变电运行专业管理工作分析

变电运行专业管理工作分析

卢建军

（国网浙江省电力有限公司磐安县供电公司浙江磐安322300）

摘要：在电力系统运行中，变电运行工作是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的执行机构。电力系统的安全运行很大程度取决于能否把握好变电运行工作的安全关。变电运行是一个综合性很强的工作，在这个工作中有技术性很强、很复杂的东西，也有技术性很弱、很琐碎的事情。本文结合笔者工作经验，对变电运行专业管理进行了论述。

关键词：变电运行；专业管理；分析

前言

近年来，随着我国智能电网建设的逐步推进，电力系统引入的新设备、新技术不断增多，各种新危险点不断涌现。在变电运行维护中，任何不规范操作都有可能给电网的安全、稳定运行埋下严重隐患。这就对电力系统的变电运行管理提出了更高要求，而要想充分做好变电运行管理工作，必须重视分析变电运行管理中的各种危险点，并采取相应策略进行控制。

1变电运行管理中的危险点

1.1母线倒闸中存在的危险点

母线倒闸是变电运行工作中的关键环节，同时也是倒闸操作的主要组成部分，所以必须认真积极做好母线倒闸前的准备工作。然而在实际工作中，作业人员忽视安全生产管理，未严格按照母线倒闸规范流程进行操作，因此在倒闸操作中出现危险，引发重大事故。母线倒闸引起的事故主要是由于负荷拉力过大，自动装置和继电保护切换错误，由于误操作，导致安全隐患出现。另外在母线空载充电过程中，开关和电压互感器形成串联谐振，操作人员未及时采取安全措施，导致故障影响范围扩大，给企业带来重大经济损失[1]。

1.2变压器操作时的危险点

在操作变压器时应该谨慎小心，因为稍一疏忽就会产生难以挽回的后果。通常情况下在操作变压器时的危险点主要体现在两个方面：一方面是切合空载变压器的过程中很可能有操作过电压的情况，因此会危及到变压器的绝缘；另一方面体现在变压器的空载电压升高，也会导致变压器的绝缘受到损坏。因此，应该十分注意变压器的整个操作过程。

1.3自然因素引起的危险

天气异常是安全事故发生原因之一。当天气突变，气候寒冷时，会引起导线过紧，这给变电运行工作人员增加了工作量，给运行管理工作带来困难；在气温较高环境下，充油设备油面过高，导线过松；大风情况下，导线会被杂物缠绕；大雾气候下，电气设备出现闪络现象，雷雨天气接地线发生故障，以上这几种情况都可能引发安全事故。所以必须积极强化变电运行管理，构建安全生产管理机制，将自然因素对变电运行管理产生的不良影响降到最小。

2变电运行专业管理工作策略

2.1及时落实安全预控规范化操作

在变电运行作业中，为防止接电线存在危险必须要保证接地线合闸操作的规范性，在此环节主要采取两端定位措施来进行危险点预控。这种管理措施的应用原理是：在检修模式相同的前提下，同种类型设备和接线方式是对应的，同时接地线的接地端必须和导体端位置保持固定统一。开关柜装设过程比较复杂，尤其是接地线装设比较复杂，因此可以采用标准手柄进行接地，然后再实现侧相接地。针对闸刀两端带电情况不同的问题，要在不带电一端及时装设接地线导体，其选择环节要保证带电一端和身体有一定安全距离，合理选用带电导体端。保证户外接地端具备接地线合闸的功能，及时装设防误挡板，将户内接地端设置在开关柜之外。在必要情况下要将整副接地线都安装在开关柜内，从而使其具备防误功能。在变电运行过程中还必须考虑导体端和接地端之间存在的防误闭锁，将防误装置安置在明显位置，有助于值班人员及时发现变电运行过程中存在的危险点，在第一时间实施变电运行危险点预控措施。

2.2变电运行的培训管理

企业管理者的支持。在电力企业中变电运行人员的培训需要企业管理者的大力支持，需要企业给予人力、物力和财力上的大力支持。具体开展有效的培训工作。编制合理的培训计划。现有的变电人员培训出现的问题，主要的原因是没有一个合理而切实的计划，而要做出一个合理的培训计划要从以下几方面入手：科学的工作分析与岗位评价。工作分析是通过系统全面的信息收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析和岗位评价是编制培训计划的基础工作，通过准确的工作分析和科学的岗位评价，才能真正从根本上了解变电运行人员培训需求，“点单”式培训，准确的了解运行人员的培训需求正式编制有效配训计划的前提条件。有效的绩效考核。通过对员工比较科学有效的绩效考核，可以知道员工在哪些方面已经达到企业的要求，哪些还没有达到企业的要求，据此便可以有的放矢，设置有针对性的培训计划[2]。

2.3制定危险点预控制度

及时结合现阶段变电运行管理工作实际状况及时制定合理有效的危险点预控制度。在电路改造过程中，及时落实工作票制度，强化变电站倒闸操作安全管理，保证倒闸操作的规范化，这也是变电运行工作的关键环节。保证电力系统运行的稳定性，积极落实安全生产制度，提前做好危险点预控工作，在电路改造工作进行前及时和检修部门做好协调，制定部门协调机制，明确科学合理的电路改造计划，认真做好电路改造部署。充分考虑电路改造过程中各种电气设备的健康状况以及潜在隐患，全面了解设备操作规范，积极做好施工器具准备以及保管工作，及时组织各个班组，开展电路改造探讨会议，制定变电运行危险点控制措施。在此过程中将各个班组具体责任，组织措施，注意事项等内容都进行明确规定，探讨学习变电运行管理过程中的危险点，进行及时防范[3]。同时还要针对危险点构建安全事故防范措施，重点体现危险点消除和控制方法这两项内容。要在电路改造过程中要及时将每日必需接电线数量进行准确记录，并和其他部门做好沟通，明确设备装设地点，从而有效避免沟通不畅，接地线浪费，漏接等现象出现，最大限度减少误操作现象。

2.4变电站的运行管理

每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电所的安全、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，加强运行设备的维护保养，提高设备的健康水平。抓好事故预想和反事故演习工作。抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。变电所运行分析工作是对变电所出现事故异常、两票执行情况、设备重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，查找问题，制定相应对策的重要过程；另一方面，也是对变电所一个月内工作的总结，做好此工作即能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，又对管理上、制度上存在的一些不足及时进行改正完善[4]。

总结

电力企业要积极实现运行管理网络化，大力倡导自主学习，在先进技术的支持下，全面掌握电气设备结构，性能，操作规程以及注意事项。对变电运行过程中存在的危险点进行科学分析，促进变电运行安全管理制度的及时落实，从而保证员工学习和变电运行工作的同步进行，积极推动电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王辉，闰兴龙，薛飞，王强.变电运行管理中危险点分析及控制策略研究[J].中国高新技术企业，2016（36）：177-178.

[2]徐斌.解析新形势下对变电运行管理中危险点与控制的探究[J].科技展望，2016，26（24）：125.

[3]吕国强.电力工程变电运行的安全技术及管理探析[J].中国高新技术企业，2016（08）：135-136.

[4]张劲松.变电运行专业管理工作分析[J].科技风，2014（22）：8.