浅谈市政道路施工管理王可

浅谈市政道路施工管理王可

王可

王可

中鹏工程咨询有限公司河南省郑州市450000

摘要：现阶段的城市发展中，道路建设已经成为了社会非常关注的内容，道路建设成果直接关系到交通体系的完善，对于居民的日常出行和区域稳定而言，都会造成较大的影响。为此，加强城市道路施工管理已经成为了必要性的手段。从客观的角度来分析，某些地区的城市道路施工管理，并没有投入先进的理念和方法，完全是按照传统的模式来操作，这就很容易在管理的效用上严重下降，应坚持在今后的工作中进行良好的优化。本文针对市政道路施工管理中存在的问题展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：市政道路；施工管理

中图分类号：U415文献标识码：A

引言：市政道路建设施工是一项比较复杂的施工作业工程，作为其城市建设发展的重要基础项目，其质量的好坏直接关系到市政道路的使用寿命及人们的生命财产安全，故此市政道路施工作业必须符合相关的质量要求，采取先进的技术进行施工作业，从而保障质量。

1、对市政道路施工管理进行分析的重大意义

随着社会市场经济的不断发展，已经有越来越多的新行业出现在人们的眼前，为人们创造更为舒适的新生活。与此同时，我国的市政道路施工建设也同样如此，面对市场所给予的新机遇也要好好把握。但是经济的高速发展有时也会带来十分不利的影响，如过分追求高效率、高质量的施工结果，有时可能会伴随着质量问题的影响，导致道路施工的安全性和稳定性降低。所以，科学合理的市政道路施工建设管理方案能够重视施工时间和质量上的合理把控，让施工结果在质量保证的情况下顺利完成，这样有益于施工水平的不断提高，同时还降低了施工事故的发生率。不仅如此，科学合理的综合性道路施工管理方法还能够帮助市政单位进行资源的合理分配，不仅对优秀的施工管理型专业人才有一个更为良好的分配和利用，同时，对于施工的具体过程也能够采取最优方案进行处理。可以说，科学合理的综合性施工管理方案可以有效地提高施工质量，优化施工方案，同时还可以为施工方节省工程建设所需的施工成本，促进施工方得到更多的经济效益。

2、市政道路施工管理中存在的问题

2.1资源利用不合理

在道路工程中资源利用不合理的现象比较常见。第一，工程的安排不合理，在施工的过程中对工程的影响因素种类很多，这就使道路的建设过程中不同资源的管理没有做到合理的而规划与管理。第二，资源的配置不合理，对施工中的人力、物力、财力没有得到有效的利用。第三，资源的使用不合理，在施工的过程中，经常会有以次充好、偷工减料等情况发生，这样的施工在成本上虽然实现有效的控制，但是工程的质量就没有办法保证。造成道路的使用寿命变短，增加了二次维修的费用。

2.2市政道路施工材料质量管理存在问题

材料质量的好坏是决定市政道路工程质量的最基本要素，采购原材料的人员如果不具备专业的鉴别水平就无法评估市政道路材料质量的好坏，更有甚者，有的采购人员为了个人利益暗中谋取私利，在采购中弄虚作假，以次充好，严重影响市政道路施工质量和成本。市政道路施工耗费的材料种类多，数量多，为材料管理带来难度，在材料的存放过程中，由于量大且多的特性，容易出现随意摆放，使材料可能遭受风刮雨淋，造成材料的物理性能下降、损耗增加的现象，会增加市政道路的建设成本，严重影响市政道路的施工质量。

2.3管理制度不完善

城市道路施工管理的开展，其目的在于促使道路建设能够从多个角度来出发，对于多方面的内容有效的把控。现阶段的很多地方，在城市道路施工管理的过程中，都表现出了制度不完善的现象，该方面的问题在没有得到良好解决的情况下，肯定会造成非常严重的损失。①管理制度不完善的问题，在于对其他成功案例直接套用，对于自身道路建设、管理的特点没有做出深入的思考，由此产生的内部冲突较为严重。②管理制度的执行过程中，未按照一视同仁的标准来实施，在此种情况下，很容易导致城市道路施工管理的方向出现严重的偏差，不仅无法给社会一个满意的交代，还有可能在具体工作的落实过程中，造成较大的舆论压力，难以在短期内进行有效的纠正。③管理制度长期表现为不完善的状态后，容易滋生其他的问题，届时多项问题共同作用，想要在城市道路施工管理的体系上做出纠正，必须投入更多的人力物力来完成。

