项目管理公司在建筑项目管理中的管理方法

项目管理公司在建筑项目管理中的管理方法

陈耀武

身份证号：32088219700125****

引言

在建筑工程中应用项目管理法，可以实现规范化的管理，提升建筑工程管理的科学性，加强成本控制，提升工程效率，从而为建筑工程管理开展奠定基矗项目管理法主要是对工程项目进行整体规划，以提升建筑材料以及工程项目的利用效率，进而提升工程建设的效率，优化工程建设流程，提升工程质量。项目管理法主要的目的是对建筑工程项目进行全程的控制，充分的协调建筑工程项目，根据工程的具体类型进行合理的调整，从而达到优化项目的目的。

1建筑项目管理中管理办法的意义

项目管理公司采用建筑项目管理办法能够在最大程度上提高建筑工程项目管理工作的质量和效率。高质量、高效率的建筑项目管理办法是提高项目管理公司经济效益的重要保障，也是促进建筑工程项目建设的基矗并且建筑项目管理方法能够渗透到建筑工程项目管理的各个环节，进而可以对建筑工程项目进行强有力的约束，调节建筑工程的管理内容。在建筑项目管理中采取科学合理的管理方法能够有效保障建筑工程施工的进度，维持工程现场的良好秩序。项目管理公司在进行建筑项目管理时，应该对建筑工程实行阶段化管理，并且根据建筑工程项目的实际施工情况，提出科学合理的项目管理方法，从而保证建筑工程施工的整体性，满足工程管理的需求。另外，建筑项目管理方法主要包括管理与实施两个部分，做好建筑工程项目管理与实施工作不仅可以大大提高建筑工程施工的质量和管理标准，还能够在最大限度上降低建筑工程项目施工的成本费用。

2我国建筑项目工程管理的现状

2.1工程项目管理方面意识薄弱

中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设，建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，广阔的建筑市场本应该是工程项目管理的海天阔海。我国人民包括许多业主的工程项目管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。一个不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建一个合理的项目组织。

2.2工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力

设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的监控。令人遗憾的，国内众多工程项目，如鲁布革水电站、小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。

2.3管理体系不完善

不完善的管理体系制约了建设项目管理水平的提高。在建设项目管理中，许多施工企业并没有建立系统的管理制度，导致其管理体系不够完善。具体而言，施工企业缺乏对工程项目管理的主动性，在企业的组织结构中还没有设立专门的管理部门来履行管理责任。而且重大的决策主要依赖于管理者个人经验，缺乏相关数据的支持和盲目性，极大程度上降低了企业解决问题和抵制风险的能力，增加了企业组织运行的相关性。

3完善我国工程项目管理的几点建议

3.1增强项目管理的观念

增强项目工程管理观念，使社会认识和认可项目管理的作用和价值。要社会认识和认可项目管理的作用和价值，就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项日管理的重要性和作用。只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。

工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。2007年3月1日起国家施行《注册建造师管理规定》，《而建设工程项目管理》是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。

3.2?积极运用现代化技术

根据管理技术的发展，建筑工程项目管理应该有巨大的进步空间。要抓好现代化管理，创新建设理念。随着中国技术的发展，各行各业不断进行技术创新，以满足市场的要求，并在建筑业中应用计算机。要在原有的基础上，改进计算机软件的应用，把计算机应用融入到日常管理中，提高现代管理意识，利用计算机辅助作用，提高管理水平，同时，结合人性化管理，以实现管理的规范化和理想化。

3.3健全建筑工程项目管理模式

首先，必须有创新的想法，并为之付诸行动。项目管理应以营利为目标，以科学决策管理为特征来进行创新和发展。项目管理是为了实现目标而进行的一系列行动，作为最根本的目的。同时，要注意这些行为的合理化、科学化和制度化。但是也不能一概而论，每个建设主体都必须根据自身的特点，制定相应的建设项目目标。

3.4积极走出去同外企竞争

我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。

3.5优化资源分配

资源管理薄弱的原因在于缺乏系统的资源管理方法，缺乏最大限度地调动员工的积极性，缺乏资源的合理配置。因此，应该在工作中优化资源配置，使所有资源都能得到最大利用率，合理配置资源，物资采购，专业分包等选择诚信、低价格的供应商合作，这样才能有效控制成本。除此之外，施工管理人员可以根据工作类型的需要，合理协调不同层次人员之间的关系，根据施工计划的重点，合理配置资源。

结语

总而言之，项目管理公司加强对建筑项目管理中的管理方法的探索与创新不仅可以提高建筑工程项目管理水平，还能为企业增加更多的经济效益。对此，项目管理公司除了通过完善管理制度，落实相关职责，做好控制工作等项目管理方法，还应该积极探索新的途径，进一步确保建筑项目管理工作的顺利开展。

参考文献

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[2]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机,2017,48(16):125.

[3]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2016,(18):186.