析项目施工管理与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（20）.

[4]董丽.刍议项目施工管理和成本控制[J].门窗，2015，（7）：187，189.[5]潘群二.刍议项目施工管理和成本控制[J].商品与质量，2015，（14）：60.