关于加强电力物资质量监督的探索与思考

关于加强电力物资质量监督的探索与思考

史伟中

（国网北京市电力公司物资分公司北京100054）

摘要：近年来，随着物资采购集约化措施的深入，全国的电力企业都开始加强自身物资质量监督的力度。作为电力企业运行的基础环节，电力物资质量的好坏与电网运行质量的好坏有着直接的关系，只有加强了电力企业对于电力物资的有效监管才能更好地为国家为用户进行电力的供应。本文就当前我国电力物资质量监督的现状进行分析，就存在的问题展开讨论，并提出加强电力物资质量监督的一些意见和建议。

关键词：电力物资；质量监督；加强措施

1、前言

电力企业的质量监督管理的完善，不仅是电力企业中财务和人力资源管理的实现，更多的是自己和企业共同发展的结果，作为电力企业的运行的最基本的基础，所采购的硬件系统的质量和电网的电能的质量有直接联系，作为国民经济的支柱产业，电力企业必须解决的问题是需要加强质量控制方面的强度，提高企业自身的安全，稳定，高效安全的进行电力供应。

2、我国电力企业物资质量监督的工作现状

2.1缺乏完善的物资采购运作机制

就目前我国大多数的电力企业来讲，对于物资招标制度的执行度都比较低。在实际的工作中，金额较大的设备或者批量采购设备虽然采取了招标形式，但部分材料没能通过招标来进行，而大多是使用了询价方式。另外，供应商在选择设备和材料的过程中，因种种因素的限制，没能在采购的过程中严格按照规定做到向三家供应商进行询价，而多数是采用直接向一家供应商询价后发出订单的方式。

2.2缺乏规范的供应商价格管理

目前，中国生产电力所需的材料采购服务企业物资供应部门对于供应商的管理和监控工作非常的匮乏，缺乏对供应商的分类管理，导致供应商提供价格时，时高时低，产生不稳定的现象。采购部门的主要任务是，根据不同的产品比对不同的供应商，进行价格和质量方面的比对，对供应商的价格进行总体的调控。但是现阶段采购部门根本不能做到这一点，所以就导致供应商胡乱喊价，而造成电力系统的采购上的浪费。

2.3物资质量管理手段滞后

作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。当前，我国的电力企业物资质量管理还处于现代物流社会化的转换起步阶段，有着非常大的发展空间。因此，要提高物资管理水平，充分利用信息技术为支撑，建立起现代物流体系，以促进物流的管理和改革，推动电力企业物资质量监督管理工作顺利进行。

3、加强电力物资质量管理监督的具体措施

3.1建立物资监督管理体系的指导思想

推行物资全面质量监督管理是为了保证进入电网的物资安全、节能、质优、环保，为此2009年国网公司提出了“深化物资集约化管理，优化监造管理模式，深入开展供应商产品质量抽检，加强产品全寿命周期质量监督，落实各网省公司责任，进一步加强对供应商产品质量的管控，强化质量监督成果与招标采购、供应商关系管理的联动，引导供应商提高产品质量，为建设坚强智能电网、实现‘一强三优’现代公司目标提供坚强的物资保障”的指导思想，电业局按照“依靠业主单位、联合专业部门、引导生产厂家、强化质量管控”的思路，开展产品质量监督工作，重点抓好产品的监造和抽检工作。按照“谁的设备谁管控，谁的责任谁承担”的原则，进一步落实产品质量监督责任，依据总部统一制定的有关质量监督管理及技术标准，开展一系列产品质量监督工作。

3.2加强质量管理和企业控制

加强管理的三个方面，首先是企业在采购前对材料的质量的控制，这种控制应包括然后三个层次。以事前控制，实施前的准备材料管理，资产管理（包括准备和技术准备硬件两个方面）确保工作的顺利进行，在管理和控制的整个过程的实施和整个项目的控制过程中，企业物资管理的实施阶段的质量控制和事后控制是非常重要的，不仅需要进行质量的控制、产品质量的检查，还应在整个过程中进行装载的测试和验证，以确保设备的性能，使得电力生产的质量更好。

