水利工程管理问题及对策

水利工程管理问题及对策

王晓杰1郭阳2

关键词：水利工程；工程管理；问题；措施

1水利工程管理现状解读

1.1管理意识匮乏

就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。

1.2管理活动不规范

就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。水利工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了水利工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于水利工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约水利业的健康稳定发展。

1.3管理控制不协调

在开展水利施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高水利施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多水利与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响水利业的可持续发展。

1.4管理人员不专业

管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。

2强化水利工程管理的对策探讨

2.1建立健全管理体系

第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对水利工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在水利工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高水利工程管理整体效率与效能。

2.2加强安全生产管理

第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识。基于这一点，要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在水利工程管理体系中的重要地位，进而结合水利工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。第三，要针对施工现场的材料安全进行严格管理，相关管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，进而有效防范材料安全问题的出现。与此同时，要针对施工活动中的机械设备做好安全管理，针对重点机械设备要做好全面性的质量检查，细节性的维护检修，从而确保每一机械设备都处于安全稳定的运行状态，进而提高施工活动的整体效率，保障施工质量安全。

2.3提高管理人员专业能力

现代水利工程管理对于管理人员提出了更高的要求，所以需要通过以下几个方面去逐步打造专业能力极强、职业素养极高的管理队伍。第一，要从思想理念、专业能力、管理技能等方面着手，针对管理人员开展长效性、常态化的培训教育工作，进而使得管理人员的职业能力与职业素养得到动态提升，之后在实践管理活动中通过行之有效的监管措施与指导引导工作提高管理人员的实践能力，进而为工程管理活动的开展奠定坚实的人力资源基础。第二，要进一步优化相关管理人员的工作环境与薪酬待遇，进而吸引更多专业的工程管理人才进入管理队伍，为工程管理队伍输入新鲜的血液，不断提高管理队伍的整体技能。第三，要进一步发挥思想政治工作的作用，逐步强化管理人员的责任意识与服务意识，使得管理人员能够深刻认知自身所肩负的使命与责任，进而发挥主观能动性更好的服务于工程建设、服务于施工管理，为推动水利业的健康稳定发展贡献力量。第四，信息技术快速发展的今天，水利工程管理信息化水平逐步提高，所以在培养现代化工程管理人才的过程中一定要注意提高管理人员的信息技术应用能力，一方面可以为相关管理人员提供学习深造、参与继续教育的机会，使得管理人员能够树立现代管理理念，有效应用现代信息技术展开工程管理。例如，可以有效利用BIM技术，通过对施工动态、施工信息共享等功能的有效应用，使得水利工程管理目标顺利实现。第五，要进一步提高管理人员的生态意识与环保意识，进而在开展管理活动中可以将绿色水利理念整合其中，从而提高工程项目的社会价值与生态价值。

结束语

综上所述，文章结合理论实践，分析了水利工程管理中存在的问题及对策，结果表明，在新时期背景下，水利工程管理必须紧跟时代发展的步伐，及时分析管理中存在的问题，并结合水利工程管理特性，选择与之相适的管理对策，在确保水利工程施工质量的基础上，提升施工企业的经济效益，以推动我国水利工程事业持续稳定的发展。

参考文献

［1］鲁朝显.水利工程管理中存在的问题及对策［J］.河南水利与南水北调，2018（09）：71-72.

［2］亚合甫江·阿不来提.水利工程管理中存在的问题及对策探讨［J］.科技创新与应用，2018（26）：233.