浅谈核电工程进度计划编制、审核方法

浅谈核电工程进度计划编制、审核方法

廖军刘春娟

中国核电工程有限公司福建省363300

摘要：本文对核电工程各级进度计划的类别及各级进度计划的关系进行了介绍；针对各级进度计划的编制，提出了编制的要点，并对进度计划审核的方法及需要掌握的审核技巧进行说明。

关键词：核电工程；进度计划；编制；审核方法

1核电工程进度计划的类别和关系

核电工程进度计划主要为一级至六级进度计划，逐级进行细化，详细至每一个工程作业部分，是核电工程建造的纲领性指导文件，必须严格执行。

1.1里程碑进度和一级进度计划

里程碑进度是项目建设重大节点；一级进度计划包含了从FCD到最后一台机组临时验收期间，核岛、常规岛和主要BOP厂房的设计、采购、施工和调试启动基本活动，是编制二级进度计划的基础，由建设单位编制；

1.2二级里程碑和二级进度计划

二级里程碑包括重要的接口，以及设计、采购、建安、调试的重要阶段性里程碑。二级进度计划为项目接口计划，涵盖设计、采购、施工、调试和试运行等各主要专业的接口计划，由建设单位或项目总承包单位编制；

1.3三级进度计划

三级进度计划包括建安、设计、采购、调试三级进度计划。建安三级进度计划为施工合同计划，由建安承包商编制，是二级进度计划施工活动的细化，必须满足二级进度计划的要求；设计三级进度计划为设计分工协调进度，是依据工程二级进度计划、采购三级进度计划编制的更加详细的设计进度计划；采购三级进度计划是根据工程二级进度计划、设计三级进度计划编制的更加全面的采购进度计划，涵盖采购部门负责的所有设备和材料采购包以及重要设备制造节点；调试三级进度计划以二级进度计划为依据进行编制的详细的系统调试进度计划，包含二级进度计划规定的调试关键节点。

1.4四级进度计划

四级进度计划主要包括建安、设计、采购、调试四级进度计划。建安四级进度计划根据三级进度计划和施工程序进行分解、细化，并按厂房、区域、系统、工种和工程量分解活动所形成的进度计划，通常以建安年度计划形式发布；设计四级进度计划是以设计三级进度计划为依据，在内容上更加详细的设计进度，是专业间接口交换和协调配合进度计划，涵盖合同设计范围内所有设计工作；采购四级进度计划为根据实际进展和现场匹配需求编制的年度设备到货计划，精确到设备位号和物项编码；调试四级进度计划在调试三级进度计划基顾上对系统调试作业更加细化。

1.5五级进度计划

主要为建安施工月度滚动计划，由建安承包商在四级进度计划的基础上编制的详细工作计划；

1.6六级进度计划

主要为建安施工周滚动计划；

2进度计划的编制方法

核电工程进度计划采用P6软件进行编制，主要通过工作分解WBS（WorkBreakdownStructure），将项目逐级划分为易于控制、可规范动作的活动，通过合同分解，将总承包范围内的项目、子项逐级划分为职责明确、接口清晰的各项工作内容或合同，通过组织分解结构，使各级管理机构各司其职，相互衔接，相互制约，根据组成项目的各项活动的持续时间、逻辑关系及包括实体组织等各种接口关系，根据业主的总体要求，按照顺排、倒排或混排的方法，编制科学严密合理可行且留有余地的进度计划。

2.1计划顺排

核电工程进度计划可划分为前期准备、建安及调试三个阶段。进度管理人员可根据不同阶段的特点合理规划并分配其资源，完成人力、设备及材料等的配备，提出相应阶段的工期进展计划，顺排的时间节点需要满足合同规定的一级、二级工程节点目标的要求，实现里程碑计划目标。

