变电运维一体化方案探讨刘智

变电运维一体化方案探讨刘智

刘智

（国网天津东丽供电公司300000）

摘要：随着社会的不断发展，电力企业为了满足用户对供电质量的高要求，不断加强内部管理，改善传统变电站管理方式，变电运维一体化管理模式应运而生。基于此，本文从变电运维一体化模式的概念出发，对电力企业实施变电运维一体化模式的难点和原则进行了分析，并探讨了电力企业变电运维一体化模式的发展前景，旨在提高电力企业变电站运行管理质量，促进电力企业的进一步发展。

关键词：变电；运维一体化；方案

1引言

传统的变电站管理模式中已经对电网生产做出了比较细致的分工，形成了电网调度、电网运行以及电网检修等多种工作模式，这种变电站管理模式不仅为电力企业的安全生产提供了保障，而且也能够实现变电站的安全供电，同时在促进电力企业发展方面也具有一定的积极作用。但是，近年来，电力企业不断增加新的业务内容，而社会大众对电力企业也逐渐提出了更高的要求，传统的变电站管理模式逐渐开始显露出运行成本高、作业效率低等多种弊端，给电力企业带来了很大了压力。为了改善这种情况，电力企业提出了变电运维一体化的概念，并在实际中逐渐实施，取得了较为理想的效果。

2变电运维一体化模式实施过程中面临的主要问题

2.1员工思想不稳定

电力企业实施传统的管理模式已经多年，大部分职工也都已经适应了这种模式，对新型的变电运维一体化模式比较陌生，内心具有一定的反抗情绪。而且，变电运维一体化模式完全改变了传统的工作模式，包括工作内容、工作职责、工作流程以及工作时间等，很多职工思想比较守旧，新模式下很可能出现无法胜任工作的现象，引发员工的不满，进而导致工作质量下降，容易造成员工心理变化的恶性循环。

2.2员工的综合素质不能满足要求

传统的工作模式中，职工已经对其本职工作非常熟悉，而变电运维一体化模式下，需要职工掌握更多的技术能力，包括原本不属于本部门的工作流程、专业知识以及技术能力等，提高了对变电运行维护人员的综合素质要求。但是传统工作模式中，运行与检修工作是由不同的部门和职工分别进行的，想要短时间内对二者进行统一，企业职工的综合素质是新模式实施的主要障碍之一，也就是说，企业比较缺乏这种适应新模式的复合型人才。因此，变电运维一体化模式不能贸然实施。

2.3现场作业风险加大

变电运维一体化模式的实施以后，变电站的运行与检修任务同时落在了运维人员的身上，增加职工的工作内容，同时也强化了职工的工作职责，这样高强度的工作压力，很可能引发其他安全事故。例如，对变电站进行检修的过程中，按照传统的工作模式，首先需要变电运行人员做好必要的安全措施，然后由检修人员对变电站进行检修，当然，在该工作进行的过程中，相关的监督人员也会时刻对他们的工作进行监督管理，在很大程度上保证了工作的安全性。但是，在变电运维一体化模式中，运维人员需要做好变电站的运行工作，同时还要对变电站进行必要的检修工作，也就是说，运维人员既是工作的执行人，也是工作的负责人，双重工作压力很容易引发安全事故。

2.4缺失标准化作业指导书和“两票”

在传统的变电运行和检修工作模式下，已经制定了一套相对完善的标准化作业指导书和“两票”，但是在新的变电运维一体化模式中，还没能制定与之相适应的标准作业指导书“两票”，而原来的指导书和“两票”也已经不适用于现在的工作模式，急需重新制定一套新型的标准作业指导书和“两票”，不过，必须确保其与现在的工作模式相适应，否则，也会引发其他安全事故，影响企业的发展。

3模式实施的方案

3.1培训选取专业技术人员

一个企业，能否取得成功的关键，不仅在于设备的先进与否，人才的专业技能以及综合素质与业务能力等都占据了极大的比例。在现有员工的基础之上，我们可以定期开展专业技能培训，业务检修培训等等。同时，为了能够做好维护性检修人员的储备工作，引入新职员或者调整学习能力较强的变电运维人员职位，这一系列的措施都需要有序的进行下去。总而言之，企业复合型人才的培养计划是时刻都需要进行着的。

3.2完善业务流程和管理制度

变电运维和变电检修实际上是两个不同的概念。在变电运维向变电检修进行过渡的时候，总是需要一个过渡阶段的，在这个过渡阶段建立相应的安全管理模式是必不可少的。检修工作与运维工作，他们两者之间有着不同的操作标准以及操作流程，要将两者的，具体操作无缝连接起来，就需要在原来的管理模式细则的基础上进行改变，格式输出、接口规范、回路设计等等都需要进行一定的统一。因此，完善业务流程以及管理制度都是必不可少的。

3.3制定应对管理过程中风险出现的方案

在变电运维一体化管理模式实施的过程当中，与传统的变电运维管理模式相比较，它的风险确实降低了不少，但这并不能说明它是不存在风险的，在实施的过程当中，我们需要进行对运维情况进行实时跟踪并进行及时的风险评估工作，在不断的统计与摸索当中找到它的发展规律，根据这些规律制定一系列的预期应对方案，以最大程度上避免风险的出现。从而在这个过程当中，对变电设备运维进行一定的完善，使得检修一体化工作能够更快更好的进行下去。

3.4建立一定奖励机制

当新模式逐渐取代传统模式的过程时，人员的调整是不可避免的一项问题，所以，在这一段时间之内，适当增加员工的薪资水平对于安抚人心是非常重要的一项举措。建立一定的奖励机制，以此提高员工的待遇，使得这些员工能够主动地接受职位变动以及模式的调整，并且，在此过程中重新找准自己在工作当中的定位，调动员工的生产积极性，使之能够更好的工作，为企业带来更大的经济效益。从长远来看，这种机制对企业来说是非常有利的。

4结语

总之，变电运维一体化模式在变电管理中的应用，对于实现变电管理的规范化、科学化以及标准化管理具有非常重要的作用。因此，电网管理人员应该充分认识到变电运维一体化管理模式的优势，采取有效的措施强化变电运维一体化管理，以此保证电网能够安全、稳定、高效的运行。

参考文献

[1]张鹏.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，（3）.

[2]李瑞军，张俊红，王灿军.对变电运维一体化模式的分析和探讨[J].现代工业经济和信息化，2015，（5）.