浅析施工人员管理对建设工程项目施工质量的意义及措施

浅析施工人员管理对建设工程项目施工质量的意义及措施

刘瑞

黑龙江广运建设工程有限公司黑龙江牡丹江157000

摘要：本文通过对影响工程项目施工质量的诸多因素中的施工人员管理方面出现的问题进行讨论，结合实际的工作经验。着重分析了几种能够推进建设施工人员管理的策略和建议，意在提高建设工程项目施工质量水平，保证建设工程项目能够达到成本低、收益高、质量好、工期短的目标。

关键词：施工人员管理；意义；措施

随着我国经济社会建设的持续推进，国家对城市建设及基础设施建设方面的投入逐步增加，建筑业已经成为国民经济支柱产业中极为重要的组成部分。但是，伴随着建筑行业的快速发展也造成了建筑市场内部竞争逐渐加剧，大量的私营建筑公司涌入使建筑工程管理更加混乱不堪，因工程质量问题而引发的各类案件和事故依旧时有发生，给人们的生命财产安全造成了极大的危害。尽管国家和各地方政府主管部门都加强了建设工程项目的监督管理力度，可是，在面对巨大的利益面前，还有个别私营建筑公司铤而走险，造成了极为恶劣的社会影响，因此，建筑工程的施工质量已经成为了社会普遍关注的热点问题。由此可见，如何提升建设工程施工质量既是建筑行业问题，也是全社会问题，它不仅关系到施工企业自身的利益，也关系到业主方的利益，因此，施工企业应该将提高建设工程施工质量作为一种企业文化和经营理念进行宣传和落实，并将这种文化和理念在自身所参与建设的工程项目中体现出来，形成品牌制度和管理模式。众所周知，影响施工质量的五类因素由施工人员管理、施工材料管理、施工机械管理、施工工艺管理和施工环境管理组成，其中人是施工行为的参与者和指挥者，也是影响建设工程施工质量的首要因素，因为无论是优质的施工材料、齐全的施工机械设备、先进的施工工艺还是和谐的施工环境所服务核心都是施工人员，所以，本文主要通过对我国建设工程施工人员管理中出现的问题进行分析，从思想和行为两个方面进行讨论，希望能够对建设工程人员管理中所存在问题的解决有所帮助。

1.施工人员思想方面

建设工程施工质量控制的基础是分项工程质量控制，而施工人员的质量意识是影响分项工程质量的关键因素，由于建筑工地人员流动性强，人员构成复杂，不同的操作班组和工种之间相互交叉作业，这对施工现场的管理造成了极大的妨碍，因此提升施工人员自身素质和团队协作精神成为施工现场管理人员首要考虑的问题，具体处理方式有以下几点：

1.1崇尚工匠精神

对于施工单位而言，应对施工现场管理人员和各专业施工班组，逐级进行思想教育培训工作，崇尚“工匠精神”，让敬业、精益、专注、创新，真正深入人心，思想教育应该多样化，目的应该明确化。企业管理人员应定期对施工现场进行质量检查，对发现的问题要求现场整改，并从中吸取教训，总结经验将技术理论和施工现场实际情况相结合，潜移默化的提高施工人员自身素质和团队技术水平，进而为提升整个建设工程项目的施工质量打下坚实的基础。

1.2提升团队凝聚力

优秀的施工团队都具有强大凝聚力，而强大凝聚力的基础则是公平原则，施工企业管理人员应根据施工现场实际情况，制定并实施有效的施工管理方案和规章制度，通过制度和条文的明确规定，建立健全和完善的施工人员及团队建设的工程制度体系，并注意监督和落实情况，保证建设工程项目的全体施工人员能够得到有效的管理和约束，并通过各类规章制度，积极推进团队建设，营造良好的工作环境，激发团队协作精神，为提高建设工程施工质量创造良好的环境。

1.3完善企业奖惩制度

根据建设工程项目施工现场各施工人员的岗位建立施工现场岗位责任制，将责任、义务、利益落实到每一个班组，每一位员工，建立并完善有效的建筑工程施工质量控制程序和措施，对施工现场的每一步分项工程的施工质量进行严格控制，施工质量优秀的班组进经济奖励，施工质量较差的班组进行经济处罚，用情感和物质对施工人员进行激励，用制度和惩罚对施工人员进行约束，让每一位现场施工人员都明确施工企业的生存需要质量保障，企业员工的经济利益和施工企业的经营效益是密切相关的，促使施工人员树立一种正确的价值观念。