2.2计划倒排

根据工程计划竣工的时间节点或某项施工完成目标要求，集中各方面资源，对某个重点、难点或处于关键线路上必须完成施工任务的项目进行梳理，将制约该目标实现的各类工作内容逐项分析，按工序进行对前道工序及作业内容逐一倒推，编制出相应施工节点的时间要求；

在影响工程节点重大的关键路径上，倒排计划时可以周、天、小时来确定相应的工作持续时间，必要时精确至小时来确定相应的工作时间，可以有效促进工程的施工进度。

2.3计划混排

充分结合计划顺排及倒排的优点，安排各领域工作内容，运用较为灵活，目前核电工程各级进度计划编制时基本采用此方法。

3进度计划的审核

3.1进度计划审核方法

在对进度计划的审核时，需要严格按照合同规定的节点目标进行审核，尤其是对各领域的接口审核，须避免出现各领域接口时间矛盾的情况。

在对进度计划审核时可以组织专题会，组织各领域人员、技术专家共同审核，审核计划的合理性，有无关键作业出现遗漏，有无将施工方案中关键控制内容包含在计划内，以利于计划的修改和后期执行；对照专题会议纪要，计划管理人员要对计划审核专题会议纪要中需要落实并整改的方面进行详细梳理，并按此修改进度计划，确保发布后的计划更具有执行性。

在对进度计划进行审核时，应充争了解编制进度计划的思路，以便从系统上确定该计划是否具有可行性；审核进度计划注意各领域间的相互间的影响和关系，如设计出图滞后、设备采购滞后、建安施工滞后等对现场进度计划的影响，提出明确的审核意见；在审核进度偏差发生的情况下应重视相应的纠偏措施是否合理；也可借鉴同类核电工程进度计划审核经验反馈内容，以便充实本项目的进度计划，使其更科学性的执行性。

3.2审核技巧

在对进度计划审核时需掌握以下审核技巧：

熟悉作业之间的逻辑关系，对计划中出现的错误逻辑关系提出修改意见；

对设计、采购的接口需重点审核，如设备规格书出版、设备向设计提资时间等；

掌握图纸需求，按照相应的施工工艺及施工方案，划分主要的施工作业面，如土建阶段、安装阶段及调试阶段等，针对各个阶段确定重要的施工专业所需要的持续时间等，工程阶段要与子项的整体结构相适应，如辅助系统是为主工艺系统服务所必须的系统，应该先做好此系统的施工或合理安排工作面；

对于施工安全管理方面，进度相关审核人员要根据相应辅助措施的搭设、配置等问题，安全措施的防范等工期合理安排并补充至相应的施工计划内，以便科学有效地指导实际施工；或可在进度计划编制过程中将安全措施的执行等工作内容单独形成一个章节，辅助主要施工工序及工艺计划，做到系统、安全、科学有效。

对于确定的工作及工作面，按照施工规律进行工作的持续时间确定工期，可采用并掌握自上而下的类比估算确定，从前类似工作/工程的实际持续时间为基本依据，估算本工作的计划工作的持续时间；

参考同类核电工程实际或计划工期经验数据，并结合本核电工程实际特点对进度计划进行审核。

4讨论及建议

核电工程进度计划的审核，通常由进度计划部门组织开展，各领域人员共同参与审核。但实际审核过程审核意见基本只有计划管理人员提出，现场施工人员对进度计划的重要性认识不足，认为进度计划是进度计划部门的事，与施工部门无关，导致后续进计划的执行性较差，此问题需要加强管理并认真落实，以便保证计划的可行性及执行性。

5结束语

召开进度计划评审会是进度计划审核最有效手段，可以集思广益，充分梳理各领域重点、难点，正确理清核电工程关键线路，以确保合同工期的最终实现。

在核电工程建设过程中，围绕工程节点目标，倒排计划是为实现工程节点目标的重要方法，但需要充分考虑相应的安全风险，将安全管理理念充分吸收至进度计划的编制与审核工作中，以保证相应计划的科学性和执行性。