石油工程技术创新策略研究分析

石油工程技术创新策略研究分析

王鑫

哈尔滨石油学院黑龙江哈尔滨150028

摘要：社会经济的快速发展促使石油工业的发展规模也在逐年扩大。石油作为国家发展过程中的一种重要能源，在促进市场经济快速发展和保障国家社会安全稳定方面都起着重要的作用。目前我国石油工程技术在发展过程中还存在着一些急需解决的问题，比如资源整合能力一般，专业工程技术水平不高等。面对这些不足之处需要进一步转变和革新。各石油工程建设单位必须要与时俱进，吸收和运用先进科学技术，重视并加强工程技术创新，以增强石油企业发展的核心竞争力，促进该行业的快速、稳定发展。本文就石油工程技术存在的问题及进行技术创新的重要性进行简要论述，研究并探讨其相应的创新策略，仅供学习和参考。

关键词：石油工程；技术创新；策略

随着我国经济的不断进步，石油工程也得到了快速的发展。当前，我国石油工程的发展是有目共睹的，石油是国家的重要能源，因此，石油工程的重要性也是不言而喻的，石油工程不仅能够促进经济的发展，更是国家安全和社会稳定的重要保障，对于国民经济的发展和社会的进步起到了积极的作用。然而，目前在石油工程的发展中，石油工程技术仍然存在一些不足和缺陷，严重影响到石油工程的进一步发展。所以，为了实现石油工程的可持续发展，就要不断加强石油工程技术创新，从而提高石油工程的竞争力，发挥其重要作用。

1石油工程技术存在的问题

1.1缺乏整合技术资源的能力

众所周知，石油工程一直是关乎我国经济命脉的支柱产业，也是我国国有企业的代表，像中石油、中石化、中海油等等。这也决定着中国石油工程受着原有的经济制度的惯性制约，存在着结构性矛盾是石油工程技术资源系统的一个弊端。这造成了石油工程的效率极大的降低、资源很大程度上分散了技术资源的封闭使用以及重复利用。技术服务对于石油工程的积极正面作用难以发挥出来。除此之外，石油工程的高级素质人才短缺也是一个瓶颈，对于石油行业来说。在素质层面，我国技术创新型人才短缺严重阻碍了创新能力的提高。我国石油工程的创新型人才大多是初级或者中级人才，而用于世界尖端技术的处于科技前沿的高端人才缺失严重缺乏，人才的特点是没有综合性、创新型以及继承性。

1.2没有科学的创新制度

因为我国石油产业工程还没有形成完整的服务体系，存在着相对落后的运行机制，阻碍了科学技术的发展与创新。石油工程的技术创新研发部门仅仅是石油机构的一个内部部门，没有高效科学的研发体系以及缺乏这个研究体系背后的资金技术人才政策激励。再加上整个石油研发机构背后没有生机活力的根本原因是没有培育制度创新的土壤与温床，有的只是适当性的调整层面的技术性改革。

2石油工程技术创新的重要性

在石油工程项目中，技术为第一生产力，在当前石油资源日益枯竭的今天，为了更好地加强对现有资源的利用和开发，必须切实注重对石油工程技术的创新。其必要性主要体现在以下几个方面：一是创新石油工程技术，有助于工程技术水平的提升，提高石油工程企业的经济效益和核心竞争力，从而更好地满足石油工程效益提升的需要。二是创新石油工程技术，有助于整个石油行业的可持续发展，因为在当前国内外竞争日益激烈的今天，要想不断地提高工程技术水平，就需要加强对其的创新，才能更好地实现行业的转型和升级，尤其是在当前节能环保要求日益提升的今天，只有不断地创新石油工程技术，才能更好地提升其技术实力。三是创新石油工程技术，还能降低石油企业的开发成本，提高石油工程的科技含量，减少石油开发过程中对环境的影响，同时还能确保人员的安全，尤其是在石油地质勘探技术中，因为其作为油田开发的前置性技术，加强对其的创新，能更好地实现低成本和高效生产的目的。因此，加强石油工程技术的创新就显得尤为必要。

3石油工程技术创新策略

3.1完善石油企业技术创新机制

技术创新活动的顺利进行，主要决定于技术创新机制的完善性。科学合理的技术创新机制是非常重要的，它不仅可以提高技术创新绩效，还可以促进石油企业的快速发展。在制定技术创新战略的同时，一定要统筹兼顾，要对技术创新机制的各个方面进行考虑，要加强技术创新组织体系以及石油企业的创新活动。既要充分发挥石油企业的优秀传统，又要及时把握时代的发展，让石油创新迎来一个新的纪元。

3.2加强研究开发人员的薪酬激励机制

适当的薪酬激励机制也是企业成功的一个重要因素，它可以激发石油企业的相关研究人员的潜力，吸引更多人才的到来，提高企业的知名度与竞争力，使企业迈向一个新的高度。故应按照石油企业的相关研究人员的性格，综合各种因素来研究石油企业的相关研究人员的薪金水平、薪金结构和加薪标准等方面。

3.3加大对石油企业技术创新的投入

（1）技术创新设备投入。在石油企业的发展中，必定会涉及到一些仪器与设备。仪器与设备的投入就是石油企业的技术创新的直接体现。然而，对于那些脱离时代潮流的仪器与设备要及时淘汰。当然，在引进国外先进设备时，一定要加大资金投入，领先抢占高端产品市场，为技术创新提供物质条件的基础。

（2）技术创新人才投入。企业要想创新，需要人才的培养。办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。对于在各种场合有主动精神、愿意担当、有问题积极沟通、有经验积极分享的人才应给予更多的重视。在大胆压任务的时候应该容许人才的能力与实际的任务要求之间有一定距离，适度赋予他们权力与资源，这样，人才便能脱颖而出。

（3）加强对石油工程的重视。石油工程就是企业的核心，是一个企业的重要部件，石油工程的进度，安全与质量都会直接影响到整个企业管理的成效。因此，对于石油工程来说，一定要高度重视整个工程项目的全过程，并在其研究领域加大研究力度，尽快赶上国际的步伐，强化石油领域的信息化，促进我国石油企业的进步与发展。

参考文献：

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