3、解决市政道路施工管理中存在的问题的策略

3.1加强施工现场管理工作，优化资源配置

在施工过程中最重要的就是施工现场的控制与管理。第一：需要施工单位加强对现场施工管理的重视程度，制定切实可行的施工方案，优化现场资源配置，合理计划工期与现场材料、机械设备的密切配合，确保早日完成道路施工。第二，施工的管理人员不仅要对施工工序和施工方案进行有效控制，还要对施工的原材料的质量进性相关的试验检测，合格后才可以方可在工程建设中使用。第三，要做好道路施工每个环节的质量检查与管理，要确保上一道工序合格之后在进行下一道工序。第四，在对道路工程进行施工的时候相关的管理人员要与工程的安全管理人员相互配合，对施工的现场进行有效的巡查，及时发现工作中的存在的安全问题，并积极采取措施进行解决，共同做好施工现场的管理工作，提高工程的质量。

3.2选用优质施工材料，搞好施工材料管理

施工作业材料作为施工作业的基础，是确保质量的重要因素。在施工作业中，即便是建立完善的监督管理机制，采取先进的施工工艺，但选择的施工作业材料是难以符合施工要求的，同样会对质量造成不可估量的重要影响，甚至会威胁到人们的生命财产安全，所以施工作业中必须选择符合要求的施工作业材料，同时还要选择符合施工设计的材料，严禁不合格施工作业材料进入施工现场作业，进而确保市政道路的施工安全。

3.3完善管理制度

在新时代的发展过程中，城市道路施工管理的开展想要取得更好的成绩，还必须在管理制度上保持足够的完善。①国际上的经验参考和国内的成功案例借鉴，都要保持在适度的状态，应坚持考虑到道路项目自身的特点，这样才能在管理制度的健全程度上获得大幅度的提升。②城市道路施工管理的制度落实，一定要保持一视同仁的态度，在奖励手段和惩罚手段上保持在均衡的状态，这样才能在未来的发展成绩上得到大幅度的提升。③城市道路施工管理的制度完善，需要对不同部门的观点、看法做出良好的吸收，针对管理手段层面要积极的完善，引进现代化的管理技术和信息平台，确保每一项管理手段的落实，能够获得较多的认可。

3.4加强对施工人员施工技术管理

施工人员的专业素养是影响施工质量的关键因素。要想提高施工效率及工程质量就要提高施工队伍的施工素养，在选择施工人员时要严格要求，让他们了解到施工中的各项施工标准及要求，提高自身的专业水平，在施工前进行业前培训，让他们深入了解作业的内容，选出优秀的技术人员组成高素质的施工班组，并由他们任班组长，由他们指导带领其他施工人员完成施工要求。提高施工人员应对突发状况的能力，使他们能够及时、灵活的解决问题。积极引进人才促进新成员与老技术人员交流的机会，相互学习，相互促进，相互提高。

3.5完善建设施工质量保障体系

对于城市道路的施工质量建设工程，一定要建立一个施工质量管理保障体系，才能督促施工人员的施工工作顺利安全高效的进行，企业内部要有一个严密的管理机构，机构内部要做到分工明确，安排合理，注重管理机构内部人员之间的良好配合，对与施工前期、施工中期、施工后期的工作进行提前的合理安排规划，对于一些质量安全事故进行提前的预防和尽量避免的工作，在施工过程中，质量管理机构应该对与施工质量进行不定期的抽查工作，严格检查施工时是否遵循国家施工规范和国家施工标准，并对检查工作情况进行记录，及时反馈，做出应急处理。对于那些不遵从国家施工规范和国家施工标准的施工人员，要加以批评和警示，严重的要加以处罚或者是开除，以此来警示质量安全的重要性。

结束语：

现阶段的社会发展速度不断加快，城市道路施工管理的很多内容，都必须从可持续发展的角度来出发，应坚持在具体工作的进行中，对于城市道路施工管理的不同影响因素、问题等，都做出针对性的处理。另一方面，在城市道路施工管理的体系建设上，要加强先进理念的有效融入，确保在未来工作的实施上，可以创造出较高的价值，要坚持对城市道路施工管理的态度保持端正。

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