影响建筑工程管理的主要因素及对策解析陈培才

影响建筑工程管理的主要因素及对策解析陈培才

陈培才

关键词:建筑工程，管理，影响因素，对策

1.建筑工程管理的主要内容

1.1预算管控

预算的管理工作是建设项目管理的重要组成部分，其直接影响着项目的整体质量和经济效益。因此，企业必须把项目在市场上的定位明确下来，然后根据实际情况不断对施工计划进行改进，以便在成本预算确定以后，对施工时可能会发生的预算短缺问题进行分析，从而使成本管理工作可以落实下来。针对施工管理中现存的问题，施工企业需要更加注重项目的质量管理，确保施工任务可以在合同规定的时间内完工，防止工期延误，导致施工成本超出原预算，确保建筑企业的经济利益。另外，在合同签订后，一定要确保合同内容的合理性，避免后期由于合同条款的漏洞，引起各种纠纷，给项目造成不利影响。

1.2施工管控

施工管理是保证项目顺利建设的先决条件，其包括建材、机械设备以及人员的管理。不管是建材还是施工技术有问题，都会直接对工程的整体质量造成严重影响。因此，项目负责人需要必须完全了解项目施工计划和过程，从而准确的对项目进行预算，为后期的施工做好准备，只有确保建设项目的有效运行，才能确保每个施工环节环环相扣，只有这样，才能保障项目的质量和安全。此外，项目负责人必须按照施工现场的实际情况，安排好相应的施工任务，不断对管理制度进行改进和完善，落实每个人的责任和义务，做好各部门之间的协调工作，提高项目管理成效。在此基础上，企业还应该不断的对监管系统进行完善，对所有的施工过程进行全面管控，以便在施工中，万一出现问题，可以立即将问题反映给直属部门，由其对出现的问题进行解决，从而使项目施工效率和质量得到大大提高。

1.3质量管控

在建筑工程管理中，质量的管理是核心工作，也是每个时代都会探讨的话题。只有确保项目的整体质量，才能使企业提高经济收入，并获得社会地位。那么想要确保施工的质量，（1）企业必须对管理者进行定期内训，从而使管理者的管理能力和思想素质得到提高，对质量管理具有更加深入的认识，可以在工作期间，严格按照规章制度来对项目进行管理。（2)管理者必须把每个环节的施工质量要求明确下来，落实每个人的责任，避免由于责任划分不清，引起的质量问题。（3）管理者在实际的管理中，必须对整个施工过程进行管理，在购买建材时，一定要选购物美价廉的建材，并在施工期间定期或者不定期对建材进行抽查，确保建材的质量可以符合相关要求，如果在抽查期间，发现有质量较次的建材，必须将其退回，并追究采购以及材料管理人员的责任。

1.4安全管理

安全管理直接对员工的生命财产造成威胁，并且会影响施工的进度。因此，为确保施工过程中的安全，企业必须建立健全的安全管理制度，合理购置建材和设备，为工人提供安全防护用具，并合理的选择施工技术和安防技术，以避免施工流程和施工错误问题的发生，提高全员的安全意识，根据项目管理需求，对安全管理体系进行不断的完善，以确保施工现场的安全，使项目可以顺利完工。

2.影响建筑工程管理的主要因素

2.1工程管理制度

目前，管理制度在很大程度上影响着建筑工程管理工作的顺利进行。因此，必须制定健全的项目管理制度。目前，大多数的施工单位内部没有健全的管理制度，导致工作中遇到很多的问题。当前，很大一部分的施工单位，为了在施工中获取高额的经济利润，常在施工时，缩短建设周期，降低项目资金的投入，这直接对项目的整体质量造成很严重的影响。另外，在施工现场，常存在一个项目负责人身兼数职的现象，造成管理者不能从实际角度出发，只是盲目的催赶施工工期，造成项目在建设中经常出现质量问题。

