电力工程技术管理的难点和对策

电力工程技术管理的难点和对策

丰健杰

丰健杰

（国网河南宝丰县供电公司河南平顶山467400）

摘要：对电力工程公司来说，如何把电力工程技术管理的工作做好是电力项目的重中之重，由于电力工程的工程量特别多，同时工种非常繁复，所以，在确保电力工程安全的基础上，做到高效完成电力项目的任务，完成不断发展的保证，对电力工程技术的管理要进一步加大。

关键词：技术管理；电力工程；难点；对策

前言：技术的支持是电力项目建设发展的首要前提，要确保电力工程技术的迅速发展，就要对电力工程技术实施有效的管理。把电力工程技术管理工作做好的前提要了解管理的内容与环节，要掌握突破电力项目技术管理难点的要领，在结合电力工程建设与技术管理工作现实的前提下，产生人才培养、管理程序、管理标准等一连串措施与方法，真正完成对电力项目技术的科学管理。

1.电力工程技术管理的难点

1.1电力工程技术管理人员的素质不高

电力工程技术管理人员的素质直接关系到项目施工是不是可以成功实施，所以电力项目技术管理人员素质的提高就变得至关重要。但就现在状况来看，有很多电力项目技术管理人员对电力项目的投资、价值等了解还不够，还不具有管理电力工程造价、施工等的能力，进而造成电力工程技术管理人员的全体素质不够高。

1.2电力工程技术管理程序不畅

程序是保证电力项目技术管理工作的必要保证，没有电力工程技术管理程序，管理工作就会缺少引导性，电力工程技术管理工作就没不能得到来自财务、业务等部门的全力支持，进而对电力工程的进程与质量形成不好的影响。

1.3管理人员不具有相关的管理资质与管理经验

在电力工程管理工作中，许多项目管理人员和管理团队对电力项目的整体性管理规划不合理，其管理队伍的综合素质相对低，欠缺有关的管理资质和管理经验，管理人员缺少投资效益观念，在项目施工中不能有效应用合同效能；管理人员不熟悉工程造价方面的专业知识，使得在项目材料设备的采购管理中，有关人员运用各类方式来谎报采购价格，造成损失项目资金，项目设备采购经过中发生很多的漏洞，这些都与管理人员的专业素质是有严密关联的。

1.4技术管理应起到关键性作用

在整个电力工程技术中技术管理不仅仅起到了引导性的作用，还起到了连接性的功能。在用户电力工程和公司内部中，一定要对一些部门实施有效的统筹建立，关键包含：业务部、财务部与项目管理部。当中，财务部关键收取用户出资的工程款与技术咨询费，并把工程款与材料和设备款拨给施工企业与供应商，其他的2个部门负责的是自已的职责，从而会导致在对技术实施管理时要进过多次交接活动，而因为发生太多的交接次数，在对电力工程实施施工时，造成施工进展特别缓慢，对电力工程技术管理形成必然程度的影响。

2.电力工程技术管理的对策

2.1提高电力工程施工技术和管理人员的综合素质。

对电力项目的管理要使用现代化的技术管理模式，从不一样范围引进电力工程技术精英，把工程技术人员与管理人员的综合素质提高。要合理的运用专业的管理软件，让其符合工程要求，想方法把在职人员的工作能力提高，为其创造优良的学习条件与技术环境，以各国电力项目实例结合实际操作培训电力工作人员，使工作人员不但可以得到增加更多的理论知识更关键的是提高了实践操作的能力。提高综合素质使得造价费用与项目资源管理有所控制。

2.2对电力工程技术管理流程实施合理优化

管理流程的合理优化是保证电力工程技术管理工作有序实施的关键保证，因此一定要对电力工程技术管理流程实施合理科学的优化。电力工程的招标结束之后，有关合同签订部门要对电力工程的招标细节实施汇报，并对施工图纸实施严格的审查，以确保电力项目工程施工档案的完整。与此同时，在电力工程施工以前，电力工程企业的有关部门还要把电力用户、电力设备和材料供应商等的协调工作做好，以确保工程施工可以成功实施。电力工程施工经过中，还要把监督工作做好，对工程质量、施工细节等实施严格的监督，并把应急工作做好，以应对突发情况的出现。施工之后，也要把工程的收尾工作做好，以确保工程成功完成。

2.3增强对电力工程技术及管理人员的甄选与培训

增强对电力工程施工技术人员和管理人员的培训，提高队伍整体技术能力并使用积极的管理形式实施有效的工程管理。在招聘中的综合考量施工技术人员几个方面的专业素质，并建设施工技术组攻破技术难题，让施工与技术人员的整体实力获得加强。要定期组织培训，并建设完善的考核制度。同时，执行相关的奖惩制度，鼓励技术人员创新性与主观能动性的发挥，应用先进的管理设备与专业的管理软件，满足项目建设的每一个程序的需求，把技术管理人员的技术技能提高，能够依据各类条件和现实环境做好项目工程的成本管理。在电力正常生产的经过中，技术人员要确保操作的准确性，并在处理事故经过中果断、快速、准确，技术人员需要优良的心理承受力，所以需要在日常工作经过中，实施事故演习，从而把技术人员的应急能力提高。

2.5要拟定完善的电力工程技术管理制度

一定要确保安全管理制度通过安全的审核与许可后，才能够对电力工程实施施工。全部的电力工作人员在工作以前，一定要对他们的综合素质与技术能力通过安全资格考察与安全教育，之后要签订合同。当中特殊岗位上的工作人员要通过专业培训去的合格证后才可以正式施工。

2.6运用现代科技手段把管理效率提高

专业现代化的项目工程管理软件，可以让项目工程管理的很多要求得到满足，应用现代化的项目工程管理软件，能同时把各类施工管理要求非常好地结合起来，从而不但能拟定出切实可行的合理科学的进度计划，还能让工程造价控制在预算范围内。但在电力工程施工技术管理经过中，要注意的一点是，现代化软件只是我们管理的一种工具，并不可以完全取代所有的工作，在现实的施工管理中，由于依据电力工程的详细施工特征，拟定切合实际的、可行的、合理科学的运用规划与管理办法，切实用好项目工程管理软件，把项目工程的建设管理工作做好，从而使技术管理效率大大提高。

3.电力工程施工中技术管理的发展前景

随着科学技术的进步与人们生活水平的改善，电力的需求量一定会愈来愈大。电力工程的兴建是满足中国渐渐增长的对电力的需求的一定举措。第一生产力是科学技术，电力工程施工中离不开技术的运用和管理，并伴随社会的进步，技术的作用会愈来愈大。相应的，技术管理能够让电力项目建设中的技术应用更加科学而标准，这样不但把电力工程的施工效率提高了，也弥补了电力工程施工管理中的不足，进而保证了电力工程的质量与进度。技术管理作为电力项目施工中愈来愈不可或缺的部分，一定会随着种国电力工程的建设而渐渐完善并被普遍运用，最后变成电力工程施工中无法或缺的管理工程。

结语

电力工程管理是一门高深的学问，为保证电力工程技术管理自身的作用获得充分发挥，就要使用先进的技术管理办法，持续创新技术管理思路，推动电力工程可以成功竣工。依据电力工程的现实状况，结合先进的技术管理经验满足电力项目的要求完善技术，确保工程进行的质量。同时让电力企业更好的进步和发展。

参考文献

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[3]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015，03：190.