2.施工人员行为方面

随着科学技术不断进步，传统的施工工艺、施工材料和施工机械设备已经无法满足人们对建筑工程施工质量的需求，但是仍有一些施工企业由于对新技术不够重视、资金不够充裕等原因，不愿意引进新的施工技术、施工材料和施工机械设备或引进新的施工技术后、施工材料和施工机械设备后未对施工人员进行专业的施工技术培训，导致新的施工技术、施工材料和施工机械设备即无法的得到有效的利用，又无法与施工现场管理相结合，进而影响到整个建设工程项目的施工质量。因此提高施工人员的技术水平，完善建设工程项目施工现场管理和加大建设工程项目施工企业监督力度成为影响建设工程项目质量的首要因素，具体处理方式有以下几点：

2.1提高施工人员技术水平

建设工程项目应定期组织施工专业技术培训，对施工现场操作及管理人员进行考核，达到规定标准后方可上岗，必要时还应该聘请一些专项工程技术人员进行现场讲解和指导，将建筑工程施工规范标准和建筑工程施工现场实际情况相结合，优化建筑施工技术，全面提高建设工程项目的施工质量。

2.2完善建设工程管理制度

众所周知，管理是一门科学，在进行建设工程施工项目管理工作中应完善管理责任制，明确管理人员和施工人员的职责，对建设工程施工中各个环节的施工技术、资源调配等进行统一的管理、部署和约束，制定相应预防措施，防止因施工技术交底不到位或施工人员操作失误而造成建设工程项目施工质量问题和安全问题的发生。同时还要提高施工管理人员和施工操作人员的的专业技术水平和综合素质，形成一种全员参与施工质量监督的氛围，对建设工程项目进行严格的质量检查，发现问题及时处理，避免建筑工程质量不合格的现象发生。

2.3加大监督处理力度

建设工程项目施工企业应加大对建设工程项目的监督力度，建立并完善监督管理机制，落实岗位责任制，保证对建设工程项目的每一道工序，每一个施工环节都能严格控制，形成一种全方位、全过程的质量监督体系，建设工程项目施工操作中一旦发现问题，能够立即停止施工，并提出适当整改意见，对建设工程项目的质量控制提供强有力的保障。建设工程项目施工企业还应组织企业管理人员，项目管理人员对建设工程项目进行突击检查，确保能够了解建设工程项目施工现场的真实情况，对施工人员的操作失误应进行思想教育，经济惩罚，对情节严重者请离工作岗位。其目的，就是促使建设工程项目施工人员重视施工质量，让施工人员树立一种施工质量关系到施工企业信誉关系到自身经济利益的价值观念。敦促建设工程项目管理机制能够给顺利有效的实行。

2.4对特殊工种加强持证上岗管理

建筑施工企业应树立质量意识和安全思维，进一步提高对特种作业人员持证上岗的重要性和必要性地认知，加大检查力度，扩大检查规模，对施工现场特种作业人员持证上岗情况进行全面梳理，通过证书颁布机构或其授权机构的网站查询证书真伪，发现有伪造证书的情况，一律登记收缴，并报告政府相关主管部门，对于初次取得特种作业人员岗位证书的施工人员，应在3个月实习期满后，方可独立作业。建设工程项目施工企业应与特种作业人员签订用工合同，定期组织特种作业施工人员接受相应岗位的质量安全生产教育培训，响应政府号召，坚决落实政府有关部门颁布的相关规范规定。

综上所述，在建设工程项目施工质量管理过程中，施工人员是整个建设工程施工项目管理的核心，建设工程项目施工人员管理不仅要制定严格的规章制度，约束施工人员的行为，还应进行人性化管理，宣扬人文精神和团队荣誉性，更应秉持公平、公正原则，让建设工程施工质量的重要性真正深入到每一位建设工程项目施工人员的心中，促使施工人员在建设工程项目施工过程中自觉遵守相关规范要求，严格控制施工质量，使每一道工序，每一个分项工程都能达到相关质量验收标准，为提升整个建设工程项目的施工质量打下坚实的基础，为建筑行业未来快速发展添砖加瓦。