基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究吴嘉楠

基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究吴嘉楠

吴嘉楠

国网青海省电力公司检修公司青海西宁810000

摘要：现阶段，中国电力行业随着社会主义经济的快速发展国民经济的支柱性产业，提高电力管理模式，定期对电网进行检测，是确保变电运行系统的安全保障。然而由于各方面的原因，我国的电网体系依然存在着问题。管理流程的冗长是其主要原因。传统的管理模式并不适应于时代对于变电站的新要求，因而我们要基于检修体系下，对变电维护的模式进行创新和探究。不断反馈和改进，提高变电站的技术水平，推动整个电力行业的进步，形成一体化管理的新模式。

关键词：大检修；变电运行维护；管理；探究

“大检修”体系是变电运行维护、安全检查等管理层面的基础。一般而言，变电站的管理主要是从两个方面，即变电站的运行和维护。这不仅耗费大量的人力和财力，而且使潜在的问题更容易发生。而将这两者统一起来的一体化管理模式，则有利于优化检修结构，推动变电站的工作效率的同时，最大程度的实现对资源的整合。企业有义务区深入探讨一体化管理模式的内涵和优势，必要时应用于实践。

1关于变电运行维护一体化管理模式的介绍

变电运行和维护是企业派遣相关工作人员进行检修时两个最重要的方面。传统模式想将这两者分隔开来，管理的每个环节之间联系的程度并不是非常密切，这耗费了很多的精力。一体化管理模式则是利用多技能的全方位人才，对变电运行维护的整个体系和整个流程进行工作和管理等，这提高了行业的门槛，保障了电力行业人才结构的合理性。从某种意义上说，推动电力学科的发展。有效强化企业日常工作绩效，从而带动其他产业的欣欣向荣。

2一体化管理模式的优势说明

2.1强化电力行业的人力资源结构

传统模式下对人才素质的要求较低，维修和运行两个部门的人才没有共同之处，同质性较低，这就导致实际工作中，两个部门之间的合作不是那么容易进行。而新型模式下，工作内容较为广泛，需要检查的方面也比较多。则要求对整个流程比较熟悉，且专业技能完善的高素质人才。这在无形中提高了行业的门槛，促进了行业人力资源水平的改进。使得很多在岗职员努力学习自身专业技能，并积极适应于新的要求。

2.2有利于显著的提高行业管理水平

首先，人力资源的优化可促进行业人才储备结构的优化，从有利于提高行业整体的技术水平和专业素养。而高素质的人才大多符从管理，能紧跟着管理者的步伐脚踏实地的工作。其次一体化模式使得管理趋向于整体化、流程化，有效的防止了各环节之间的突发性问题，在最短的时间内发现风险，并及时采取措施。

2.3有利于整合资源，合理优化配置

将变电运行和维护流一体化流程中所有资源进行整合，形成一个高效统一的检修维护流程体系。实现对人力资源、固定资产、设备和工具、相关材料、时间和空间资源的协调平衡。变电运行维护的一体化管理模式从始至终所遵循的原则都是最优化配置原则。要实现对变电运行维护作业人员的人力资源合理配置，就必须在“大检修”背景下对变电运行维护一体化的业务进行全面、科学、详细的分析[1]。

3当前引进新模式存在的阻力

3.1落后的技术条件

一体化模式需要的是具备更高技术水平的工作人员，但是我国落后的科学技术和管理理念严重限制了这方面的要求。近些年来，随着国外先进技术的引入，加上我国学者的不断研究深入，中国电力行业已经取得了很大的进步。但是距离国外的现状依然存在着相当大的差距。技术的欠缺使得工作人员对图纸和设备的把握不精准，也不清楚相关数据所代表的意思，这样会严重阻碍接下来的工作环节。

3.2从业人员的更迭周期性短

电力行业虽然与国家经济的基础设施建设有着直接的关联，也和人民生命财产、日常生活脱不了关系。检修程序工程量大，且工作也具有一定的复杂度，对从业人员存在着考验。其次，这是一个风险与挑战比并存的职业，很多人基于家庭和自身条件考虑，会主动放弃职业。这就导致行业的人员流动性很大。

3.3缺乏有力的监督

由于在大检修体系下变电运行维护一体化管理模式在内部实施的是封闭式管理，所以运行维护人员在检修过程中同时扮演者维护人员和决断者两种角色，难免产生监督不到位的现象，也就导致运行维护工作不能取得最好的效果。因此需要加大运行维护过程中的监督力度，完善相关的监督体系[2]。

4强化一体化模式管理水平的措施

4.1提高风险管理和处理水平

首先，构建PMS平台，在PMS平台的基础上进行变电运行维护一体化的工作[3]，以加强对潜在风险的处理能力。

电力行业检修工作的实际过程中，安全是第一保障，不管是人员的生命财产安全，还是设备工具以及电线网络的稳定，都是企业值得去重视的。企业要培养从业人员防范风险的意识，并事先进行数据分析，根据计算机云技术等形成图表、列表，从中得出来规避风险的方案设计，并在以后的工作过程中根据其实际问题来及性不断反馈和改进。其次，管理人员要加强监督功能管理人员要加强监督功能，对于现场的安全管理，要提高个人的领导魅力，以身作则，上行下效。

4.2强化人力资源管理水平

变电运维人员是变电运行维护一体化管理模式的直接执行者，其素质水平直接影响变电运行维护一体化管理水平，这就要求必须对变电运维人员进行技能培训，由专业、经验丰富、技能水平高的变电检修人员展开培训，做好变电运维人员技能培训、独立运作、加强监督和模拟操作，能够实现业务、岗位以及人员的融合。

电力行业作为基础性产业，总是来源于生活，高于生活。企业要健全晋升体系，给每个员工公平的竞争机会，同时对他们进行免费的培训教育，从国外引进闻名教育者给他们上课，传授先进的经验和技术，使员工获得知识的累积和技能的成长，更好的为公司和行业服务。

其次，在这样一个人员流动性极大的行业，作为企业的管理人员，应该采取适当的措施来挽留住员工。可适当提高薪酬和社会福利，建立相应的激励措施，从不同角度来激发员工的工作积极性，努力培养他们对学科的乐趣和工作的兴趣，养成独立思考的习惯和兢兢业业的工作态度。

4.3制定行业技术标准

变电运行维护工作要想取得一定的成效，必须制定变电运行维护一体化标准，尤其是变电运行一体化避雷器在线监测仪更换作业步骤及工艺标准[5]。

在维修检查工作之前要事先确定工作的标准、流程和注意的事项等，已形成对潜在危险的预防和标准化管理体系。同时，对于维护工作当中所涉及到的设备和工具，我们要制定相应的规范性的使用方法和保管手段，是工作人员形成统一的规范性的操作。

现场施工中，我们要针对电网系统中的各个环节和细节进行全面的分析和探讨，形成一套完备的流程系统。管理人员严格按照规定来管理施工人员，严格杜绝区别对待、走后门现象的发生。施工前可事先进行现场试验，在确定了没有比较明显的安全隐患后，才可正式进行施工活动。

结束语：

本文主要是分析了在新时代环境背景下，变电运行维护模式的创新。首先我们介绍了一体化管理模式的内涵，以及它的优势所在，其实我们分析了当前引进新模式做要克服的阻力，最后针对问题做出了一定的建议。希望能对当今的电力企业能有一定的帮助。

参考文献：

[1]邓文平.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].军民两用技术与产品，2017，12：146.

[2]冉江.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J].电力讯息，2017，7：160-161.

[3]徐英杰.基于“大检修”体系的变电运行维护一体化管理模式研究[J].电力讯息，2016，9：162-163.