变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用孟宪文

变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用孟宪文

孟宪文

国网长治供电公司变电运维室山西长治046000

摘要：“三集五大”体系中，变电运维一体化是“大检修”体系中的难点与重点。变电运行与变电检修业务联系紧密，倘若遇到停电检修或从发现缺陷到消除缺陷，双方人员往往在接到通知到达后还需互相等待，耗费较长的时间，工作效率低下，人力资源浪费严重。而变电运维一体化模式在变电管理中的成功应用，能够有效加强人员管理、优化资源配置以及提高管理效率，对于实现电网的安全、稳定运行具有非常重要的作用。如何推进变电运维一体化模式的运行，提高变电运维工作效率，已经成为困扰电网管理人员的难题。因此，文章针对变电管理中变电运维一体化模式应用的研究具有非常重要的现实意义。

关键词：变电专业化管理；变电运维一体化模式；应用

前言：

文章介绍了变电运维一体化模式的概念，探析了变电运维一体化模式在变电管理中的应用，旨在为变电运维管理人员提供一定的参考。

1运维一体化模式简析

1.1模式重要性

运维一体化模式有着很高的重要性。众所周知变电运维一体化工作本身是“大检修”体系建设中的重点和难点。其次，在我国变电系统一体化管理过程中，电网运行工作的整体模式将会出现比较大的变化。因此在这一前提下推进变电运维一体化管理模式的优化，来达到提升变电运维工作效率的目的才是保持安全生产的关键所在。其次，运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化，从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板，最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。

1.2模式实施背景

运维一体化模式的实施有着必要的前提。由于运维一体化实施的背景是在传统变电管理模式的弊端不断的突显出来的情况下，在现代化、自动化生产组织形式的前提下，只有更加先进的变电管理模式才能够促进工作人员更加及时的发现变电缺陷并且对其进行处理。其次，运维一体化模式的实施也是为了能够有效的减少设备缺陷和提升设备的工作效率和实际的厂家依赖程度，从而能够减少变电管理所带来的实际工作压力。

1.3模式实施原则

运维一体化模式需要遵循资源最优配置的原则才可以实行。一般而言在运维一体化管理的过程中管理人员需要遵循资源配置最优化的原则来进行日常的管理工作，并且在这一过程中达到释放劳动生产力、使人力资源配置得到优化的效果。其次，在对于模式实施原则进行分析的过程中管理人员还可以根据变电运维一体化业务需要来开展运维一体化专业技能培训，并且在这一过程中适当的调整检修人员转岗，从而能够更加高效的实施一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。最终能够更好地满足电网精益生产的实际需要。

2变电运维一体化模式应用的基本条件

（1）实施变电运维一体化必须要有完整的组织体系，成立相关机构，建立工作方案和推进计划，各级组织管理和职责分工明晰，运转正常有效。还要准备齐全得基础资料，收集人员、设备、车辆、办公场所、备品备件等基础数据作技术支撑。

（2）变电运维一体化建设应结合“五大”体系建设同步开展，基本工作内容包括：前期调研、基础信息收集、方案制定审核、方案批复与实施、试运行及正式运行、评估验收、总结等环节。前期调研工作应全面深入，要把变电运维一体化建设所涉及的单位、班组全部调研到位，做好思想渗透和教育培训工作。基础信息收集应全面准确，收集内容包括人员信息、设备资产信息、车辆信息、备品备件信息、办公场所信息、生产装备、工器具信息、检修能力等。

（3）开展变电运维一体化建设还应健全保障措施并开展相关技术培训。管理单位应根据“大检修”建设的实际情况制定并逐步完善变电运维一体化工作机制和考核机制，制定有针对性的风险控制预案。完成变电运维一体化建设的配套措施，落实规章制度保障、业务交接保障、信息系统保障、装备工具保障、宣贯培训保障等保障措施。

3推进变电运行一体化的有效途径

3.1重视安全问题

在变电运维工作中，安全问题是必须始终放在首位的问题，如果无法保障安全，则变电运维的作用和意义也就失去了赖以立足的土壤。依照国家相关政策法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，有关部门必须高度关注安全问题，将生产管控与风险防控有机结合起来，提升管理效果。具体来讲，一是应该从实际需求出发，构建规范化、标准化的安全生产管理制度，针对变电运维一体化工作进行现场管控，落实安全责任，尽可能减少作业现场的安全隐患；二是应该加强各部门之间的相互协调与配合，提升变电运维工作的效果，提升作业水平，在无法保证安全的情况下，应该避免展开变电运维一体化操作；三是应该提升安全意识，加强安全教育，通过定期的安全培训和考核，不断提升电力工作人员的安全技术水平，确保其能够针对突发事件进行有效处理，减少安全事故发生的几率。

3.2加强人员培训

人员培训工作应该贯穿于变电运维一体化的整个过程，促进电力工作人员专业素质和综合能力的提高，确保其能够更好的适应变电运维一体化业务的要求，推动各项业务的顺利开展。之前也提到，变电运维一体化的实施，会导致工作量的增加，而且较大的工作风险会影响员工对于工作的积极性。在这种情况下，一方面，应该加强对于员工的技能培训，不断提升其专业能力，使得其能够从容应对变电运维一体化工作的各种要求，另一方面，应该完善岗位培训激励机制，结合岗位需求，从不同的阶段展开培训，对培训内容进行合理设置。每一个阶段的培训都应该建立起相应的激励机制，对于培训成绩优秀的员工给予一定的物质和精神激励，使得其能够更加积极的参与培训活动，推动变电运维一体化工作的有效落实。

3.3完善规章制度

完善的规章制度能够为变电运维一体化的顺利实施提供保障，也是必须重视的内容。对于电力部门而言，在开展变电运维一体化的过程中，应该结合新的工作标准和工作流程，对相应的规章制度进行健全和完善，对员工的行为进行约束和规范。同时，应该对责任制度进行完善，提升员工的责任意识，结合相应的奖惩机制，调动员工对于变电运维一体化工作的积极性，傻逼的其能够在高标准、高要求的工作中，实现自身价值，同时保障电力系统运行的安全性和可靠性。

3.4强调管理控制

针对现阶段我国变电运维一体化中存在的各种问题，应该进一步强调管理控制，提升管理的有效性。具体来讲，一是在开展变电运维一体化管理的过程中，应该合理设置工作内容，遵循先低压后高压、先简单后困难的基本原则，尽可能杜绝安全事故的发生；二是应该立足当前变电运维一体化的业务需求，充分考虑各方面的影响因素，通过系统性的管理控制，实现变电维护业务有维护人员向运维人员的分批转变，充分发挥人力资源优势；三是应该保障运维人员能够树立责任意识，掌握安全职责和变电运维一体化的实施细则，确保各项工作的顺利实施。

4结语

实施变电运维一体化对于现代电网的工作具有重要的意义。运维工作的开展，一方面要求运维人员具备专业的日常维护技能，另一方面通过科学地配置充分发挥人力资源效能，大幅度提升变电停电检修、巡视消缺等的工作效率，它对电网工作进行了重新分配，从而为电力系统的智能化发展奠定了坚实的基础，保障了电力企业的长期经济运行。因此我们在工作中应该要多开展运维业务相关的培训，在结合相关政策的同时加大检修、运行专业交叉培训，加大力度培养出同时具备熟练掌握变电运行业务和检修维护的综合技能人才，在保障电网安全的前提下，进一步推进运维一体化工作的全面开展。

参考文献：

[1]郝宏亮，李雪.变电运维一体化建设的实施与探索[J].中国管理信息化，2015（05）.

[2]郭威，变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑，2013（02）.