试论变电站土建工程施工管理及成本控制

试论变电站土建工程施工管理及成本控制

吴志林

吴志林

（云南电网有限责任公司迪庆供电局云南迪庆674400）

摘要：电力建设的规模随着社会经济的发展而不断扩大，电力系统运行的可靠性与安全性影响着生产与生活活动的展开，因此对其相关项目的建设一定要进行严格的监督与管理，变电站建设就是其中之一。为了保证变电站运行的效率与安全性，需对土建工程的施工过程进行管控，并对成本予以合理化的控制。文中将对施工管理工作的具体内容以及成本控制的具体方法进行分析。

关键词：变电站；土建工程；施工管理；成本控制

土建工程施工的技术不断进行各更新，因此针对变电站施工展开的管理工作应当不断的改变，以适应工程建设的展开。成本控制是施工管理中的重点内容，为了提高电力企业的竞争实力，必须将成本控制在合理的范围内，这也是创建电网优质工程的必然要求。

一、变电站土建工程施工管理的具体内容

（一）加强对施工单位的考察

施工单位的素质直接影响着变电站土建工程的建设质量，因此在选择施工单位时务必对单位的整体情况进行综合的分析与判断。由于变电站工程建设的复杂性，施工单位很难独立完成整体的工程建设，因此部分建设项目会交由小型的劳务班组负责。在选择劳务班组时，应当尽量选择有过合作经验的班组，一些班组虽然规模小但是整体上的素质较高，因而可以予以他们机会参与项目建设。施工单位的选择应当以技能素质为前提，然后根据价格的高低进行择取。如果有专业素质较高的班组可以选择与其建立长期合作关系，这样一旦变电站有其它的土建工程需要建设，可在短时间内开展工程，缩短彼此间的磨合期，加快工程的建设。

（二）加强各方面的沟通协调

一方面，负责工程建设的各个部门之间应当进行有效的协调与沟通，可以建立例会制度，各部门定期开展例会，针对工程建设提出自己的意见，然后集体对这些意见或问题进行讨论，最终研究出改善工程建设的方法，提高工程建设的质量。为了保证意见的实施，每次例会都需做好相应的记录，会议中提出的意见均交由相关部门，相关部门安排负责人监督工作的落实情况。

另一方面，建设单位应当与外界建立良好的关系，如项目所在区域的政府部门、周围居民与其他单位等。工程建设的展开离不开社会各界的支持，如果忽略与外界关系的维护，项目施工可能会遇到阻碍。例如，有些居民会误认为变电站会带来较大的辐射，影响生命健康，因此对相关的土建工程采取排斥的态度，针对这些问题，建设单位应当向公众进行解释，尽量赢得他们的支持，当遇到较大的阻碍时，可及时向政府的相关部门求助。

（三）加强工程建设质量控制

电力系统的稳定运行依赖于变电站工程建设的质量管理，因此对工程建设的质量予以控制是十分必要的。质量控制要从工程建设的多个环节入手，首先是设计环节，不同施工方案对工程质量的影响不同，方案的设计应当具有针对性，细化到每一个步骤，如地基建设、混凝土浇筑等，从整体上看方案是统一的，但从细节上看方案应当是有针对性的。其次，方案中还应当将工程建设中可能出现的问题进行分析，并制定防范措施，土建工程在建设的过程中都不可避免的存在一些质量通病，如砼裂缝等，如果不能规避就需尽量将问题的严重性降到最低。再次，施工技术人员应当定期接受相关培训与考核，确保其技能素质能够满足项目建设的需要。最后在工程建设完成后，监理部门必须对工程予以验收，将建设实景与设计方案进行对照检验，尤其是关键位置的质量一定要细致检查，当确认工程建设无误后，才能够签字确认。

（四）加强对企业形象的管理

企业的形象在市场竞争中的作用也愈加突出，它能够体现企业的管理水平与建设水平。企业形象的建立应当从以下几个方面来进行，首先是合理布置施工场地，针对现场的实际情况进行科学的规划；其次是要在施工现场的各个区域粘贴指示牌或标语，提醒相关人员哪里是危险区域，哪里是施工区；最后要加强安全施工与文明施工的教育，保证施工活动符合相关的规范与标准，另外对施工中的设备与材料进行检查，如有破损、无法正常运行的设备或者不符合质量标准的材料要予以剔除。

二、变电站土建工程成本控制的具体方法

（一）对材料的消耗进行管理

材料成本在整个变电站项目的建设成本中占有较大的比重，通常情况下，这一比重可达大约65%。随着变电站相关的土建工程的建设效率与其施工技术水平的提升，工程建设中对材料的使用量增加，由此导致了材料成本的增加。为了将整个项目的建设成本控制在合理的范围内，就应当首先加强对材料成本的管理。在进行材料的采购时，应当先对市场进行全面的考察，了解材料价格的浮动情况，然后对材料的质量进行考察，采购首要原则应当是质量优先，接着还需要对运输成本等进行综合性的考量，最终选择价格最为适宜的优质材料。

（二）明确各建设部门的分工

有时导致成本浪费的原因可能是各个部门的责任有交叉，导致了重复性的投入。因此为了减少资源与成本上的浪费，应当明确各个部门的职责与分工。首先应当根据施工方案分析工程总量，然后科学的控制施工部门的施工进度，以保证工程建设的质量，避免因盲目追赶进度而出现质量问题，导致返工，增加成本投入。项目负责人应当对项目的资金进行合理的分配，在项目建设前进行资金预算时，除了项目工程建设的基本资金外，还应当预留一部分应急资金，一旦工程项目建设中出现了问题，可以保证在最短时间内将问题解决。在项目工程建设的过程中，项目负责人要时刻关注项目的盈亏情况，如果发现问题要及时采取措施解决，避免问题的累积与扩大化。当需要有资金支出时，一定要留有相关的收据或者文件，保证每一项建设支出都有据可循。财务部门要严格把控资金的调动情况，如果有不符合章程的资金支出，就一定要及时上报。

（三）精简工程管理上的支出

当变电站项目建设的支出呈现为稳定与合理的状态时，那么影响成本投入的最主要因素就变为工程的进度与管理。工程进度延长就会导致设备与人员等方面的管理资金投入增加，因此为了将工程管理方面的支出精简，需在保证工程质量的前提与基础之上尽量的将工程的进度缩短。为了提高建设效率，减少管理投入，相关部门可以将整个机构进行简化，一些不必要的环节可以省去，保证每个部门各司其职。这在一定程度上也能够增加施工人员的工作积极性，提高他们的工作效率，从而让工期缩短，实现对工程管理支出的有效控制。

结语：

有效的施工管理与成本控制能够提高项目建设的效率，减少资金的投入，从而增加企业的利润与市场竞争力。为了实现有效的施工管理，在选择施工单位与劳务班组时应当加强对其业务能力与素质的全面考察，择优合作；还应当协调好企业内部与外部的关系，从内部来说要加强配合与协调，从外部来说要获得支持与帮助；管理中还应当注意对工程建设质量的全面关注与管理；最后还要加强企业形象的树立，保证安全施工与文明施工。在成本控制上要注意三点，一是材料成本的控制，这是成本控制的重点与关键；二是避免重复投入与浪费，明确各部门的分工，最后是提高工程建设效率，减少管理成本支出。

参考文献：

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