水利施工管理现状分析及其改进措施

水利施工管理现状分析及其改进措施

肖伟雄

深圳市铁岗•石岩水库管理处

摘要：近几年来，伴随着国内经济水平的不断提高，我国对于水利工程等基础设施的建设越来越重视。为了提高水利工程的建设质量，就必须控制好施工过程的管理工作。但是，就目前的水利施工管理工作来说，依旧存在着较多的缺陷与问题，因而现阶段探讨施工管理的改进措施有着重要的意义。本文先对水利工程施工管理工作的现状进行分析，并就相关问题提出相应的改进措施。

关键词：水利工程；施工管理；现状分析；改进措施；

1引言

我国是一个水资源相对丰富的国家，通过水利工程的建设不仅可以起到农田灌溉的作用，同时对于我国的发电事业也有着重要的贡献。在进行水利设施的建设过程中，通过加强施工过程中的控制管理工作，不仅可以提高施工的质量，同时对于水利工程的安全性与耐久性也有着重要的意义。此外，做好施工管理工作对于提升施工企业的经济效率，提高企业的社会声誉也有着重要的作用。因而，施工企业要控制好施工过程中的施工技术的应用，提升管理工作的质量，进而确保水利工程的施工质量。

2水利工程施工管理工作的内容

在进行水利工程的施工过程中，要想确保水利工程的施工管理工作有序的开展，就先要对施工管理的相关内容进行了解。一般来说，水利工程的施工管理工作分为三个阶段，分别是施工前的管理工作、施工过程中的管理工作以及工程施工完成后的管理工作。首先，在进行施工的前期准备工作时，要着手建立一套以监理工程师为重心的合同管理模式，同时还要做好项目法人、承包方以及项目监理工程师等人员之间的协调工作。对于施工之前的管理工作来说，主要就是进行合同的管理。在进行合同的控制工作中要明确投资的细则以及项目工期、质量等问题。在进行施工过程中的管理工作时，管理人员要对施工图纸进行仔细的审核，同时还要确保施工过程严格按照施工图纸进行施工。在这一过程中，管理人员还要做好施工现场的安全宣传与安全管理工作，提升工程项目的安全性。另外，管理人员还要进行工程量完成情况的考核。当水利工程施工完成之后，施工管理工作的内容主要是进行协助工作，这一过程中要积极协助监督部门做好相应的工程竣工验收工作，确保工程的顺利验收。

3水利施工管理的现状

3.1管理人员的素质参差不齐

由于受到以往管理体制的影响，现阶段的水利工程施工管理人员在综合素质方面普遍存在水平较低的问题。同时，管理人员对于相关施工管理技术的掌握状况也不全面。在进行施工管理工作时，由于知识与经验的欠缺，很容易忽略掉财务管理工作，这样就给工程的造价控制带来一定的影响。此外，在实际的管理工作中，还存在着管理人员不服从上级领导安排的问题。一些管理人员不具备现代化的管理理念与知识，同时也不注重自身管理理念的改进与创新，这就给施工现场的管理工作带来了不便。由于管理人员素质参差不齐，导致了目前水利工程的管理工作效果不佳，同时对于施工进度、造价、技术的控制也有较大的影响。

3.2水利施工企业存在着严重的急功近利问题

近几年来，伴随着国内建筑行业的不断发展，水利工程施工企业的数量急剧增加，同时行业内的竞争也日趋激烈。确保企业有一个良好的声誉，可以提高企业的竞争力，同时也可以提升企业的经济效益。但是，现阶段的施工企业大多存在着急功近利的思想，这将给企业的长远发展造成致命的影响。一方面，现阶段的水利工程大多有着施工周期的限制，因而为了确保工程的如期完工，不免会在施工过程存在赶工期的问题。在这一过程中，就会有很多施工企业存在着以次充好、偷工减料的问题，这对于施工质量的保证有着严重的影响。另一方面，目前的水利工程大多都是当地的一些形象工程。因而在进行施工的过程中，人们会对工程项目的外观过多的重视，进而就忽略了工程的内在质量。此外，目前水利工程的施工方与建设方存在着矛盾激化的问题，这对于工程的顺利进展极为不利。

3.3施工现场的管理工作有待提高

一般来说，水利工程的施工现场的管理工作是整个工程管理最为重要的一环，如果不能确保施工现场管理工作的质量，将严重影响到水利工程的安全性与耐久性。在进行实际的施工管理工作时，现场的管理人员缺乏相关问题的应对能力，并且对于现场的组织工作以及监督工作也不能严格落实，这就会影响到水利工程的施工质量。

4水利施工管理的改进措施

4.1增强管理人员的质量意识和责任意识

对于施工管理人员来说，其直接参与到施工现场人员设备以及技术应用的管理工作，因而管理工作的质量严重的制约着工程的质量，提高管理人员的责任意识与质量意识对于确保水利工程的施工质量有着重要的意义。一方面，施工企业要对管理人员进行有针对性的培训。在施工之前，施工单位要安排有经验的技术人员与管理人员进行培训工作，提高管理人员的理论基础以及实际管理的经验。另一方面，施工企业要将现场的管理责任严格落实到个人，建立健全管理人员的责任机制，提高管理人员的责任意识。企业可以通过建立相应的奖罚机制积极鼓励管理人员做好施工现场的管理工作，对于表现良好的管理人员可以给予一定的经济奖励，进而提升管理人员的积极性与责任意识。

4.2提高对于施工设备和施工材料的控制

在进行水利工程的施工过程中，确保施工设备的高效运转以及施工的材料质量对于提升水利工程的施工质量有着极其重要的意义。因而，施工现场要做好施工设备的管理，同时还要对施工材料的质量进行严格的控制管理。一方面，施工前要进行施工设备的合理选用，对于设备的运行状况以及性能状况要进行严格的检查。另一方面，要做好材料质量的管理。由于水利工程的施工环境具有一定的特殊性，因而对于施工材料的要求也比较高。这就要求施工现场的管理人员做好材料进场的管理工作，对于进场材料在进场时要做好抽检工作。尤其对于施工中使用较多的水泥、混凝土以及钢筋、钢结构等材料以及半成品一定要做好检测工作。同时，还要要求材料的供货商提供相应材料的性能指标以及合格证明。只有确保施工现场材料、设备的安全性与合格性，才能从根本上提升水利工程的施工质量。

4.3做好施工现场的安全管理工作

在进行水利工程的施工管理工作中，施工现场的安全管理是其中的一个重要部分，同时安全管理也是工程质量控制的重点。在进行施工现场安全管理工作时，管理人员要做好以下几个方面的管理工作：一方面，施工现场要建立健全安全管理监督体系，同时现场的施工工作也要严格按照相应的安全规范进行。另一方面，施工现场还要建立完善的安全责任制度，明确管理人员的具体管理责任，并且要将安全管理制度进行严格的落实，进而提高现场管理的质量与效果。此外，在水利工程施工的过程中，施工企业还要定期的对管理人员以及现场的施工人员进行安全方面的教育，并且还要积极的组织管理人员参加安全教育活动以及相应的培训工作。最后，要对施工现场的安全管理工作进行定期的抽检，加强专项检查工作的力度，提升安全管理工作的水平。

5结束语

进入二十一世纪以来，伴随着国家对于水利工程设施建设的重视，我国的水利施工质量得到了显著的提升。在进行水利工程的施工管理工作时，要加强施工现场人员、设备、材料的管理力度，不断提升管理人员的综合素质与管理水平。同时，还要做好施工现场的安全管理。这样一来，才能促进我国水利事业的健康、快速发展。

参考文献

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