建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨刘昶

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨刘昶

刘昶毛莉

夏邑县住房保障服务中心，河南商丘476400

摘要：我国经济水平不断提高，带动了我国科学技术水平不断提高，界资源逐步被消耗，所以近年来我国一直不断提倡可持续发展战略。土地资源作为地球的不可再生资源，随着经济的不断发展，土地价格也连年翻涨。那么，随之而来的房价也不断上升，导致连续的几年内建筑工程行业一直持续过热，但是不成熟和不平衡的建筑工程管理水平又一直面临着问题和挑战。本文就我国乃至世界现如今的状况对建筑工程管理存在的问题进行分析研究，并提出相应的对策。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

引言

随着我国经济的快速发展，广大人民群众的生活水平日渐提高，对于建筑工程的各种要求也随之发生了改变，越发多样化。伴随着我国现代化城乡改革的深入，国内的建筑行业竞争越来越激烈，企业的生存空间不断变小。为了提升自身的核心竞争力，更好地满足人民群众的生活需求，推动我国建筑行业的健康发展，建筑企业必须在建筑工程管理上下功夫。在分析自身管理中存在的问题后采取科学合理的措施进行改造与优化。

1建筑工程管理的重要性

1.1保障工程质量

建筑工程管理的目标是保障整体建筑工程能够按照预定的进度完成，并且符合要求规定的质量标准，在此基础上不断提升工程的效率和质量，降低工程项目成本。优质的建筑工程管理对于施工单位带来的影响是积极且深远的，反之，落后、失败的工程管理会对企业造成一定的损失，阻碍企业的良性发展。

1.2保证人民安全

建筑工程管理的根本目标不仅仅在于提升企业的经济效益，推动产业发展，还在于保障人民的生命财产安全，并且在此基础上为人民群众提供更好的生存居住场所，提升人民生活水平，推动建筑行业的发展，为人类社会的发展提供物质基础。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1安全管理不到位

安全管理是整个建筑工程管理工作中的重中之重。我国当前建筑工程施工阶段由于受到各方面的影响因素较多，常常出现将施工内容进行分包而收取一定的管理费用的情况，由此导致施工管理的主动权以及控制权遭受损失，对工程施工的安全性管理也就出现了管理不到位的问题。同时施工现场工作繁忙，内容较多，蛮干硬干现象较为严重，管理人员稍不注意就会出现安全问题。

2.2管理体制不健全、制度落实不到位

在建筑工程管理工作中，如果说管理的理念是灵魂，那么管理体制和制度就是支撑管理的骨骼。在实际的管理过程中，如果无法落实相应的管理制度，那么管理工作的质量和效率就无法保证，整个建筑工程的质量和安全也就会存在隐患。要为建筑工程的质量和效率打好基础，就必须先完善建筑工程管理的制度与体制，构建管理机构、落实人员配置、确保权责分明。在实际的管理过程中，建筑企业会受到各种因素的影响，导致其管理制度不够健全或者无法匹配正在进行的工程项目，同时管理机构与机构内的人员配置也不够合理，权责分配不够明确，导致工程的整体施工效率不高，最终建筑工程的质量也不达标。有一部分建筑企业已经制定了相对健全的管理制度，但在实际的管理过程中却无法充分落实管理制度，制度的建立只是为了应付上级审查，对内依然睁一眼闭一眼，允许各种漏洞和走捷径行为的存在，导致管理工作的质量和效率都很差，整体工程的施工进度与工程质量也不甚理想，最后对企业造成了信誉和经济上的损害。

2.3人员素质不够高

虽然当前我国建筑工程建设行业发展已经取得了巨大进步，但随之而来的则是建筑施工人员素质上的良莠不齐。总体来讲，当前阶段我国建筑工程建设中，基层施工人员的管理水平、综合素质仍然有待提升，无法满足现代化工程的高标准高要求，导致工程建设期间管理执行能力较弱、安全意识不够深入、老旧思想根深蒂固等，对建筑工程质量的进一步发展造成不利影响。而值得注意的是，基层施工人员的素质提高并非是一时之功，其需要结合施工人员的专业提升以及经验提升综合进行，因此针对高端施工人才的需求仍然不断扩大。

3建筑工程管理问题的解决措施

3.1加强对管理人才的培养

建筑企业管理人员专业素养的高低直接影响了建筑工程质量与管理工作质量的好坏，企业必须绝对重视对建筑工程管理人才的培养。在进行管理人才培养时要注意三点：首先，要重视对管理人员团队的培训和教育。建筑工程管理中需要多个管理人员分管不同的工程项目内容，因此必须做好团队建设，对整个进行专业技术和知识的培训。其次，在做好团队建设的基础上还要注重管理人员的个人差异。不同的管理人员有不同的技术特点、年龄差异以及管理内容差异，要根据管理人员的具体情况对其进行合适的专业培训。最后，建筑工程管理团队要有充分的实践机会，只有通过实践，才能对学到的管理知识与专业技术有完全的认识，也能认识到自身存在的不足，及时改正，继续进步。

3.2规范建筑工程技术管理制度

建筑工程技术管理制度应进一步规范，要求每项施工技术在应用之前必须上报管理部门，与施工进度、施工安全、施工成本进行综合讨论，以此确定施工技术的应用工序，满足施工技术的应用要求，保证施工技术的应用能更进一步的提升工程质量。除此之外，施工单位还应不断引进行业内的先进技术、先进工艺，不断提高自身施工技术应用水平，增强单位竞争力的同时落实各项施工管理程序，对施工现场的技术材料进行归档管理，对施工技术的应用问题进行综合分析，不断总结经验教训，为后续施工技术管理提供更加透明、更加丰富的借鉴。

3.3引进先进技术

在我国建筑行业发展过程中，企业对工程管理缺乏重视，导致相关单位管理水平存在很大程度的不足，基于此，相关单位需要进行先进管理技术和管理水平的合理引进。通常情况下，管理技术和管理水平对建筑工程质量具有决定性影响，基于此，建筑企业需要进行先进管理经验的深入学习，分析其他企业成功管理模式。在进行学习过程中，还需要与自身企业发展状况进行有效结合，确保先进管理方式的制定能够更高程度满足企业自身发展，从而进一步实现工程管理水平的有效提升。以此为基础，才能确保从管理技术从面实现管理技术的进一步提升，从而弥补制度缺陷。建筑工程管理部门在进行施工管理系统构建过程中，合理引入BIM技术，能够进一步确保其系统性和完善性，实现系统可视化，科学应用信息平台和网络技术及时上传施工过程中的统计汇总，进度变化和质量参数，确保在进行工程监理过程中具有充分的数据支撑。

结语

建筑工程的管理是维系整个建筑本身质量和施工人员人身安全的重要纽带，注重建筑工程管理中存在的问题，是每个工程项目领导者应该肩负的责任。建筑工程管理的优质，能增加工程本身的品质，也能在一定程度上降低意外的发生。本文对建筑工程管理中存在的一些问题做出了相应的分析，并提出了有关的解决对策，希望在未来的建筑工程中能起到推动管理，优化管理的作用，并且为建筑工程管理领域的文献做了一定的丰富。

参考文献

[1]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究,2018(6):168-169.

[2]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津：天津大学,2014.