供电企业劳动定员管理中存在的问题及解决对策

供电企业劳动定员管理中存在的问题及解决对策

张晨昱

（北京送变电有限公司北京市102401）

摘要：在企业经营发展的过程中，人力资源发挥着重要的作用，对于企业的人力规划有重要的意义。在现代市场经济条件下，要求企业要具有较高的生产能力，高效的运转机制。定员管理就是针对企业的生产技术，现有的组织条件，需要完成的任务等各项综合因素指标下，根据科学的用工标准，规划出所需要的劳动人员数量。这种管理模式能够提升企业的生产效率，刺激人员工作的积极性，对于提升企业的核心竞争力具有非常重要的意义。本文主要就供电企业劳动定员管理相关问题展开了论述，以供参阅。

关键词：供电企业；劳动定员；管理；问题；对策

引言

供电企业劳动定员管理问题是供电企业管理工作中需要仔细进行研究和分析的重要内容，对于保障供电企业劳动质量和水平，充分的发挥出供电企业应有的经济作用和社会价值具有重要意义。因此，我们针对供电企业劳动定员管理中存在的问题、解决方法、开展意义进行有效性的研究和分析工作，解决供电企业管理中制约其发展和进步的种种问题，提高企业的效益和价值，更好的为广大的电力资源用户进行服务。

1供电企业劳动定员管理中存在的问题

供电企业劳动定员管理中还存在很多问题，主要包括以下几点：（1）供电企业对劳动定员管理的认识不足，缺乏完善的劳动定员管理制度。（2）供电企业在劳动定员管理中缺乏相应的组织机构和机制平台，并且劳动定员管理存在缺陷，进而影响了劳动定员管理积极效果的发挥。（3）供电企业制定的定员标准不够科学，缺乏可操作性。（4）供电企业的用工管理机制不够规范，对用工的控制力度不够，造成用工总量剩余的情况，增加了企业不必要的人力成本。（5）人力资源管理的水平比较落后，企业内部的人员结构比较混乱，造成企业结构性冗余和缺员的现象非常严重。（6）企业内部的人员素质良莠不齐，和各个岗位的定员标准存在一定的差距。

2供电企业劳动定员的作用

劳动定员能够推动电力系统整体员工素质，能有效提升电力系统员工效率，另外合理的劳动定员能够令员工在企业里实现其个人的价值。劳动定员对于企业员工的整体素质水平的提升也有很好的推动作用。科学合理的劳动定员能够令各个员工的才能在岗位上得以良好施展，都从事自己最擅长的工作。科学有效的劳动定员管理，能够实现企业工作岗位的满负荷工作现状，这就要求在其岗位的工作人员要尽力将工作做好，具有更高的专业素质。在劳动定员模式下，要采取相应的激励措施，从而激发员工的工作热情与钻研热情，全面提升企业员工的整体素质。

3加强电力企业劳动定员管理的对策

3.1搭建机制平台，完善劳动定员管理

在全面执行劳动定员标准的基础上，首先，建立健全劳动定员管理机构，明确各级和各专业口定员管理机构的管理职责及责任，完善供电企业劳动定额管理功能。其次，建立一支专业高效的劳动定额队伍，做好劳动定额的专业培训，提高专业人员技术、业务水平。再次，建立劳动定员与薪酬激励、绩效管理、员工培训、人工成本控制和用工方式等人力资源业务联动的管理机制。调动员工工作积极性，激发员工工作热情，从而控制企业劳动定员。

3.2建设科学化的劳动定员管理平台

企业需要充分的应用好网络信息技术、计算机技术等建立起专业化劳动定员管理平台，保障劳动人员的素质和能力得到充分发挥。具体来讲，第一，供电企业需要依据自身实际情况，建立起科学化的劳动定员组织机构，需要保障各个工作岗位具有明确的职责，全面性的提高这些劳动定员对于工作的执行力。第二，供电企业需要深刻的认识到劳动定员管理工作的意义，并且应用科学的规章制度将此项工作纳入到供电企业整体性管理工作中，提高管理工作质量和水平。第三，供电企业需要对于各个人员素养进行调查，建立起一支专业化的劳动作业队伍，有利于这些人员在工作中充分发挥出自己的素质和能力，提高劳动作业的质量和效率，实现供电企业良好的经济效益和社会价值。第四，企业需要充分的建立起工作激励制度，设计出合理化的薪酬标准，有利于激发有关人员工作的积极性，充分的发挥出他们的素质和能力，促进供电企业各项工作的全面性开展，使其在激烈的市场竞争中提高竞争力，扩大影响力，为今后的进步和发展打好基础。

3.3充分利用企业现有的人力资源，优化企业内部的人员结构

在企业劳动定员管理中，充分利用现有的人力资源，优化企业内部的人员结构至关重要。首先，企业要根据实际的人员需求情况来制定人员调整的计划，加强对企业冗余岗位的管理，将多余的员工调往人员缺乏的岗位。而对于企业人员比较缺乏的岗位，企业要首先考虑从内部调整，如果企业内部不能满足需求，在考虑招聘新的员工。其次，积极采取一些有效的措施来降低企业对人员的需求和依赖，如优化企业的组织结构方式、提高科学技术的水平等。

3.4打造人才培养平台，提高人员素质

构建企业各专业岗位序列标准，设计员工职业生涯发展路径，建立人才培养机制。通过开展工作分析，完善企业岗位设置，对岗位的任职条件进行梳理，建立定员岗位任职资格体系，为岗位定员提供基础依据；结合企业各专业人员发展特点，有针对性地设计岗位序列标准，指导建设各专业职业发展通道。帮助员工制定长期的职业生涯发展计划，借助人才有序的流动机制，加强员工培训，提高员工素质，协助员工实现职业发展目标，从而为实现科学合理定额奠定良好基础。

结束语

总之，加强劳动定员管理对供电企业来说具有重要的意义，不仅可以提高企业整体的管理水平，使企业的经济效益大幅度增加，而且还可以使企业的组织结构和管理体制得到优化，从而使企业获得更好的发展。因此，供电企业一定要结合实际的工作经验，积极的采用一切行之有效的措施提高劳动定员管理的水平，从而使供电企业抓住发展的机遇，获得更好的发展。

参考文献：

[1]曾素英.供电企业劳动定员管理的问题与完善措施[J].人才资源开发.2014（20）

[2]张亚娟.供电企业劳动定员定额管理现状及对策[J].企业改革与管理.2014（16）

[3]梁海宝，史生萍.关于西部供电企业劳动定员管理的思考[J].人力资源管理.2015（12）