2.2施工材料

在项目的建设管理中，建筑材料是非常重要的物质基础，直接对项目的质量有着很大影响。因此，在建设初期，有必要对建材的市场行情进行分析，加强对建材采购的管控，合理控制建材的成本，在保证建材质量的前提下，实现经济效益最大化。同时，要加强对钢材、混凝土原料等材料的检查工作，确保所购买的建材均可以满足建设需求。在我国，由于材料问题导致工程管理问题特别多，因为材料不合格引发的质量安全事故也屡见不鲜。因此，在管理工作中，企业必须加大对材料的重视力度，合理选择材料，实现双赢的目标。

2.3人为因素

员工的专业能力是一个主观因素。目前，大多数建筑业的施工人员，文化水平普遍不高，从专业建筑的角度来看，不符合标准要求的。具有高专业素质的建筑工人和管理人员可以进行很好的沟通协调，从而有效保证施工建设的效率和质量。然而，专业素质欠缺的建筑工人往往会加大管理者的管理难度，降低管理效率；同时，假如管理者缺乏管理能力，就会使施工现场混乱不堪，经常出现施工质量问题，其直接对项目的施工速度和质量造成严重影响。

3.优化建筑工程管理工作的对策

3.1不断提高管理人员的业务能力

目前，很多的企业还没有意识到管理人员的重要性。实质上，只要管理人员的能力和素质得到提高，便可以更好的对施工项目进行管理，才能确保建筑业的持续稳定发展。因此，企业必须不断的对管理人员进行综合培训，提高管理人员的管理能力和素质，建立一支高品质的管理团队，从而确保建设项目的管理质量。此外，在实际的工作中，该管理团队还应贯彻落实管理者责任制，明确将具体职责划分给具体人员，即使以后出现问题，也能在第一时间找到其项目的责任人。同时，企业还应该根据实际情况，建立健全的考核机制，对工作完成比较出色的管理者进行奖励；对在工作中不认真工作的人员进行惩罚，如果在惩罚后，还是不认真完成管理工作，在必要时，可以选择辞退，以此来保证管理团队的有效性。

3.2健全工程管理制度

在建设项目的施工管理中，应结合项目的实际情况，构建健全的项目管理体系，并根据项目的发展动态，不断优化完善管理体制。提高建筑行业的门槛，避免一些不合格的建筑公司进入建筑市场，扰乱市场秩序，为项目的质量提供有力保障。此外，在构建和完善建设项目管理体系时，必须结合企业的特点，确保管理体系符合企业的自身情况。同时，企业还应该细化管理制度，加大对员工的监管力度，防止员工为了一己私欲，不按照规定进行施工，影响项目的质量。

3.4加强对材料的质量管理

首先，在材料的采购上，采购人员必须按照采购清单的要求来购买建材，在购买建材时，还需要对建材的质量合格证、供应商、制造商资质进行严格的审查，在确保各方面都符合要求后，在签订购买合同；其次，在建材到达施工现场后，必须由材料管理人员对材料的质量进行严格检查，确保材料质量可以满足建设需求；最后，应对材料进行分类储存管理，针对像钢筋类易腐蚀的建材，必须做好相应的防护措施，避免材料出现腐蚀，影响正常施工。

结束语

从以上分析我们可以看出，建筑工程的管理关系着建筑项目的施工效率和质量。在具体的管理中，受多方面因素的影响，因此，想要提升项目的整体施工质量，必须要完善施工管理制度，加强对材料质量的管控，提高相关人员的专业技能，只有这样，我们才能把项目建设的成本投入控制在合理范围内，并且有效保证了项目的整体质量，提高了建筑工程的管理水平。

参考文献：

[1]王俊霞，詹必力，建筑工程管理影响因素分析及对策[J]，山东工业技术，2019,11（12）：95.

[2]方少杰，影响建设项目管理的主要因素分析及对策[J]，居舍，2019，10（05）：118.