工程技术施工管理新思维

工程技术施工管理新思维

魏永岗

国网山西送变电工程公司030006

摘要：在建筑工程施工过程中注重技术管理，提高施工技术水平对控制建筑工程的施工质量有非常重要的意义。因此我们要努力做好施工中的每项工作，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

关键词：工程技术；施工管理；新思维

1工程技术管理工作的主要任务

1.1要保证在整个的施工过程中，各个环节的施工技术可以很好的符合工程的实际需要，并合理的安排好每个过程的施工工序。

1.2要有效的结合具体的技术管理，来不断的提高企业的管理水平，对员工采取阶段培训的方法，提高其管理技术水平。

1.3在不断的积累经验的同时，要加强自身对于问题发现和处理的速度，尽量的做到在质量或技术问题发生之前，就对其予以防范，确保施工的质量。

1.4企业要发挥其充分挖掘管理和施工人员、各种施工材料、施工设备的潜力的能力，要做到在保证工程的质量基础上，还可以适当的降低投入的成本，提高自己在市场上的竞争力，让经济效益达到最大化。

2如何做好施工企业工程技术管理

2.1改善施工企业管理环境，建立施工企业管理体系

施工企业整体的管理水平在一定程度上制约着工程技术管理的水平。技术管理作为施工企业管理中的一个关键环节，其在管理思路、管理方法以及指导思想上和施工企业的整体管理思路是一致的，因此只有好的企业管理才会有出色的技术管理，两者相辅相成，互为补充。建立完善的管理体系是施工企业管理步入正规化、有序化和规范化的最有效的管理手段。同时也可以促使技术管理的规范化和标准化。

为改进和完善施工企业管理环境并建立工程技术管理体系，施工企业应当设立专门的技术管理部门，配置必要的专业技术管理人员，必要时还应成立专家库，同时建立健全一整套完善的管理规章制度，内容涵盖施组、技术交底、专利、工法、科研开发、节能减排、工程数量控制、测量、试验、竣工资料、科技档案归档等各个方面，并落实到项目技术管理中，使项目技术管理做到有章可循，有据可依。同时编制内控体系，使企业工程技术管理工作流程化，制度化，标准化，达到简易和可操作的目的，同时加强项目技术管理的落实监督。

2.2加大技术人员培训，提升技术员工素质和技术水平

目前施工企业的施工机械化程度低，大多数作业均由人员手工作业为主，因此人的技能、素质等决定了施工项目的成败。在工程技术管理中，技术人员是技术管理的核心，根据目前项目技术管理中存在的问题，在做出调查分析后，有针对性地开展技术普及和专业技术提升培训，在人员培训中主要做好三大块：一，加强技术人员的培养，不仅对新进的大学生进行多样化的技术管理基础知识培训，还要加强案例培训，减少理论教育，增加实践培训，同时应开展“走出去，引进来”的人才培训模式，加快人才培训的互动性，建立完善的人才培训机制，并坚持做到长期化，定期化和常态化。二，增加劳务民工的技能培训，立足项目实际，采用技术人员带动的方式，从实际出发，培训民工的实际操作技能，使之从施工项目的所需入手，达到快速上手，技术成熟，便于工程项目质量的控制。三，强化技术交底质量，将技术交底至分包作业人员层，也使加强分包作业人员学习培训的一种渠道。

2.3重视并加强工程技术施工管理人员和队伍的建设

施工企业的工程技术施工管理工作与其它的业务系统是一样的，也是一种以人为本的工作。从哪些方面来做出提高其中主要包括：一是管理人员的专业技术水平、对管理工作的能力及职业的道德和敬业精神。这就要求我们的管理人员不光要有比较全面的管理方面的知识，同时还必须要有具体的施工经验，并且在进行工作的同时还要善于学习和总结经验，最好还是要掌握了多项管理和施工技能，这样就可以做好管理及实践能力并重。二是企业在挑选担任技术领导职务的负责人的时候，一定要做到实事求是，不能靠关系，负责人必须要对本专业十分精通，同时还要在管理与经济方面有所了解，当然最好是理论与实践可以相结合。除此之外，还必须要做到的是，在进行工程技术施工管理工作的时候，要注意充分发挥各类人员的聪明才智，并且按照每个特定的技术客观规律来办事，也只有这样才能够最终达到我们企业的技术管理目的——优质、高效、低耗、安全可靠、经济效益良好。

2.4培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力。

随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既要全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。

2.5顺应外部环境，改良内部环境，促进工程技术管理稳步提升

施工企业的生活环境恶劣，作业场所多为野外露天，高空作业量大，危险系数大，所获得的薪酬和社会其他行业相比差距较大，在物质、生活、薪酬均与付出不对等的情况下，人才的流失，人员的不稳定对企业和工程技术管理带来了很大的影响。在外部大环境下，企业只有顺应潮流的发展，但在企业内部我们可以采取措施，改良内部环境：一，根据施工场所的情况和施工的工序，改善工作环境，变更工作时间，避开高温、低温等极端自然情况和时间作业，人为地创造较好的作业环境；二，对从业人员做好人文关怀，建立心理辅导站，选配心理辅导人员，配置压力释放室，多方位的开展多种多样的活动，带动和促进从业人员的心理健康，稳定人心，留住人才，做好暖心服务；三，管理者要始终坚持为整个工程施工服务的原则。为了保证施工组织设计的顺利实施，除要进行详细的技术交底和做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查与补充、调整和完善工作。对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完善。四，建立薪酬递增制度，适当的每年根据物价的上涨幅度，增加员工的薪酬标准，也是稳定人员队伍的一项重要措施。五，改革完善职工休假制度，将工作和家庭做到两者兼顾，达到平衡状态，尽力做到工作不影响生活、生活不影响工作。

3结束语

总而言之，作为一门科学性，综合性，技术性要求都很高的多重管理学科，建筑施工技术管理控制需要安排专业知识过硬的人才来完成，随着建筑行业的高速发展，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量已经成为施工企业必须重视的内容。

参考文献

[1]梁一男.建筑施工技术优化管理[J].黑龙江科技信息，2013.06.

[2]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012.09.

[3]张敏钧.探讨建筑企业工程项目技术管理[J].中国科技博览.2010（10）