经济全过程管理在电力工程中的实施

经济全过程管理在电力工程中的实施

张洪

张洪

（贵州送变电工程公司贵州贵阳550000）

摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力工程的不断发展，电力企业的数量的不断增多，导致电力工程市场的竞争日益激烈。对于我国的电力企业来说，不断提高电力工程的管理水平，控制电力工程的成本才能提高电力企业的竞争力和经济效益。在电力工程管理中运用经济全过程管理的方法可以有效地控制电力工程的成本，提高电力企业的管理水平，使电力企业在日益激烈的竞争中能够快速、更好的发展。本文从电力工程经济全过程管理的意义出发，探究我国现阶段电力企业中经济全过程管理的发展现状，并提出实施电力工程经济全过程管理的措施，以期为电力企业的经济全过程管理工作提供参考。

关键词：经济全过程管理；电力工程；实施

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，电力工程的建设也不断的增加。电力工程的实施不仅给人们的生活带来了方便，也为经济的快速发展提供了支撑，随着电力工程市场竞争的日益严峻，电力企业在发展的过程中必须加强自身的管理水平，提高企业的管理能力，提升企业的经济效益。电力工程中的经济管理可以实现资源的优化配置，有效的控制电力工程的成本，提高电力企业的经济效益，实现电力企业的健康发展。

一、电力工程经济全过程管理的意义

伴随着我国经济的快速发展，我国的各个行业都实现了快速的发展，与此同时市场竞争也日益激烈。我国基础建设的不断完善，电力工程的不断建设，电力企业的数量的不断地增加，导致电力企业之间的竞争逐渐加剧，因此电力企业应该在如此激烈的环境下，加强对自身的管理，提高企业的管理水平。对企业的管理不仅要从企业的内部做起，还应该从电力工程的实施做起，做好电力工程的管理工作。在电力工程管理的过程中，电力企业需要从工程的造价开始，包含工程的施工等的经济全过程的管理，只有这样才能使电力企业控制电力工程的成本，提高电力企业的管理水平，提升市场竞争力。

电力工程经济全过程管理可以实现电力企业在电力工程建设过程中的成本在预算的范围内，为电力企业节约成本，保证企业的经济效益。在电力工程建设过程中有很多影响电力工程管理的因素，其中电力工程的经济管理对电力工程管理的影响最大，由于设计与实际施工之间的偏差或者天气原因等导致的施工工期的延长都会造成电力工程成本的增加，影响电力企业的发展。经济全过程管理在电力工程管理中的应用有效的控制了电力工程的成本，为电力企业节约成本，实现电力企业管理能力的提高，实现电力企业经济效益的增长，从而提高电力企业的市场竞争力，实现电力企业的健康发展。

二、当前我国电力企业电力工程经济管理现状

（一）电力工程经济管理思想落后

随着我国经济和社会的发展，当今的社会发生了很大的变化，企业的管理水平以及管理能力需要不断提高，才能够满足市场的需要以及企业自身的发展需求。由于我国的电力工程起步较晚，在电力工程的建设过程中电力企业还没有能够充分认识到电力工程经济管理的重要性，思想落后，管理的方法落后，管理能力严重不足，导致电力企业在面临激烈的市场竞争时能力不足，影响电力企业的发展。

（二）电力工程成本预算没有完善的制度

成本预算对于企业的经济管理至关重要，在企业的经济管理过程中，做好成本预算工作可以帮助电力企业控制好工程建设过程中的成本，为电力企业节约成本，提高电力企业的经济效益。在目前我国的电力企业经济管理过程中，电力企业对成本预算的重视程度不高，在工程建设的过程中没能够建立相应的成本预算的制度，导致工程建设过程中的成本不断增加，使电力企业投入的成本不断增加，影响企业的发展。

（三）电力工程经济管理没有科学性

由于当前我国电力企业数量的不断增加和我国电力工程的快速发展，致使在电力工程的经济管理中管理的水平参差不齐，经济管理大多是根据经验而来，没有科学、合理的依据，导致电力工程经济管理与企业的整体管理水平相差较大。同时，我国尚没有形成系统的电力经济管理理论和体系，电力企业在电力工程的经济管理过程中没有相应的理论进行科学的指导，无疑进一步增加了电力企业的电力工程经济管理的难度。

三、实施电力工程经济全过程管理的措施

（一）树立经济全过程管理思想

电力企业要想有效的实施经济全过程管理，必须先转变思维方式，充分认识到经济全过程管理在电力工程建设和管理中的重要性，树立经济全过程管理的思想，才能够制定有效的经济全过程管理措施，帮助电力企业实现经济效益的不断增加。经济全过程管理思想的树立不仅要求企业的管理者要转变思想，还要求企业的每一位员工转变原有的思想树立经济全过程管理的思想，培养员工的成本意识，让员工在工作的工程中做好成本的管理工作，控制好电力工程的成本。

（二）建立电力工程造价全过程审核控制制度

电力企业应该建立严格的电力工程造价全过程的审核制度，对电力工程的造价进行全程的审核，控制好电力工程建设过程中每一个环节的成本，避免工程建设过程中出现不规范的现象，并能够在工程出现问题是及时的进行处理，保证工程的进度，减少资金的浪费。

（三）全面进行电力工程预算管理

在电力工程中进行有效的全面预算管理工作，能够保证工程预算的全面性，避免工程的预算出现偏差，实现对电力工程的全面管理。同时，电力企业还应该根据自身企业的发展特点，对电力工程的预算进行合理的编制，以提高预算的有效性，同时严格的按照预算进行工程的管理工作。

（四）加强电力工程的管理和监督

在电力工程的建设过程中，不断的加强对电力工程全过程的管理和监督，可以有效的控制电力工程的成本，同时也可以使企业的财务人员根据工程的进度，更好的管理和控制工程款以及工程款的支付工作。

经济全过程管理的实施需要电力企业多个部门的共同努力，需要从根本抓起，做好电力工程建设过程中的每一项工作，有效的控制电力工程的成本，提高电力企业的竞争力和经济效益，促进电力企业快速发展。

参考文献：

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