3.3集中化管理电力物资

实行集中管理电力物资不仅能够提高企业的资金利用率，更能降低成本开销。实际上，物资集中化的管理有利于电力企业物资管理部门对物资进行合理的保管，便于及时发现物资的缺失、采购以及验收，更实现了物资的计划使用，能够更加精确地使用物资。同时，属性物资集中管理有助于物资的回收管理，整合好采购的渠道，进一步强化物资管理部门的职能，能及时为电力企业的决策层提供精确、有效的物资消耗情况分析，便于决策者根据物资消耗规律做好宏观调控，以降低企业的成本，提高电力企业的利润。

3.4让现代科技手段融入采购过程

电气设备管理系统为企业复杂材料的种类进行了集中的整理，这其中包含的许多的工作还需要管理层进行规范和整合，让这些错综复杂的关系网建立在网络的基础上，这是政府对企业的管理方面上的提高。首先必须要使用现代化的信息手段，对于采购和供应，储存和分配进行不同的计划，建立起不同的组合模式，建立全面的管理系统，这不仅是企业有效利用信息资源共享一种方式，同时也是提高企业管理水平的有效控制和管理的过程，除了掌握材料的质量之外，引入先进的科学手段，通过快速信息渠道进行企业内部管理，从而促进电能质量网络的发展。

3.5加强电力物资业务内控风险的管控

为了使企业的风险管理能力有所提高，需要提高对风险管理的认识，通过宣传教育，提高职工的对合规管理和防范风险的能力。为此，迫切的需要加强风险防范意识，通过建立一个风险防范中心，提高人员的自我保护意识和能力，加强合规管理，有效地识别、预防和控制风险，确保企业稳定发展。

3.6实行产品质量监控例会制，滚动式发布产品质量监督信息

定期召开专业分析会，将在安装、调试中发现的问题和投运后的质量状况，通过组织故障分析、交流质量监督经验，将供应商产品缺陷、故障信息、监造及抽检情况编成《质量监督月报》，或以会议纪要、内部挂网、周报月报形式上报省公司、国家电网等方式滚动式发布，以此推进产品质量监督信息在招标环节和供应商产品质量控制环节的联动应用，促进供应商产品质量的改进和提升。

3.7物资供应管理的优化

电力物资质量监督管理的最终目的是通过物资的过程管理，保障电力企业的正常生产与电力运行稳定供应，提高企业的效益。为了实现传统的物流配送体系向精益化管理转变，可以通过供应策略定制，积极拓展物资调配渠道，实现资源需求的有效匹配，及时有效地供应所需物资。物资供应部门要积极与物资使用单位、仓储管理部门沟通，协调整合仓储资源、优化仓储网络，以定向设计、替换使用、区域调配等方式达到物资供应的低成本化、高效化，尽可能避免出现物资积压、资金冻结的现象或急需物资调配不及时影响生产建设等现象的发生。在物资供应管理中，也要积极探索供应管理新模式，鼓励采用物联网技术，建立物资供应互动平台，拓宽供应方式和渠道，创新实践智能化配送供应。

4、结语

电力企业的质量监督和管理，尤其是在电力材料方面是非常重要的。因此，加强质量管理和对企业的控制，根据电力企业的实际情况，加强对电气设备的集中管理，对电力企业的物资进行内部控制和风险管理，并充分利用现代信息技术和其他措施，可以有效地保障电力的供应。

参考文献：

[1]刘荣，陈海平．探索创新物力集约化管理[J]．农电管理，2014，（5）．

[2]郑朝霞．优化电力物资管理的关键在于创新[J]．物流技术（装备版），2014，（3）．

[3]李晋.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[D].北京：华北电力大学，2013