建筑工程施工技术及其现场施工管理研究信建海

建筑工程施工技术及其现场施工管理研究信建海

信建海1孙德强2宋清一3

1.大连建工集团有限公司辽宁大连116000

2.大连渤海建筑集团有限公司辽宁大连116000

3.英之杰建设有限公司辽宁大连116000

摘要：伴随当前我国建筑行业施工和管理越来越成熟，很多施工技术水平逐步提升，在建筑行业的发展过程中，带来很大的促进作用。在建筑工程施工过程中，一定要进一步完善施工现场管理制度，对建筑工程的施工质量进行控制，提高施工过程中的安全性。由此可见加强施工技术的应用，合理的进行现场管理能够有效的推动建筑项目的快速发展，本文重点对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行研究分析，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；质量

1建筑工程常见的施工技术

1.1深基坑支护施工技术

在进行建筑工程施工的过程中，深基坑支护技术与钢板桩以及水泥搅拌桩等息息相关，在阻水的过程中主要是由水泥搅拌桩完成的，在挡土的过程中主要使用钻头灌注桩或者钢板桩进行操作。在此过程中水泥搅拌桩是将水泥作为固化剂，通过深层搅拌机将砂石和软土等材料在地基当中进行搅拌，对软土地基的稳定性具有很大的帮助。这种方法在处理软土地基的过程中可以获得较好的效果，而深层水泥搅拌桩主要是沙土、淤泥等展开处理，在此过程中可能会对地下水产生影响，所以一定要事先做好相关的探测工作。在此过程中，因为深基坑施工技术会受到外界温度的影响，所以避免在寒冬季节进行施工，保证施工的质量。

1.2地基处理施工技术

当前建筑工程施工的范围非常广，一定要慎重的对地基进行选择，只有如此才能确保地基选择的合理性，保证后续施工的质量。各种土壤的条件不同，一定要采取合理的措施进行处理，尤其是对软土地基，因为土地具有较大的可变性，这一性质导致土壤在施工的过程中往往会产生失稳的问题，所以在施工的过程中可以采取化学加固法、强力夯实法等方法对地基进行处理，避免地基出现形变。

1.3混凝土施工技术

在进行建筑工程施工的过程中，混凝土技术属于非常常见且重要的一种技术。在当前我国的施工的过程中，混凝土多是一些砂、石、骨料和胶凝材料共同组成的，在施工的过程中需要将这些材料有效地进行拌和，再加入一定比例的水进行搅拌，最终水泥混凝土在进行施工的过程中，还需要专业的人员依照相关的施工标准进行操作，一定要严格的对材料和施工的各个环节的质量进行控制，只有如此才能将这项技术的作用充分的发挥出来。

1.4钢筋工程施工技术

在进行建筑工程施工的过程中，需要使用大量的钢筋作为支撑，因此钢筋工程的施工质量会对建筑物的质量施工水平产生直接影响。在进行钢筋工程展开施工的过程中，需要一定要在合理合理的对材料进行选择，与施工的实际情况相结合，选择相应的钢筋。与此同时，因为地基施工的过程中会使用到很多钢筋水泥土，所以在施工的过程中一定要保证建筑物的安全，合理的进行电气接地，确保建筑在雷雨期间能够安全供电。

2建筑工程施工现场管理措施分析

2.1建立健全现场施工管理制度

在进行现场技术管理的过程中，一定要构建完善的施工管理制度，加强与施工技术和施工内容的契合，需要对各管理环节条例进行明确，使之形成科学化的监督管理规范，只有如此才能有效的划分技术管理职责，进一步优化现场的人力资源。在管理条例的约束下，保证严格的依照各个要求进行施工工作，并且规范化的进行监督，形成实效性和有针对性的施工监督管理体系，全方位的对整个工程施工进行监督管理。

2.2现场施工管理组织规划

在进行管理的过程有良好的组织规划也是非常重要的因素，一定要保证施工的工期，让现场施工管理效率提高，保证建筑施工的效率。与此同时，在施工的过程中还需要进一步了解施工的环境和地质情况，全方位的进行勘察试验，与实际情况相结合，查找与现场环境相适应的施工材料和施工技术，与此同时还需要制定相应的施工方案，时刻对施工现场的情况进行监督，引进一些先进的管理理念，并且加强专业化的管理，制定现场管理要求相吻合的施工规划方案。在完成规划方案的制定工作之后，需要利用组织管理职责层次的划分，对施工管理工作进行落实，符合施工工序的需要。

2.3材料与设备的施工管理

在现场管理的过程中，材料和设备的管理是非常重要的，因为工程材料涉及很多内容。在设备和材料入上之后一定要加强现场的管理，主要需要对现场材料的存放的位置进行合理的规划，并且依照材料的性能和类型分别进行存放，做好相关的防潮、防火、防腐等处理，与此同时需要详细的了解施工的进度和施工的内容，以此来对材料实际使用的需求进行确认。在与实际情况相结合之后，有机地调整材料的数量，防止产生材料损耗或浪费等问题，在涉及到机械设备应用的过程中，一定要重视机械设备的维护工作，并且依照施工的工序合理的进行设备的规划，加强运维管理，让施工设备的使用寿命提高。

2.4实行岗位责任落实政策

为了能够保证施工工人的主动性和积极性，一定要保证管理制度的有效落实。通过合理的方式对员工进行奖惩，以此来激励员工，在管理的过程中相关人员需要依照岗位职责的不同，合理的进行奖励制度的设定。依照季度或月进行考核，在考核的过程中，主要有解决突发事件、工作积极性、专业技术等相关内容，对于员工表现较为突出可以进行奖励，在奖励的过程中可以通过现金发放的方式，另外如果某些员工经常违反纪律、表现较差，甚至对公司的正常运转产生影响，一定要进行惩罚。在此过程中一定要形成完善的奖惩制度，让施工人员的工作积极性提高，保证工作的效率和质量，让企业的经济效益提高。另外，每个施工人员一定要明确职责，在岗位上认真履行自己的岗位职责，为工程的安全施工和工程的质量保证打下坚实的基础。与此同时，管理人员必须做好每个部门的沟通工作，调节好每个部门的管理体系，从而确保管理工作的合理性，提高管理效率。

2.5提高工作人员的综合素质

从建筑工程的角度出发，不管是在施工技术的合理应用，还是有效落实建筑管理措施等方面，一定要依靠工作人员来进行操作。所以，在此过程中一定要重视工作人员的综合素质提高，确保工作人员具有良好的理论基础，并且具有一定的施工经验。在此过程中，保证他们的专业技术水平提高。与此同时需要与实际情况相结合，充分的对施工现场的各项管理职责进行明确，让施工人员的主动性和积极参与性提高。对相关人员进行定期组织，参与专门的培训活动，这样不但可以让施工人员和管理员的素质提高，还能保证施工人员和管理人员具有一定的安全意识，强化他们的责任感，保障建筑工程施工的质量，避免在施工的过程中出现一定的问题。

结束语

在进行建筑工程项目施工的过程中，一定要保质保量的完成施工任务，一定要采取合理的施工技术，加强施工材料的应用，因为施工的过程中往往相对较为复杂且周期较长，所以加强现场管理是非常重要的。在现场管理的过程中一定要有效的完善和优化施工管理技术体系，让管理人员的综合素养提高，只有如此才能确保施工过程中施工质量。

参考文献

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