基建工程造价管理存在的问题及对策

基建工程造价管理存在的问题及对策

史兴华

（中国船舶重工第705研究所陕西西安710068）

摘要：在基建工程发展过程中，应在施工各个环节加强造价管理，且在管理过程中严格要求施工单位提前统计施工材料的数量，明确需要材料的数量，科学选购材料。同时，在施工招投标阶段和施工实施阶段，加大工程造价管理力度，以此管控工程造价，防止出现超出预算的情况，并避免施工成本增加，可见，加强造价管理的重要性。

关键词：基建工程；造价管理；重要性

前言

基建工程施工过程中如果不注重管理工程造价，将导致施工成本逐渐增加，导致施工中支出的费用超出预算，必然会造成费用浪费，说明施工各个时期，除了关注施工质量以外，还应注重管理工程造价，如，在施工准备阶段、招投标阶段、施工实施阶段严格管控工程造价，从而降低施工成本，有利于确保施工各个阶段都有充足的费用用于支出材料费、人工费等各项费用，可见，做好工程造价管理工作有着重要意义。

一、基建工程造价管理存在的问题

从多个方面分析基建工程造价管理中存在的问题，总结得出以下几点：其一、施工准备阶段，对于管理工程造价不够重视，致使施工中材料费用、人工费支出超过预算，导致施工成本不断增加，成本在不断增加的情况下，必然会出现资金浪费的情况，使得施工后期没有充足的费用支出材料费，施工工作中因缺少材料而被迫停工，必然会耽误施工进度，说明施工准备阶段对于预算施工成本不注重，并且，没有意识到管控工程造价的重要性，才会出现材料费用不足的现象。二、施工招投标阶段，由于过于注重招投标，从而忽视管理和约束工程造价，造成施工中期因没有充足的资金难以进行施工作业，同时，缺少资金支出人工费，导致施工人员不积极施工，直接影响施工人员工作情绪，表明施工招投标阶段在造价管理方面不重视，难以取得最佳的管理效果。三、施工实施阶段格外注重验收施工质量，然而，对于管理工程造价，疏于落实有效的管控策略，很难管控施工成本。此外，造价管理力度不足，也会导致施工成本增加，不利于推动基建工程发展[1]。

二、基建工程造价管理存在的问题的解决对策

（一）施工准备阶段加强管理工程造价

施工单位要求施工准备阶段如实上报施工中总共需要多少材料，并上报施工岗位需要的人数，依据实际情况一次性选购材料，同时核算施工人员工资，以及施工准备阶段需要的各种费用，都应核算出成本，核算人员明确要求后，认真核算施工成本和施工阶段需要支出的各项费用，施工单位依照核算的成本，支出费用，用于选购材料、支出工资，确保施工费用在预算内，这样才能保证施工成本不超出预算，以此管控施工成本，有效防止出现超支的情况，并避免出现费用不足的情况，保障施工准备阶段有充足的资金用于支出各项费用，有利于提升工程造价管理效果。表明施工过程中应在施工准备阶段加强管理工程造价，做到严格管理工程造价，这样才能加大管理力度，有效把控工程造价，以此预防出现费用超出预算的情况，可见，严格管控工程造价的必要性[2]。

（二）施工招投标阶段严格管控造价

基建工程施工单位在施工招投标阶段应严格管控造价，以增强其约束力和管控力度，促使管理人员自觉按照规定和要求结合招投标阶段支出的费用列出详细的工程清单，依照清单支出费用并选购充足的施工材料，以及运用资金投入到招投标中，做到合理使用资金，能够提高资金使用的合理性和科学性，防止出现资金浪费的情况。因此，在施工招投标阶段，管理人员应按照规定先列出清单，之后按照清单上列出的资金明细，有计划性地支出资金、投资、招投标等等。同时管控工程造价时，还应要求施工招投标阶段拟定合同，按照合同中提出的规定招投标、支出资金，以此采用合同的方式，管控工程造价，这是一种有效、科学的管理方法，运用于施工招投标阶段，能够确保投资、招投标阶段投入的资金在预算内，并且，做到合理使用资金，避免出现资金和各项费用超支的现象，超出预算，就会影响招投标进度。因此，管理人员运用有效的管理方法，在招投标阶段严格管控造价造价。可见，严格管理资金投入，确保招投标时期资金支出在预算的额度内，以此做好工程管控工作[3]。

（三）施工实施阶段加大造价管理力度

施工实施阶段需要投入大量的资金，因此，基建工程要求管理人员，在施工实施阶段严格管控造价，管理人员清楚要求后，明确提出施工实施阶段如果发现浪费材料的现象和故意破坏材料的情况，按照管理规定予以处罚，以此提醒施工人员自觉节省材料。并做到妥善保管材料，充分意识到浪费材料，违反管理规定，从而促使施工人员增强节省材料的意识，同时做到正确运用材料建设，以免因为材料损坏，而造成不必要的浪费，确保施工实施阶段各项费用支出充足，推动施工实施阶段顺利完成施工任务，可见，严格管控工程造价非常重要。

总结

综上所述，要想确保基建工程造价管控的质量，必须先提高对工程造价管理工作的重视程度，从而要求管理人员除了监管施工人员以外，还应运用有效的造价管理方式，管理施工各个时期支出的费用，以此确保施工准备阶段、招投标阶段、实施阶段支出的费用在预算内，不超出预算，有效提升造价管控效果，对于推动基建工程发展起到促进作用。

参考文献

[1]薛玉华.高校基建工程造价管理中存在的问题及其对策[J].经济研究导刊,2018(35):153-154.

[2]肖琳.谈高校基建工程造价管理存在的问题及对策[J].山西建筑,2018,44(30):244-245.

[3]林丽.浅论高校基建工程造价管理存在的问题与对策[J].企业家天地下半月刊(理论版),2008(09):226-227+231.